指挥，要尽可能有效地发挥下属的干劲，充分利用下属的能量。
各个主管都有各自独特的指挥方式，但这种有个性的指挥方式往往因心情等不稳定因素而发生变化。如果依据以下顺序加以指挥，那么即使在忙碌的时候，缺乏冷静的时候，心情不稳定的时候，也能顺利地实施指挥工作，完成任务。
（1）状况判断
在这个状况下，不断思考我现在该做些什么？
（2）决心
即是决定我要怎么做，状况判断必须时时刻刻进行，而决心则要适时地下定。状况虽然不断在改变，而且暖昧不明，可是其间还是有些阶段可循，就像马路上行驶的汽车，虽然它们一辆接着一辆，可是其间必有一段间隔和距离。
（3）命令
一旦下定决心，就得将其变为命令。即使自己下定决心，下属还是无法了解；即使下属了解你的决心，没有命令，他们也无法行动。
（4）监督
确定命令该如何实施，必要时加以监督，而且还要根据实施结果加以反省。
上述状况判断，即是不断思考“我现在该做些什么？”以提供下决心的资料。从事状况判断，首先要基于任务来确定目的。目的确定后，要充分注意其发展，不可稍有松懈和懒散。
危机和机会所展现的表象是一样的，即使相同的状况，某些人看来是机会，另一些人则认为是危机。之所以有这种差别，就是因为对目的认识不同所致。
对于公司主管来说，有时过于投入眼前的工作，反而会执著在一些小事上，而忽略了工作原有的面貌。所以，改变一下心中关切的焦点，反而能把许多危机变成机会。
不过如果没有积极的实行意愿，仍是无法达到目的。所以主管必须自我鞭策，追求积极的方法，千万别为自己找什么借口。人只要有理由，都会采取消极态度，这是人的逃避本能，其结果只能是丧失良机，自取灭亡。