拥有优秀的组织能力是卓越影响力的一个重要方面。练就组织能力就要从以下几点入手：
（1）规划远景，设定目标
如果没有明确的目标，团队成员会认为自己的工作没有意义，从而影响成员的工作积极性。优秀的领导对远景和目标有清晰的认识，并能够设定切实可行的目标以实现规划的远景。
（2）向成员说明职责要求
团队成员希望了解自己以及团队的职责要求，如果团队成员得不到领导对自身工作的评价，成员个人乃至整个团队便很难取得成功。优秀的领导者能掌握上下级关系，规定公平合理的业绩评估标准。
（3）书面沟通能力
成功的领导者用清晰、简洁的文字与他人进行交流。换句话说，领导通过写作来表达思想，而不是哗众取宠。
（4）口头交流能力
优秀的领导者善于告诉他人事情的进展如何及原因等。这样的领导能够与下属坦诚地交流存在的问题，以及该问题对个人的影响，并组织会议讨论解决问题的办法。
（5）正直的人格
领导者正直的人格魅力越来越受到重视，优秀的领导者通过自身行动，在与他人的日常交流中展示着人格魅力：
①正直的人格要建立在相互信任的基础上。
②正直就是要诚实。
③正直就是要公平地对待每个员工。
④正直就是要言必行，行必果。
⑤正直就是要把集体利益高于一切做为行动指南。
⑥正直就是要勇于承认错误，接受建设性批评意见。
（6）创造力和勇于实践
优秀的领导者要鼓励和建立起互相信任和公开的工作气氛，从而有利于员工创新意识的实现。领导者鼓励员工勇于实践，不断汲取失败的经验教训。成功的领导者能够突破惯性和常规的思维方式。
（7）培养新人
优秀的领导者以实际行动鼓励员工不断进步。
关注员工的工作和取得的成绩，充分理解员工的个体差异；员工完成任务后，要对其说“谢谢”；关注员工人格和专业方面的进步；重大决策广泛征求员工意见。
（8）果断
领导者及时有效地制定决策，并向员工解释原因，理想领导的决策依据是事实和事情的轻重缓急，而非取悦于大家。领导者应该清楚决策过程中何时需要意见一致。
（9）适当的干预
领导必须信任下属，优秀的领导者能够把握放权和干预的分寸以及二者之间的平衡性。
（10）积极倾听
优秀的领导者平易近人，能够不带偏见地专注倾听别人的意见，并对此适时做出反应。他们心胸宽广，鼓励员工发表个人意见。与员工谈话时，领导要阐述自己理解的意思，保证双方交流的有效性。
（11）要有主见
其实，领导的工作并不容易，特别是处理冲突的时候。在日常工作中发生矛盾是经常的，优秀的领导者相信性格和工作方式方面的矛盾是不会自动消失的，如果不加以解决，问题只会不断恶化。因此，领导者必须及时、直截了当地解决矛盾，而且应采取果断坦诚的态度对待矛盾各方。
（12）放权
领导素质的核心是如何有效地放权、注重业绩和行为。领导信任下属表现为权利和职责的下放。但是，前提条件是了解下属的人品和工作能力。优秀的领导者相信有效的放权有利于促进团队成员和下属改进工作，最终提高成功率。
（13）培养团队的整体实力
最优秀的领导者的突出特点是培养团队的整体实力。他们善于嘉奖工作业绩突出的员工，而同时也竭力消除有害的恶性竞争，因为恶性竞争有可能危害团队的整体力量。所以，领导者常常需要帮助员工消除对立情绪。
（14）团体利益的代言人
领导者常常被视为核心人物。领导者本身肩负双重责任，一方面对团队成员，另一方面对其他人，特别是上级管理者。因此团队的领导者不仅是个人利益的代言人，也是整个团队、部门，乃至整个组织利益的维护者。
（15）评估和反馈
优秀的领导者应充分掌握完成工作所需的条件和具体进展，因此他们的管理方式便是不断了解工作的进展情况。此外，领导者可从内部和外部的客户那里征询意见，并及时把信息传达给相应的团队成员。优秀的领导者能够区分业绩的优劣，对业绩优秀的员工进行褒奖，而对表现差的员工则给予辅导和纠正。
（16）培训
理想的领导者花费大量的精力向员工提供专业辅导，具体包括以下内容：
①向员工强调此项工作的目的和意义。
②解释工作程序（或者允许员工自行制定工作程序）。
③向员工展示如何操作，必须完整准确。
④解答问题。
⑤观察员工的工作过程。
⑥提出具体明确的反馈意见。
⑦对员工取得的成功表示有信心。
⑧如果形势需要，提出备选行动方案。
（17）学习
理想的领导者终生勤学不止，全面分析不同观点，汲取教训，从错误中学习，不断提高自身能力的同时也竭力提高员工素质。
（18）斡旋能力
领导者必须公正地解决员工之间的矛盾。理想的领导者都是在需要的时候进行斡旋。但是他并不偏袒任何一方，而是收集各方消息，开诚布公地征求意见，根据实际情况做出决策。
（19）正确对待批评
每位领导者都会受到这样那样的批评。然而成功的领导者不在公共场合冒犯他人，而以客观的角度辨别诚恳的建议者和别有用心的人，然后采取恰当的措施解决问题。
（20）技术能力
领导者要具备良好的技术能力，但并不意味着他们做具体工作的能力超过其他员工。而是要掌握基本要求，以便做出有见识的决策。