领导干部应该善于利用权力。适时、恰当地运用掌握的艺术，对开展自己的工作会产生事半功倍的推动作用。如果不能有效掌握权力，你与一般的员工将没什么区别。
领导干部还要正确看待权力。权，能使人拥有许多，又可让人失去一切，关键看你怎样把握这公允的砝码。
正确看待自己的权力
领导干部负有某种责任，为了责任，他被赋予一种强制别人的力量。这个力量就是权力。
领导干部要正确看待权力。权，能使人拥有许多，又可让人失去一切，关键看你怎样把握这公允的砝码。人的境界不同，对待权力的态度也不同。有的人拥有权力时，总有“如履薄冰”之感，他们不是把权力看成谋私的工具，而是慎对权力，把它作为为人民服务的一种媒介。如果在拥有权力时迎合贪欲，此时权力就会异化和失控，成为“双刃剑”砍到自己。
在一些干部的眼中，官、权、钱是“三点一线”的逻辑关系：当官才能有权，有权才能捞钱，有钱才能买官。其中，权处于核心地位，是“增值”的基础，是滚大雪球的“原点”。为了由小权变大权，由虚权变实权，嗜权者无所不用其极--贿赂领导，花钱买官；拉票贿选，搞非组织活动；弄虚作假，骗取官位，甚至升迁心切，害命谋官。
因此每个领导必须懂得，“权”只是为人民服务的工具，权力更是一种责任、一种奉献。有权，就要为大家掌好用好。
权力是必要的，但不是万能的，权力需要施行，但不能滥用。领导者要自立，要建立起来自己的人格权威，而不是依靠权力来刻意拉大与工作人员距离的那种权力权威。
聪明的领导者应在务实的工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，逐步建立起自己的威信，树立起形象，展示其魅力。有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到迅速的实施，这时，你就具备了无形的感召力，你所作出的决定，才会得到大家一致的拥护，大家才会齐心协力按你的决定去做。你的决定所取得的良好效果，会得到大家一致称赞，你的威信同时也得到进一步增强。
现实生活中，有些领导仰仗权力仗势欺人，这总让人深恶痛绝。不讲方式地随意使用权力，只会使领导者失去威信，公信力下降，而学会巧妙地使用权力，建立起领导威信，才会使工作做得圆满而成功。
为了防止领导干部权力观错位，按照为民、务实、清廉的要求，我们应该从如下几个环节狠下工夫：
一是扩大党内民主，防止个人凌驾于组织之上。要严防“第一把手绝对真理，第二把手相对真理，第三把手服从真理，其他把手没有真理”的现象发生。
二是警惕“政绩饥渴症”。不能违反科学发展的原则滥用权力，搞不切实际的形象工程，不顾大局的地方主义，不遵循自然规律的破坏环境等等。
三是依法执法，防止权力寻租。市场经济是法制经济，绝不是收费经济、罚款经济。要坚决防止“公共权力部门化，部门权力利益化，获利途径审批化，所得利益个人化”。
四是加强督查，从严治官。要注意“纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈”。
四个方面加强督促检查，从源头上，从“小节”中防止权力异化。作为领导，假如太仰仗权力，不管什么事都采取强硬手段来压制下属，口口声声说“我说这么做就这么做”，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，则不能使下属信服。我们应该认清的是，指责应该根据事实，就事论事，要具备充分的指责理由。而不应因为被赋予了权力，赋予了使人服从的权势而滥用指责。本来身为下属的人，就算不受强制，也会有服从的心理，如果领导者用一种以上压下的态度对待下属，即使性格温顺的人也会引起反感。所以领导者不能借助权力压人，靠本身的威信使人服从才是正确的办法。
可以打一个形象的比喻：一个人靠在树干上方不至于倒下时，如果还想去攻击别人，只会使自己应声倒下。这棵树干就是权力，领导者要自立，要以自己一贯的言行让下属信服，不能总想着权力、权势。否则，一旦失去权力，就会遭到众人的鄙视。
要珍惜手中的权力
不是每个人都有获得权力的机会，不是每一个人都能享受拥有权力的感觉，也不是每一个有权力的人都能够珍惜所拥有的权力。珍惜权力就是谨慎地运用自己的权力，不要把权力视做儿戏。
有这样一个故事：狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。”狮子立刻答应了，回去剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。
这则寓言告诉我们轻易放弃已有的力量是一种不智之举。
珍惜手中的权力就必须保留自己必要的权力和责任。
领导者授出一定的责任和权力后，必须保留自己必要的权力和责任，防止放弃职权。总的说来，领导者要握有指导权、检查权、监督权和修改权。这几方面的权力是从广义上讲的，是广泛适用的。但具体说来，对于不同性质的任务、不同形势的环境和不同的授权对象，领导者所要保留的权力内容也不尽相同。
但一般说来，领导者应保留以下两类权力：
第一，领导者应该保留对该系统工作任务的最后决策权。即当该系统工作最后目标达成发生意见分歧、莫衷一是的时候，领导者要能够正确综合全局，权衡利弊，当机立断，作最后决策。
第二，领导者要把握对直接下属和关键部门的人事任免权，即组织人事权。有了这一点，就能保证保留对直接下属之间相互关系的协调权。协调理顺下属之间的关系是非常重要的，也是其他下属所不能替代的。
领导者授权并不是放弃领导，而是为了加强领导，对领导来说，把权力放下去，并不是坐享其成，大功告成。而是要加强监督和控制，建立有效的反馈系统，一旦发现问题就要采取相应的措施，及时给予解决。对影响目标的局部现象应立即协调，对进行中出现的错误应迅速予以纠正，对不称职的下级可将权力收回另授予其他下级。至于收与授的时机，则应由领导随机处置，切不可朝令夕改，更不能迁就行事，以免影响大局。
要珍惜手中的权力还要警惕权力的“陷阱”。只要你握有权柄，一些不法分子就会千方百计地“收买”你，你就可能成为“糖衣炮弹”进攻的目标。从这个意义上说，权力越大，风险也就越大。权力一旦姓“私”，地狱随之为你开门。警惕权力的陷阱，就要坚定清廉操守。现实生活中，尤其是领导干部在面临金钱、美色、名利等诸多诱惑和考验时，稍有不慎，就可能“一失足成千古恨”。面对送上门的金钱、好处时，要切记：不自重者致辱，不自畏者招祸。领导干部要树立正确的名利观，就要远离诱惑、拒绝诱惑、抵制诱惑。在无人监督之下，在内树起清廉的旗帜，如果能做到这样，任何诱惑都无计可施、无可奈何、无隙可乘。
最后，在珍惜手中的权力时，还要学会过好权力关。
历史上，在西汉前期匈奴曾经多次南侵，成为汉朝当时最大的外患，在反击匈奴的战争中，大将军卫青七次率军击败匈奴，是功勋卓着的名将。汉武帝对其非常器重，并因其战功显赫封其为大司马。此外，卫青的姐姐还是汉武帝宠爱的妃子，卫青算是堂堂国舅。难得的是，位高权重的卫青，行事非常低调，一点儿也不张扬，因此博得了人们的尊重。
想想，如果要是换上一些修养不够的人，早就眼睛长到天上去了，作威作福，不可一世。但卫青却从不矜功耀劳，而是谦虚谨慎。汉元朔五年(公元前124年)，卫青长途奔袭匈奴右贤王，取胜之后，汉武帝下令褒奖。同时提出把卫青的儿子封为“侯”爵。卫青坚辞不接受，他认为儿子年幼，无点滴之功，倘封为侯，不利于鼓励将士“力战”。他向皇帝申述理由说：
“我有幸在军队服役，依靠您的神灵，取得了胜利，也是各位将校努力杀敌的结果。我已有幸得到陛下的封赏。我的儿子们年纪还小，没有半点功劳，皇上封他们三个为‘侯’，这不符合我在军队劝士兵努力杀敌的做法。他们三个人怎么敢受封？”
相反，我们看清朝时候的年羹尧，他也可以说是为国家立下了赫赫战功，但最终还是因为手里握有重要兵权，飞扬跋扈，不可一世，而被雍正皇帝砍掉了脑袋。
可见，权力是一把双刃剑，用得好，可以报效国家，造福单位，给人们带来福祉；如果用不好，不仅误己误事，还会给单位的事业造成无法挽回的损失，而且个人也将身败名裂。因此，作为现代的领导者一定要从自己做起，防微杜渐，过好权力关。
领导要善于借权给下属
领导的本领高低，其实就是他们运用权力能力的高下。一朝权在手，便把令来行，虽然掌权令人兴奋，但也要懂得合理妙用才好。
学会巧妙借权就是权力合理妙用的一招。借力而行是中层领导用权的最高境界。要想在运权行政中游刃有余，中层领导就必须学会借权，向上级借，向同僚借，向下属借。而作为领导者也应该善于借权给下属，让他们充分发挥自己的才能，从而顺利完成某项任务。
领导者并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。总体上说，领导本人的确具有一定的权力，但实际上，自己的很多权力，比如决策权和执行权等等，都必须借助和依靠别人去完成。因此，领导要做好全面工作，必须搞好同上司和其他领导者的关系，搞好与同级和下属员工的关系，巧妙依靠和借助他们的力量，实现自己运权的目的。
1982年4月，被英国占据150年之久的马岛(即“马尔维纳斯”群岛)被阿根廷占据，英国首相撒切尔夫人决心夺回。英国迅速组建了快速反应司令部，拟订出详细的作战计划，并很快组织起一支特遣舰队。伍德沃德被任命为舰队司令。出发前，伍德沃德与撒切尔夫人见面，两人之间进行了一次有趣的谈话。撒切尔夫人问他：
“你需要什么？”
伍德沃德回答：“权力。”
“什么权力？”
“真正指挥特遣舰队的权力。我不要别人干涉，包括您和战时内阁。”
撒切尔夫人也极其果断：“我给你权力！给你除了进攻阿根廷本土的一切权力。”
特遣舰队出发了，他们需要横渡大西洋，行程一万多公里。快要抵达马岛海域时，伍德沃德迅速派出了一支精干的突击队，抢占了南乔治亚岛，并以此为基地开始筹划下一步登陆作战。
通过侦查，伍德沃德巧妙地避开了阿军主力，把登陆场选在阿军防御薄弱的圣？卡洛斯港湾。登陆突击队出发之前，他又向陆战队指挥官穆尔将军面授机宜，他们之间也发生了一次有趣的谈话。穆尔将军直截了当地向他提出索要“真正指挥突击队的权力”，并说：“你不要干涉我在岛上的行动，那里只有胜利。”伍德沃德回答得更加干脆：“我给你权力！”
登陆战斗打响了，英军很快登陆成功，并占领了滩头阵地。当时伍德沃德鉴于岛上阿军人数占优势和地形极其复杂这两个特点，曾要求穆尔采取“逐步推进、稳扎稳打”的战术，不要轻易冒进。但是穆尔发现，由于阿军根本没料到英军会从这个方向袭来，因而早就惊慌失措、不堪一击了，于是穆尔当机立断，决定改变战术，命令部队全速进攻。正是由于英军的各级指挥官都向上级索要了指挥军队的权力，才使他们在战场上能够随机应变，得心应手地指挥军队，才使得英军夺取胜利的时间大大缩短。可见，适时恰当地向上级借权，可以有效地完成自己的任务。
宽严相济更能折服人心
掌权也是一种有效的工作艺术，体现在领导日常工作的方方面面。领导虽然掌握着一定的权力，但权力并不是利剑，而是激发器。凡是把权力当成利剑，动不动就想试一下这把剑的厉害的领导，其结果往往是只吓住了一两个人，却镇不住一大片。因此，智慧型的领导会通过自己率先垂范的工作、大局为重的气度、宽厚容人的魅力来彰显自己非凡的驾驭能力，来赢得他人的尊敬和钦佩，形成同心谋事、同舟共济的工作局面。
掌权立威既要懂得宽容，又要运用威严，听起来似乎矛盾，其实并不冲突。宽容其实也是一种“恩”。威是严格、责备，恩是温和、奖励，身为领导，只有对下属宽严得宜、恩威并用，才更能折服人心。忽视任何一方面，都是没有领悟权力的真谛。
对此，日本江户幕府时代有个叫池田光政的藩主，曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如此才是真正的威严。没有恩只有威是没有用的；而没有威只有恩也不会发生效力。”
有这样一个故事，西汉时有一位将军叫韩安国，曾经获罪下狱，经常遭监狱看守田甲的羞辱。韩安国就对田甲说：“死灰独不复燃乎？”意思是说：“事情不要做太绝了，死灰难道就不会复燃吗？”田甲自恃为监狱领导，掌管犯人生死，直截了当地回答说：“燃即尿之。”意思是说：“真要复燃了，我一泡尿就灭了你！”
没想到几天之后，皇帝下令，韩安国不仅被赦免，而且还升了官。这下田甲可慌了，连夜跑掉了。韩安国当时下令，要田甲到他这里做官，不来的话就诛他九族。实在没办法，田甲只好硬着头皮去见韩安国。见面之后，韩安国并没有治罪于田甲，而是笑着说：“你的才能足以在我的手下为官了。”并对他委以重任。田甲感恩戴德，后来以死力回报韩安国。这就是宽容的魅力。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”人们常常用宽容来称赞某些领导的领导风格和人格魅力。当然，领导的宽容绝非不明是非、不讲原则，而是襟怀坦荡、与人为善、以大局为重的气度和美德。宽容不仅是中层领导的一种掌权艺术，同时也是一种工作方法。在工作中既能容人之短，又能容人之长的领导，更容易得到下属的拥护和爱戴。
宋太祖乎下有一员大将，叫李汉超。这个人能征善战，武艺超群，立下了许多战功。只可惜此人不拘小节，有很多毛病。当年宋太祖让他镇守关南，防御契丹，可是他经常向老百姓借钱不还，还抢夺老百姓的女儿做妾。老百姓告到皇宫，宋太祖亲自接见他们，还用好酒好饭招待他们。然后问这些告状的百姓：“你的女儿是什么人啊？”百姓回答：“是普通农家女。”太祖又问：“汉超没到关南的时候，契丹怎么样啊？”百姓回答：“经常残害我们，我们的日子很苦。”这时太祖说：“汉超是我的重臣，你女儿给他做妾，不比做一个普通农妇强吗？再说，要不是汉超镇守着关南，你们能过上太平日子吗？”太祖的一席话把告状的老百姓给说走了。