英雄原来是指品质优秀，武勇超群，无私忘我而令人敬佩的人。随着时间的推移，英雄一词也越来越泛化，凡是为人民做出贡献或在历史上留名的人物都可以称之为英雄。英雄也是普通人，自然也会遇到自己无法解决的困难，也需要贵人相助。而想要做英雄的贵人，不仅要有足够的实力，还要有极好的眼力，能够看出他日后是否会成为英雄。“慧眼识英雄”不是一件简单的事，而黄金荣却做到了这件事。
当蒋介石在上海由于交易所生意失败，而被众多债主逼到走投无路时，在虞洽卿的介绍下，认识了黄金荣。当时的蒋介石还不像后来那样有名。作为陈其美的得意学生，起初他曾被介绍参加到同盟会中去，辛亥革命期间，陈其美又一手将他提拨到了沪军第五团团长，也算小有名气。后来，陈其美被人刺杀，蒋介石在政界失去了靠山，就连经济上也开始拮据。为了摆脱经济上的危机，他参与了上海证券交易所的创办活动。
交易所生意失败后，蒋介石本人在场内外负债高达数万元，由于一直还不上欠款，债主们开始雇佣亡命之徒来代行收账。这样一来，蒋介石真的是被逼到绝路上了。此时，中国的南方发生了一件大事，1922年6月16日那天，一个惊人的消息传到上海—革命军中的陈炯明在广州叛变，炮轰总统府，孙中山避到了永丰舰上。蒋介石知道，如果这时自己可以离开上海，去追随孙中山的话，前途肯定会无限光明，可是那些追债的人怎么会放他离开上海呢？如果偷偷离开，被发现的话，恐怕连命都要丢在上海了。
这时，黄金荣向他伸出了援手。黄金荣从来就不是个慷慨的人，这次怎么会帮助蒋介石呢？这是因为他知道蒋介石以后一定会有大出息。在收蒋介石为自己的门生后，黄金荣将蒋介石的债主都聚在一起，一句话“志清的帐我来帮他还”，就解决了让蒋介石焦头烂额的大问题，黄金荣甚至都不用拿出一分钱，就赢得了蒋介石的感激之情。
解决了这个难题后，黄金荣又同虞洽卿一同拿出了二百块大洋作为蒋介石南下的路费。1921年12月，蒋介石悄悄离开上海去广东，次年4月下旬，又回到上海，去拜见了黄金荣之后，又启程前往宁波。后来，蒋介石受到孙中山从广州发来的急电，去参加护法活动。蒋介石成功地帮助孙中山脱离陈炯明叛军的围攻后，获得了孙中山的信任，此后便平步青云。
蒋介石声望越来越大的时候，他也没有忘记黄金荣的恩情。在黄金荣60大寿和80大寿时，都曾亲自到上海给黄金荣拜寿。黄金荣也因为这个门生的高贵而更加光彩，更加神气。
从这件事情中，我们可以看出：救助落难英雄，不仅可以使英雄摆脱困境，还有助于自己获得更大的成功。关于这一点，从现代企业的例子中，也可以看出一二。
众所周知，唐骏素有中国IT业“打工皇帝”的称号。起初，唐骏是自己开办公司的，在加入微软之前，他创办了三家公司，而且每一家的经营状况都不错，但当他32岁时，突然决定将三家公司全部转让出去，自己去微软当一个普通的软件工程师。这个决定在当时看来，是极不明智的决定，但之后他的成功证明了他的决定是正确的。在微软，他曾两次获得微软公司最高荣誉奖比尔·盖茨杰出贡献奖和比尔·盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。
虽然名义上微软中国需向微软中华区汇报工作，但实际上中国业务自成系统，唐骏被任命为微软中国的总裁后，觉得自己终于可以大展身手好好干出一番事业了，然而很快唐骏的热情就被陈永正给浇灭了。被派到微软大中华区的陈永正来到北京坐镇，刚上任就实施了一系列措施，将布局在中国的销售团队（微软中国公司）、研究机构（微软亚洲研究院）、产品开发部门（微软中国研发中心）、支持机构（微软全球技术支持中心），以及2003年9月25日新成立的、向中国企业和政府等合作伙伴提供技术合作的微软中国技术中心统一管理起来。微软方面想通过这一办法，加强在无线和互联网方面的业务。但这样一来，唐骏的权利就被架空了，而唐骏被架空的最有力证明就是，唐骏不再代表微软主持所有的公开活动。
在这种情况下，唐骏不得不离开服务了十年的微软公司，在这一点上，唐骏是感到十分遗憾的。在辞职的前一天，唐骏一直在办公室待到半夜才离去，因为他不想离开这个熟悉的地方。关于他为什么一定要离去，微软的一位员工这样说道：“唐骏离开微软是必然的，因为他的工作几乎都被陈永正接替了。”
如果人在正值壮年的时候，没有了工作，该是怎样尴尬的境况？在这时，盛大公司高薪聘请了唐骏，让在失去工作的那一天，就得到了一份新工作。盛大以不低于微软的薪水聘请了唐骏担任总裁。这就让唐骏避免了尴尬的情形，而唐骏的加盟也确实给盛大带来了巨大的成功。
在唐骏加入盛大的第二年，也就是2005年，盛大成功在纳斯达克（NASDAQ）上市，从而募得了至少1.53亿美元的资本；而当盛大股票涨到16美元／股的时候，唐骏也拥有了约为2亿元人民币的盛大期权，成为“中国身价最高的职业经理人”。如今网络游戏已经风靡全球，盛大网络在网络游戏领域已经取得了世界级的成就。盛大的之所以能做出如此的成就，与唐骏的加盟有着不可分割的关系。“盛大的进一步拓展，因为有了唐骏的加盟而步伐更加坚定有力。”盛大的管理层这样描述唐骏的加盟。
唐骏在被微软辞退的当天就接到了盛大的聘请书，这样说来的话，唐骏这个英雄是很幸运的，因为在他落难的当天，盛大这个贵人就帮他解决了困难。相对与唐骏来说，艾柯卡就没有那么幸运了。
1946年，艾柯卡来到底特律，在福特公司当了一名见习工程师，然而实习尚未结束，艾柯卡就发现自己对整天同无生命的机器打交道的工作提不起兴趣，让他感兴趣的是销售部门同人打交道的工作。经过一番努力，福特公司宾夕法尼亚州的地区经理终于给了他一个机会，他当上一名推销员。在之后推销汽车的生涯中，艾柯卡想出了一个很好的推销办法：谁购买一辆1956年型的福特汽车，只要先付20％的货款，其余部分每月付56美元，3年付清。这样，一般消费者都负担得起。艾柯卡把这个办法称为“花56元钱买五六型福特车”。
这个办法使福特汽车在费城地区的销量像火箭般直线上升，仅仅3个月，福特汽车的销售量就从原来的最后一名，一跃而居全国第一位。福特公司把这种分期付款的推销方法在全国各地推广后，公司的年销量猛增了7.5万辆。艾柯卡也因此名声大振。不久，公司晋升他为华盛顿特区经理。
在华盛顿特区待了几个月后，公司又把年仅32岁的艾柯卡调到了福特公司总部，担任卡车和小汽车两个销售部的经理。在总部，他开始崭露非凡的管理才能，深得上司的赏识。4年后，即1960年11月10日，艾柯卡担任了副总裁和福特分部的总经理职务，时年36岁。这比艾柯卡在大学时发誓“要在35岁担任福特公司副总裁”的时间，仅仅晚了一年。艾柯卡发迹速度之快在世界上实属罕见。
进入60年代后，他亲自出马，夜以继日地研制出一款专为年轻人设计的新车，并定名为“野马”，第一年销售额竟高达41.9万辆，创下了全美汽车制造业的最高纪录。头2年“野马”型新车为公司创纯利11亿美元，他成了闻名遐迩的“野马之父”。后来“侯爵”、“美洲豹”和“马克3型”高级轿车型的推出，更是大获成功。1970年12月10日，艾柯卡终于如愿以偿地登上福特汽车公司总裁的宝座，成了这家美国第二大汽车企业中地位仅次于福特老板的第二号人物。
这时候，艾柯卡真的成为了福特公司的英雄，事业上的顺利，让艾柯卡似乎登上了世界的顶端，好似整个世界都在他脚下了。然而好花不常开，好景不常在。艾柯卡还没来得及好好享受自己奋斗的成果，就由于“功高盖主”，他被妒火中烧的大老板亨利·福特开除了。当了8年的总经理，在福特工作已32年，一帆风顺，从来没有在别的地方工作过，突然间失业了，艾柯卡几乎无法承受住这个打击，这对他说，就像是晴天响了雷，很不可思议。艾柯卡在福特工作了那么多年，从未想过有被开除的可能，他在工作上兢兢业业，也做出不小的成就，他一直都以为自己这辈子都会在福特公司工作，就算他不在福特公司工作了，也肯定是因为自己不想干了，自己辞掉这份工作了，然而现实却无情地将艾柯卡敲醒了：他被开除了！他失业了！艾柯卡一时间没有办法接受这个现实，不知道被开除的事情究竟是梦，还是现实。
现实绝不吝啬对人的打击。艾柯卡前脚刚离开公司，亨利·福特后面就紧接着对艾柯卡的支持者进行了一次整肃，公司内的员工如果谁敢跟艾柯卡继续保持联系，那么谁就要能接受被开除的后果。在艾柯卡被开除后一周内，亨利·福特对公司进行了全面的整肃，就连负责公共关系的墨菲也因为说了一句类似自己很喜欢艾柯卡的一句话，而被无情地开除了。这样一来，留在公司的艾柯卡的同事们谁也不敢跟他联系了。艾柯卡失去了所有能帮助他的人。
没有事业，没有朋友，已经54岁的艾柯卡真的是陷入了巨大的困境中。要知道50多岁的年龄，对一个没有工作的人来说是多么尴尬的年龄，这时说退休的话，太早了，如果再去参加工作，从基础做起，又太迟了。该怎么办？在那段时间里，谁也无法想象艾柯卡是怎样度过的。“艰苦的日子一旦来临，除了做个深呼吸，咬紧牙关尽其所能外，实在也别无选择。”艾柯卡在回忆其那段时间时说道。
就在艾柯卡还是为工作发愁时，克莱斯勒汽车公司聘请了他，虽然以那时克莱斯勒的经营状况来讲，它确实算不上一个“贵人”，但对那时的艾柯卡来说，这个公司确实为他的才能提供了一个很好的平台。汽车是他三十多年一直在做的事业，对这一行业已经熟悉的不能再熟悉了，而且还可以把自己之前在福特公司积累的经验应用在克莱斯勒公司的管理上。艾柯卡在接受聘请时，就想到了克莱斯勒的状况不好，但他走进公司内部，才发现公司状况远比他想象中的要糟。
由于前任总经理不擅长管理，导致公司几乎处在一个无管理的状态，没有规范的制度，员工工作散漫。公司的35位副总裁各自做自己分内的事，从不管其他人在做些什么，严重阻碍了公司内部信息的沟通。财务上也十分混乱，现金流被阻断；产品粗制滥造，积压严重。就在艾柯卡上任当天，该公司宣布连续3个季度的亏损达1.6亿美元。在公司处于生死存亡的关键时刻，艾柯卡没有气馁，更不想退缩，而是深入员工中调查研究，认真分析国内外汽车市场的发展趋势。为了拯救克莱斯勒，确保65万员工的工作和生活，他没有简单地裁员，决定以紧缩开支为突破口，提出了“共同牺牲”的大政方针。艾柯卡从自己做起，把36万美元的年薪降为1美元，与此同时全体员工的年薪也减少了125倍。
在被问到，他为什么要从扣除自己工资做起时，他这样说道：“要想渡过难关，克莱斯勒人流出的血必须一样多。如果有人光等待别人为他付出，自己却袖手旁观，那就会一无所有。”后来他还特意强调：“作为企业的领导，最重要的一点就是身先士卒，做出样子。这样员工的眼睛都看着你，大家都会模仿你。”
在艾柯卡的带领下，克莱斯勒人改掉了一直以来铺张浪费，讲究奢侈的习惯。同时，艾柯卡率领高层领导班子对营销、信贷、财务、计划和人事等部门进行整顿改革，积极扶持新产品的开发，花大力气抓生产制造。1982年，“道奇400”新型敞篷车先声夺人，畅销市场，多年来第一次使克莱斯勒公司走在其他公司前面。K型车面市，也一下子占领小型车市场的20％以上。
1983年8月15日，艾柯卡把他生平仅见的面额高达8亿1348万多美元的支票，交给银行代表手里。至此，克莱斯勒还清了所有债务。而恰恰是5年前的这一天，亨利·福特开除了他。
如果只看结果，似乎是艾柯卡拯救了克莱斯勒，但事实上，是克莱斯勒给艾柯卡提供了成功的机会，所以说这是一种双赢。克莱斯勒在做艾柯卡的“贵人”的同时，艾柯卡也做了克莱斯勒的贵人。很多时候，你如果能在英雄落难的时候拉他一把，得到的回报往往是你意想不到的。就像黄金荣帮蒋介石解决欠款，以及赠他路费时，他肯定没有想到日后，这个门生会那样成功。蒋介石在成功后，给足了黄金荣面子，给黄金荣在上海的势力增添了不少色彩。所以说，永远不要介意给别人当贵人，因为说不定有一天，被你帮助过的人也会成为你的贵人。