第三，创新应该创新的。当今时代，社会变革突飞猛进，科技发展一日千里，创新也成为企业生命的源泉。作为企业的党组织，既要以经济建设为中心开展工作，又不能领导经济工作；既要领导思想政治工作，又不能唯政治论；工作的方式方法既要符合市场经济这个大的客观环境，又要符合企业、职工的实际状况。所有这些都要求党建工作必须创新。归根到底就是要在企业党组织以经济工作为中心的实现形式、工作方式上创新，要在如何做人的工作上创新。具体来说，一是以竞争为主的意识创新。市场经济就是竞争的经济，企业要在竞争中求生存，谋发展，直至取胜，必须要形成自身的核心竞争力。职工要在竞争中成长、进步，直至富裕，必须要不断充实和完善自我，要有真本事，真才实学，才能为企业、为社会做出贡献。竞争是极其残酷的，成者王，败者寇。但它毕竟能够促进社会的发展和人类进步。二是以人为本的理念创新。管理的一切活动都是围绕着人而开展的，而管理活动的一切结果都是为了满足人的基本需求和利益。否则人的积极性、创造性就不可能充分地发挥出来，企业就不会盈利，社会就不会发展。三是以激励为主的方法创新。有效地利用人的心理状态和愿望及需求，采取行之有效的多种多样办法去激励他们，满足他们。四是企业文化上也必须创新。我国正处在社会主义初级阶段，正在进行市场经济建设。作为群体意识体系的企业文化，必须反映出这一历史阶段改革、探索、开拓、创新的一系列新观念。要以共同理想建设为中心，以弘扬时代主旋律为重点，创造良好的企业文化氛围。反映出符合市场经济客观规律的现代意识，如市场观念、竞争观念、信息观念、效率观念等。总之，创新是多方面的，方法是多样的。要不断出新点子、新招数，要敢于和勇于突破常规，创造性地开展各项工作。当然，创新绝不是随心所欲，必须尊重客观存在，一切从实际出发，瞎闯蛮干是不可取的。
我反复学习了党章和公司法，结合公司实际，与党委的同志们一道研究，确定了深圳中航党组织的工作任务：一是狠抓党员的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设，真正使各级党委、支部起到政治核心作用，充分发挥党员的先锋模范作用；二是与行政领导共同塑造企业文化，加强精神文明建设，增强企业凝聚力，充分调动员工积极性和创造性，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，着力营造团结、拼搏、和谐的氛围，培养“四有”职工队伍，促进企业“两个文明”建设。
坚持******“支部建到连上”的思想。我大力提倡：凡是经营实体或法人单位，均要建立党的组织，并做好到届及时改选，缺员及时增补，不称职的及时调整等工作。我任职期间共发展新党员232名，是历届党委之最。每年均要开展一次党员民主评议，按党章规定的标准对照检查，并接受大家的评议，然后对先进进行表彰。五年来共有87个党支部被评为集团级先进党支部，433人次被评为集团级优秀党员。同时对一些不合格党员做了处理，保证了党组织的纯洁性和先进性。
党委还十分重视作风建设，只要有机会就要告诫大家牢记“为人民服务”的宗旨，自觉处理好世界观、人生观、价值观问题，正确行使手中的权力。每年召开一次纪检工作会议和两次民主生活会，专门解决这类问题，形成了强大的威慑力，而且成效显著，几年下来，深圳中航在作风上没有出现任何问题。深圳中航被中航总评为纪检监察先进单位。市委厉书记在全市干部会上公开表扬深圳中航党委抓廉政建设所取得的成绩，我用了大量数据来说明成绩的实实在在，也让我感觉十分欣慰。
有一家直属公司负责人，利用职权之便，为包括自己在内的几个上层领导用公司的钱搞了个所谓的补充养老保险。这事不胫而走，传到了总部。经公司领导研究，撤去该负责人职务，公司把这个工作委托给我全权处理。找干部谈话，我最不习惯把人请到办公室，都是我自己下去办事，但为了强调此事的严肃性，决定在我办公室进行此次谈话。没想到谈话刚刚开始，这位负责人就有些不礼貌，声音也很大，强调自己的做法没错，是公司盈利的结果，我认为公司盈利理所当然应该反馈给领导者。说到激动之处竟然站起来吼道：“这点报酬算什么？如果我到南山一家公司做老总，年薪起码100万。”看他那个架势我并不生气，仍然保持风度，用平和的语气说道：“是吗？南山出高价挖你过去，你可以去啊。不过有两点我要给你说清楚。一是公司盈利当然有你和几位高管的功劳，但那么多中层管理者和骨干他们也是贡献者嘛，那为什么没有考虑呢，这必然会引起一系列的问题。二是你们这一作法是私自的。我们作基层干部的，必须考虑两头。一头是你的下属，要一心一意为他们谋利益，要接受他们的监督。另一头就是要自觉地接受你上级的领导，服从领导。这两点必须要把握。”这一下他算明白了，气氛随之轻松了。事后，经过党委会、经理办公会讨论，免去了其经理职务。他也没有如之前所说到南山的公司就职，经历了此事后，他进行了一番反省，后来还是服从组织的安排，安心在公司做一名普通员工。
有效的思想政治工作必须找到合适的途径和载体，思想建设在于教育。我觉得在企业做思想工作要从三个方面入手，一是学习教育，二是会议教育，三是活动教育。学习必须要有针对性，强调联系实际，强调实际效果。重点是各级班子的中心组学习，有布置、有检查，并定期讲评。党委每年召开“七一”纪念大会和两次党务工作会议，传达上级的重要会议精神，研究贯彻执行。每次会议我都会作充分的准备，特别是对于讲话稿我总是要反复琢磨，反复修改，然后反复读，甚至反复背诵，不空谈，不浪费大家的时间，所以每次会议的效果都较好。
活动教育更是丰富多彩，我先后带队去江西萍乡、遂川，广东大埔，贵州黔江进行扶贫公益活动。1998年长江流域发生了历史罕见的特大洪灾，党委在第一时间组织全体员工捐款，短短10余天，全集团员工一共捐献了83万元。这些活动无疑增强了员工的爱国主义精神和集体主义精神，也增强了企业的凝聚力和战斗力。
为了丰富职工的业余生活，党委组织了丰富多彩的文体活动。每年都会举办职工的篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、拔河等体育比赛。还有深受职工喜欢的卡拉OK大奖赛，年终有文艺汇演，可谓月月都有活动，这不仅有助于员工之间的交流，也增加了他们对企业的感情，使他们能够更好地投入到工作中。
每年公司都要举办迎新春文艺汇演晚会，晚会前我都会有一个简短的致辞，至今让我记忆犹新的还是1998年在深圳大礼堂的那次开幕词。我在热烈的气氛中手持话筒，走上舞台，我环顾四周，清了清嗓子，用略带乡音的普通话开始了讲话：
一年一度的职工迎新春文艺汇演已经成了深圳中航的惯例，深圳中航这样的文体活动是精神文明建设的重要载体，有力地推动着两个文明的建设。
1998年正值党的十一届三中全会召开20周年之际。历史雄辩地证明这是改革开放的20年，春风化雨的20年，石破天惊的20年，高扬旗帜的20年，阔步前进的20年，继往开来的20年！我们深圳中航也在其中。我们坚信，这20年的成就必然孕育着更新的、更辉煌的成就！
成绩只能说明过去，不能代表未来。前进无平坦道路可走，等待我们的仍是艰难与险阻。我们的信心不能消失，信念不可动摇。用我们的智慧与汗水去构建深圳中航美好的明天！
演员同志们，你们使出十八般武艺吧，展示出你和你单位的精神面貌与水平来！
观众朋友们，大家尽情地欣赏他们精湛的技艺吧，为他们鼓掌和喝彩！
望台上台下共同努力，使晚会获得圆满成功！
整个讲话没有稿子，话里也没有那么多的妙语连珠，但我就是凭借自己的真情流露使得我短短几分钟的讲话，赢得了五次雷鸣般的掌声。事后，一位女职工对我说：“书记，你的讲话真是太提劲了，我当时就恨不得冲上去跟你来个拥抱。”
各种形式的劳动竞赛也开展得有声有色。以工会组织为主，每年进行一次评比，并对获奖职工召开表彰大会进行表彰。五年里共评选出金牌企业112个（次），评选出集团先进工作（生产）者520名，获奖的既有精神鼓励，又有物质奖励。这些活动不仅增强了职工劳动光荣的意识，而且也大大提高了他们的工作积极性。此外，共青团开展“青年岗位能手”、“青年文明号”创建活动，女工委开展“双文明巾帼建功立业”竞赛，党委所领导的工作、共青团工作、妇女工作、计划生育工作和老干部工作连年受到市级表扬。另外还着力营造中航安全文明小区，获得“深圳市安全文明小区标兵单位”的荣誉称号。小区功能配套齐全，环境优美，文明整洁。员工生活和工作在这里都感到十分舒适。
党委还搞了一个特别有意义的活动，那就是与驻港部队开展军民共建。此活动自1996年开始以来，取得了良好的效果，使得军民关系更加密切。一方面，驻港部队常来企业参观工厂，参观深圳中航的物业管理，学习现代企业的管理。另一方面，深圳中航也经常组织员工去部队参观训练，进行打靶的演练和慰问部队战士，学习军人不怕吃苦，甘于奉献的精神。一次我为来参观访问的几百名官兵致辞，对企业的情况做了详细的介绍，同时对军人的作用和贡献大加赞扬了一番。哪知讲话下来之后，我被军官们围了几圈，都说书记要是来部队，一定也是个大官。
进港前，驻港部队组织训练汇报表演，我有幸受邀参观，深受感动。威武之师，文明之师，这些词语形容得恰如其分。驻港部队当时的司令员是刘镇武，政委是熊自仁。几天后，我带队去慰问。我在他们的高层领导接待会上讲了我参观汇报表演的体会，并给予了高度的评价。讲完话后，刘司令问我：“段书记，你是哪年退伍的？你对我们这一套还这么熟悉”。我听了以后，开玩笑说：“我就是遗憾早退了几年啊，要不官也比你小不了多少哦。”这番话惹得旁人阵阵大笑。
1997年7月1日香港回归，我得到了一套珍贵的礼物，是有四位驻港部队的将军亲笔签名的一套驻港部队纪念邮票和首日封。
人、财、物、技术等都是企业的主要资源，我深知人才是企业最重要的资源，一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，把合适的人放在合适的位子上，才能充分发挥其积极性与能动性，再加上一定的物质条件，就能要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益。所以我与李总反复推敲深圳中航的企业文化，最终认定为“人才是根本动力，发展是永恒主题”。以此来指引企业的健康发展。
多年来，我一直觉得自己识人用人上还是比较客观准确的，如今来到深圳中航，又任党委书记，在使用干部方面当然要参与，对不合适的人员安排坚决予以调整，而对优秀人才我还是一如既往地力挺培养使用。
在深圳工作一段时间后，我渐渐融入深圳中航，与这里的干部群众建立了情谊，与他们相处的过程中，我慢慢感受到这里的人，有一种特有的坚持与执著，这种特有的品质诚然源于航空工业素有的艰苦朴素、求真务实，但也更是萌生于在原是荒郊野岭的这片土地上做到从无到有、从弱到强的创业精神。这群人充满创意和智慧，这群人自信无畏，这群人执著坚毅，这群人无私无我。
深圳中航的第一任总经理李国富便是这其中的拓荒者，正是他亲自规划了深圳中航的发展蓝图，并为之奋斗，为深圳中航以后的发展打下了坚实的基础。从这之后，深圳中航人才辈出，他们无不具有优秀的领导能力和敏锐的市场意识，比如后任总经理的刘景范、飞亚达的门腾善、南光的王志云、天马的汪斌、深南的闫海忠等，他们在自己的岗位上都挥洒着各自的激情，他们的才干也让我钦佩不已。
管理江南信托投资股份有限公司这样一个异地企业，这副重担托付谁人？几经考虑，领导班子成员一致推选吴光权，由这位年轻的“老”深圳中航担任总经理。说他年轻，那时的他正是壮年气旺，是干一番事业的黄金年华。说他“老”，因为自1982年大学毕业后他加入深圳中航已有15个年头，在深圳中航有着相当的资历。我虽与他的交流不算多，但能体会他的一些想法。