三株公司在鼎盛时期，在全国所有大中城市，注册了600多个子公司，在县、乡（镇）设立了2000多个办事处，各级营销人员总数超过15万人。吴炳新曾豪言，除了邮政网以外，在国内没有比我的网再大的了。仅1997年上半年就一口气兼并了20多个制药厂。与此同时，管理队伍也出现了超常膨胀，短短四年内，母公司、子公司管理人员相应扩大了100多倍。
日后一位副总裁用“十天十地”为三株画了一幅像：“声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，员工怨天怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地。”
在“巨人”倒下之后，史玉柱曾经总结自己的经验时说：“自己最大的失误，就在于不懂财务失去了对风险的控制。”吴炳新曾对史玉柱说：“天底下黄金铺地，哪个人能够全得？一个人要学会控制自己的贪念。”
史玉柱和吴炳新的经验总结，无非是说做事情要有控制，必须要经得起诱惑。无论是人还是企业，因为冒进而死，往往都死在最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。
复星集团的老总郭广昌曾经说过：“快与慢不是外界可以评判的，快慢的标准在于自身对平衡感的把握。”节奏和平衡是郭广昌此番谈话中最频繁提及的两个词汇。
郭广昌曾经热衷于自行车运动，在大学里他的两件“成名之作”都和自行车密切相连：第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
“企业的经营和骑自行车很相似，自行车比赛有两种，一种是比快，一种是比慢，速度快了有危险，速度慢了也会摔跤。所以一方面不能太快，另一方面认为越慢风险越小也是片面的。”
既然速度不会被放弃，那么不同的，其实只是侧重点的不同。2004年，复星集团总裁郭广昌曾经说过：“除了四大主业之外，我们都选择淡出。根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡。”郭广昌说，今后复星将会更加看重对主业的发展，对进入新的行业会更加谨慎和敏感。
我们在做事情时需要注意速度问题，做事并非越快越好，无论是理论还是实践都证明了这一点，这就要把握节奏和平衡。
比如开车，当汽车以合理的速度行驶的时候，它会完全在我们的控制之中，是平稳和安全的。但是当速度提高以后，虽然看上去短时间内效率提高了，但是它出事故的几率也会随着提高。
又比如经营，企业的业务发展速度比较快，但是相对来说，企业的管理和控制能力提高的速度就要慢得多，因为它是一个知识、经验、以及文化逐渐积累的过程。当业务发展速度过快的时候，管理如果跟不上，就可能会出现管理失控，企业就会出问题。
所以从长时期来看，高速度往往不一定能带来高效率，结果很可能是“欲速则不达”。实践证明，真正的高效率是长期保持一种稳定的合理速度，节奏是音乐的灵魂，没有节奏的音乐是一堆破烂的音符；节奏是诗的灵魂，没有节奏的诗是一洼肮脏的积水。做事情能够处理好速度与安全的关系，做到张弛有度，才能避免失败。
做事心浮气躁，欲速则不达，只有凶险而无利益。这就要求我们要有耐心，持之以恒，循序渐进。俗语说：“心急嫁不到好汉子，性急吃不了热豆腐。”话虽粗俗了点，但理却是这个理。
5．谨小慎微，稳中求胜
做事金典：稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就会迎刃而解。
曾国藩常说：“稳重行事，有胜无败。”稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就迎刃而解了。
人只有心静之后，才能头脑冷静、理清脉络、胸有成竹。表现在外，即是沉稳威严、不急不躁、不愠不火。曾国藩对“静”一字认识极深，内心自然克制一些浮躁，因而才有他谨言慎行、不苟言笑的威严容仪。
曾国藩将“重”字提高到非常高的境界。咸丰十年四月，他给李续宜写信说：“大约勤字、诚字、公字、厚字，皆吾辈之根本，刻不可忘。”此处之“厚”，即“重”字之意。
与“重”字相反，曾国藩认为“轻薄”是最应戒除的。咸丰十年五月，寸也又写信给李续宜，说：“大抵激之而变薄者，吾辈之三臣病。此后请默自试验，若激之而不薄，则进境也。”他还说：“由厚趋薄易，由薄反醇难。读书人毅力不坚，一旦遭受重大挫折，便往往趋于偏激、轻薄。”曾国藩所以谆谆告诫，正是要其幕僚坚定不移，不要因为世变而走上邪路。
曾纪泽与其父相反，他说话太急，行动太急。曾国藩认为这是“轻薄”字之病，不可不痛加纠正。在家书中，关于此方面的就有十封左右，不厌其烦，屡屡告诫。
曾国藩的沉稳，还表现在他的字迹上。曾国藩青年时期的日记，时而行书，时而楷书，很随意，说明这一时期他性情尚未趋于稳定。及至咸丰八年以后的日记，才维持行书字体，且大小匀称，整齐划一，这象征着他的思想和人格，已臻成熟，不易随波沉浮了。
曾国藩不承认天才，而主张后天的努力和磨炼。他认为做事没有韧性，在不经意间成功的人，会导致因初时太顺利而忘乎所以。这些人经验积累不够，心理成熟也不够，若不愿再付出艰苦努力，成就难以通天，一如江郎才尽。他认为一寸一分地积累功夫的人，表面看来比那些投机取巧、轻取轻进的人似乎又钝又迟，甚至有点迂，但功底深厚、厚积薄发，必成大器。对于绝大多数并非天才的人来讲，这是成才的正道。
成才如此，做事也是如此。1863年12月，曾国荃的湘军围困天京已经一年之久，但不见攻下。1864年2月，曾国荃又指挥军队一面在太平门东侧挖地道，准备以炸药炸塌城墙攻城；一面以重炮轰地堡城。然而，连续进攻几个月，地堡城仍旧固若金汤，岿然不动。地堡城攻不下来，地道也就挖不成，弄得湘军将领一个个垂头丧气，急得曾国荃骂天骂地。这时，各方面的压力纷至而来，一是朝廷的压力，越催越紧；二是舆论压力，认为曾氏兄弟为贪天京全功，拒绝他军助援；当然还有其他人对湘军不满情绪的发泄。而这时曾国藩并没有急躁，并写信给他的弟弟曾国荃，有条不紊地进行指导和忠告：“望弟无贪功之速成，但求事之稳适。”两个月后，天京终于被攻克。
曾国藩常说：“稳重行事，有胜无败。”攻克天京一战，正是他求稳戒躁思想的成功运用。稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就迎刃而解了。
草率是鲁莽的一大表现。世上万事万物都是相互联系的，如同大网。做一件事要想到它的前因后果、左右羁绊、上下影响。一件事情办不好，其他事情也不会办好。曾国藩说：“大凡办一件事情，其中常有互相曲折交汇之处，结果一个地方不通，那么处处都受到牵制。”
而做事谨慎，则主要表现在深思熟虑上。曾国藩一直认为如果对所办的事情没有周详的思虑，往往会导致功亏一篑。李续宾和曾国华在三河镇全军覆没，就是思虑不周所致。曾国藩怕文官不勇敢，怕武官不稳重，他总是反复叮嘱，自己办事也力图考查详备。比如怎样办好盐务曾国藩说：“太平盛世，出处防偷漏，售处防侵占；乱离之世，暗贩抽散厘，明贩收总税。”这就把不同时期、不同地点、不同方式、不同策略考察得清清楚楚，交待得详细周全。
总之，“稳”才能坚定，“重”才能谨慎。稳重行事，勿急勿躁勿轻薄，才能纵览全局，胜券在握，良机不失；才能修身养性，洒脱自如，得人生之道。
6．嘴上无毛，办事不牢
做事金典：性急嫁不到好汉子，心急吃不了热豆腐。
俗话说：“嘴上无毛，办事不牢。”做事时大多数人都有急躁的毛病，但这样的确是有害而无益的，要做个会做事的人，不妨让行动慢上一拍，事情往往做得更圆满。
职场人士事务繁多，有时忙昏了头，很容易做事草率，其结果不会好到哪里去。
为了达到自我保护的目的，奉劝阁下在行动之前一定要思考，特别是对你容易带来负面影响的事情，更是要再三思考。
比如，有相熟的朋友请你帮忙介绍职员，而偏巧公司里有一个适合的人选，这个介绍人应否做呢？在复杂的办公室里，一切须谨慎行事。
你心目中的人选是什么职位的？要是下属，首先你要有失去助手的心理准备，并不能让对方以为你不喜欢他，希望他离去。最好是先试探对方的意愿，如果下属也有意思，你的工作也到此为止，一切条件还是留待你的朋友与他直接商谈好了。
这人若是拍档呢？即使新职的发展确实适合他，你还是不要提出来，因为无论拍档另谋他职与否，对你与他之间的关系必有损无益。理由是，他大有可能以为你的好意是另有居心，大家各怀“鬼胎”，将来怎能合作？除非让你的朋友有机会结识拍档，由朋友直接找他商议，则另当别论。
要是这人是另一部门的同事，就比较好办，约他午膳，告诉他有这么一个机会，如果他有意思，你这个中间人就相约他俩自行商讨（你不必在场）。日后这位同事离职，你最好忘记自己是中间人。
又比如，一位同事急急跑来请你帮忙查看一些将要送出去的文件，但你正忙得不可开交，所以只胡乱望了一下，并没有细心翻阅，而且你以为对方早已将错误改正，找你翻看只是多一重保险，所以一切没有放在心上。
可是原来同事并没有小心检视，结果发现数个错处，文件要重做，招致公司损失不少。这位同事遭上司责备，希望你向其上司解释，错不在他。那你该怎办呢？
不错，你的翻看确是马虎了点，但不必承担所有责任，告诉对方：“我当然要为这件事负一些责任，但要将文件检视清楚是你的责任，我对我所造成的麻烦感到抱歉。”要是你真的向上司认错，其实却会变成在说他的不是，因为没有参与事件的上司会怀疑，或者直接问：为什么他不自己翻阅呢？如此对你们两人都有害无益。
在偶然机会下，你获悉一个秘密——上司跟某同事勾结，利用职权套取公司的一些方便或好处。即使不是直接损害公司的利益，起码是对公司不公平的，看在眼里，你一定有揭发他们的冲动。
然而，且慢，奉劝你作出义举前先详细分析情况。你告发他们的目的是什么？要撬走他们？还是只收杀一儆百之效？无论如何，你必须了解一下，一旦行动，后果怎样？
老板知道了这回事，必然不能容忍，肯定会辞掉两人，同时会更注意内部的各项制度，甚至立刻整顿人事。此举可能令你成为不受欢迎人物，在公司里被孤立起来。
只要你认定付出这代价是值得的，大可按计划行动。
如果老板是默许那种事存在的，那么你去告发，等于枉作小人了，而且多数无补于事，到头来你或许会被人瞧不起。在这样的情况下你只有两个选择，一是接受上司与同事的勾当；二便是另谋他就，实行眼不见为净。
你加入了公司只有一段很短时间，但发现一个怪现象：就是同事们为了博取“勤劳”的印象，都爱在下班后仍留在公司。即使没有工作可做，他们也宁可随便做些琐事，消磨时间。
看在眼里，你很不满意，认为这是虚伪做法，十分不齿，消耗劳资双方的时间。但如果你独排众议，做完了任务就准时下班，这既是不合群的表现，又会令老板不满，很容易成为被排挤的对象。
这实在是很恼人的问题，你既不能公开说同事此举是“多余”，但更不想自己白白给比了下去，被认定为不够勤劳。大感进退维谷。
又如果你想向老板晓以大义，那更是愚不可及，因为所有老板必然喜欢员工无条件超时工作的，哪管事实是否无此必要。若摆出事实，只会不受欢迎。
告诉自己：慢一点！不要急于采取任何一个行动，那样的结果只能更加糟糕并让你处境更加艰难。