1994年12月，SONY推出32bit游戏机系统PlayStation。PS系列游戏机的架构设计是面向家用，它不需要多余的功能，所有的功能设计都以当时的技术和需求为主导，以应用为核心，就象电视一样，按下POWER键就可以瞬间开关机了，就是这么简单。它要比PC成本低廉的多，功能更专一和实用，更容易操作和使用。相对PC来说，它是台朴实的机器，更具备成为家电的潜质。第一代PS游戏机在全球累积销量超过1亿台，第二代游戏机PS2自2000年上市到目前为止，全球销量已经超过3000万台。SONY游戏机获得成功的重要原因之一在于它不仅仅是一台好玩的游戏机，还具备了如观看影片，听CD等附属功能，以家庭数字中心而吸引了许多非专业的玩家，PS2有通用标准的USB接口，还可以配备硬盘和上网设备，可以上网，下载数据，玩网络游戏，SONY甚至还提供给用户基于PS2的linux开发软件包。下一代的PS3已经在研发中，肯定会有比PS2更强大的功能，在性能上会接近PC，在普及程度上会逐渐追赶上家用PC。
六、辉煌的继续
1996年，SONY与INTEL合作生产VAIO桌上型和笔记型电脑，VAIO的全名是VideoAudioIntegrationOperation（影音整合作业系统）。当时的个人电脑市场的产品几乎全部是基于商业用途的，空缺的个人家庭娱乐部分正是SONY拿手的而且是资源丰富的，这是IBM、HP、Compaq、Dell、Toshiba等个人电脑生产商根本不具备的。VAIO虽然是进入个人电脑市场相当晚，可是一上市就掀起轰动，并立刻囊括日本当地笔记型电脑一半占有率，在具有指标意义的美国市场攻下15%市场，到目前已经是仅次于Compaq的第二品牌。
1998年，SONY推出娱乐机器狗AIRO。AIRO是SONY公司推出的世界上第一个娱乐机器人。AIRO的意思是ArtificialIntelligenceRobot即人工智能机器人。说它是机器人，其实就是一条电子机械狗。这条机械狗集成了SONY高科技，它象其它真实的动物一样可以跑、跳、走。不仅如此，它还有情感和本能，譬如愤怒、高兴和悲伤，能够学习并且可以“成长”。AIRO可以感受到人的抚摩，它拥有两个麦克风可以“听”到周围的声音。AIRO头上装有一个彩色的CCD摄影头。同时它有一个平衡系统，不至于让它跑得过快或摔倒。
1999年10月3日，日本索尼公司的创始人、名誉董事长盛田昭夫因肺炎医治无效，病逝于东京的一家医院，享年78岁，虽然他已经离去了，但作为公司的精神领袖，他遗留下来的创新精神会永远鼓励着公司的员工继续前进。不仅如此，日本媒体称，伴随着盛田昭夫的辞世，日本企业界的“偶像时代”已落下最后一幕。是的，盛田昭夫不仅创造了索尼，更重要的是他的经营理念和勇于创新的精神，是他代表了那个时代日本经济理念和现实的缩影。曾经有人夸张地说：“在地球上，只要有人的地方，就有人用SONY的产品。”
财富经验
一、重视人的作用
盛田昭夫曾经说过：“索尼公司的成功之道并无任何杜绝和不可言说的模式，不是理论，不是计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。”
二、注重团结的力量
索尼公司能够创造并保持欧美企业缺乏的一种企业精神，那是精诚团结、同舟共济的心愿升华而成的，它将战无不胜。
三、拒绝抄袭和模仿
索尼公司的创业纲领中明文规定：本公司绝不抄袭伪造，而专选他人今天甚至以后却不易搞成的产品。这正好诠释了该公司创始人，被称为“国际先生”的盛田昭夫的一句名言：先进的科技就是企业的生命。自始至终，索尼以科技创新取胜，所以索尼成功了。
四、注重整体的力量
对于管理，盛田昭夫成功的经验就是，“日本经理的最重任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。在日本，最有成就的公司就是那些设法在全体员工之间建立命运与共意识的公司。”
传世名言
1.永远不要满足现状，对我们来说，没有什么固定的目标，走得越远，看到的越多。
2.市场是创造出来的而不是调查出来的。
3.诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！
4.我们从不服务于市场，我们创造市场。我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动的去问他们需要什么产品。我们不会去做一大堆市场调查，而会不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。
5.产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。
6.品牌就是生命。
7.变化是永无止境的，你不可能阻拦、放慢或使它停止，唯一的选择就是直面挑战。
名家点评
我感到日本人不太容易沟通。他们一旦走出自己的圈子，需要与其他文化交流时，沟通起来很困难，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力。盛田昭夫是个例外。尽管他是个非常爱国的日本人，一个坚定的日本观念的捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流……他可能是我所见过的最具外交能力的日本人。
——亨利·基辛格
盛田昭夫他赋予了索尼国际化、开放、平易近人的形象。
——明基中国营销总部总经理曾文祺
显然，盛田先生不是发明家，而是技术推销员。他梦想推销而不是制造100万架walkman轻便激光唱机。他说他的目标是为人们带来消费品。最艰巨的任务常常不是开发一种新产品，而是向人们表明为什么他们需要它。
——史蒂芬·瓦格斯多《财经时报》
鼓励所有成员之间团结协作以及友好积极的关系.这样产生了知名的“索尼大家庭”。
——《索尼与新欧洲》
财富经验
一、创造市场
索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品——实际上是未制造出的产品。
二、以新制胜
盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就，因为一切都在迅速变化，不仅技术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此。索尼公司正是依靠着不断的创新，创造市场，业务才得以迅速发展，已经成为国际性的大企业。
三、注重创造力
在人才的识别上，盛田昭夫有自己独特的视角。在索尼公司所雇用的职工中，有创造力的比庸庸碌碌的多得多。对于创造力，他认为有三种：技术的创造力，产品规划的创造力和销售的创造力。只有其中之一，而无其他两种，等于在经营中自我拆台，工业的关键在于创造力。对于解放创造力问题的解决办法，是经常提出指标。为了达到一个指标，许多人变得有创造力了。管理人员不得不决定目标，并鼓励工人发挥特长，努力争取达到目标。
四、重视人的能力，而不是学历
在盛田昭夫看来，文凭不等于知识，更不等于能力。为此，他还写过一本《学历无用论》的书，激进的盛田昭夫甚至主张烧掉文凭，烧掉简历。他说：“我的愿望是能够在日本的土壤上植入能够正确评价个人价值的习惯。因此，首先就要放弃现在作为评价依据的学历。为了彻底清除那个人是什么大学什么专业毕业等先入观念”，于是索尼公司于1965年春天公开宣布，要“烧掉简历”。所谓“烧掉简历”，即当员工加入公司之后，他的人事卡片上不再记载他的学历等相关内容。当他调到别的科室时，科长收到的人事卡片上只有年龄，加入公司的年月日等信息，而没有关于学历的任何记载。
延伸品读
几十年风风雨雨，从秀丽的小铃谷村走出的英俊少年，历尽了商界的坎坎坷坷，磨去了少年的稚气，积淀了生命的精华，成长为具有远见卓识的一代企业巨子，扬鞭策马驰骋在疾风厉雨中。
从热爱电器的那一天起，盛田昭夫就踏上了一条没有尽头的路，背负着父亲殷切的希望，他披荆斩棘，顽强奋斗，和战友井深，还有岩间和夫、大典贺雄……团结在索尼旗下，开创了辉煌的业绩，而且，直到今天，他和他的SONY依旧宝刀不老，依旧在二十世纪的大舞台上奋进，第一台晶体管收音机，第一台磁带录音机，第一台黑白电视机，第一台单枪三束彩色电视机，第一台激光唱机……无数个第一，都浸透了盛田的汗水，没有盛田昭夫，很难有今天的索尼。
时光流转，二十一世纪的钟声已经敲响，索尼公司豪迈的向前迈进，要走多远，永远也没有人知道。