作为一个单位的领导者，要着力建立本单位、本部门的竞争机制，以充分调动下属的积极性，激励下属向极限挑战。同时，要为下级所取得的成绩叫好，不要嫉妒下级的才能。正所谓，“强将手下无弱兵”，下级的成绩永远是照亮上级的光芒。
（2）赏识与表扬
领导者要“用人勿疑”，要允许下属失败，因为胜败的因素很多，既有主观的，也有客观的。客观因素包括了天时、地利、人和，还有力量、技术、管理经验等情况。因此，当领导的要坚持“五分教育、三分表扬、二分批评”的原则，要勇于为下级承担责任。要懂得“收买”下级的心。
3．批评的艺术
不要为错误而批评，要为激励而批评。
下级犯了错误，给组织或工作带来损失当然要批评，但批评也要讲究艺术，要批评也要有理有据，不要伤害了下级的自尊心，让下级感到沮丧。一般是先表扬、后批评、再表扬，最后提出希望和期望，让下级心服口服，会有利于工作，主要按照以下四个方法：
（1）假设。一开始不要猛烈抨击下属，而是逐步引入正题。
（2）重话轻说。不要得理不饶人，要照顾下属的面子，更不要伤害其自尊心和感情。
（3）不要唠叨。话说到位就可以了，不要像老太婆那样唠唠叨叨，没完没了。
（4）注意说话艺术。一个真诚的领导者同时应该也是一个高明的演说者，批评更要注意语言的艺术。语言就是力量。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”要掌握好部属心中的感受。“这种事明明是你不对！”这句话倒不如换成“这件事你的确有不对，我们找你谈是为了帮助你改正”。所以，批评最好遵循以下几个阶段：
暗示—启示—忠告—警告—公开批评—处分。这样，才能做到“批评从严，处理从宽”，从而更有利于开展工作。
4．分派任务的艺术
发号施令谁都会，但重要的是组织协调，提高效率。
（1）与我有关的任务
新中国成立初期，新生的共和国顶住了来自各方面反动派的压力。其中，抗美援朝就是其中之一，开展了一系列巩固新生红色政权的运动。毛泽东同志当时很好地运用了分派任务这门艺术。那时，毛泽东经过反复的慎重思考，在他个人潜意识里，已决定抗美援朝，但他还是召开会议，听取意见。会上，彭德怀也主张抗美援朝，毛泽东便高兴地说：“那好，过两天你给我个方案出来。”这样一来，会让彭德怀元帅觉得抗美援朝是“我的建议、我的方案”，便不会把任务变成额外负担，从而产生抵触情绪。
毛泽东同志不是简单地采取命令的方法，而是采取“引导”的方法，值得我们学习。岳飞用兵之道：“君子引而不发，跃如火。”真是大将风度！聪明的领导在分派任务时，应该使下属觉得“这是给我利益，给我机会”，而不是简单的命令。
除此之外，领导者在分派任务时，还应该让下级懂得：
（2）这是有兴趣的任务
（3）这是能表现才能的任务
（4）这是有意义的任务
（5）这是与自己切身利益密切相关的任务（如加薪、提职、调工作等）
（6）这是体面的任务
5．以身作则
一头狮子率领一群羊，肯定能打败敌人，一只羊率领一群狮子……以身作则是当好领导的重要因素，因为你的下属是以你为榜样的。
（1）榜样作用
作为部门的头，在集体中要起榜样作用。事实证明，这样才能团结广大群众共同奋斗。无论在过去战争时期还是在建设社会主义的困难时期，周恩来总理和许多共产党的高级干部都与老百姓一样，穿的是有补丁的衣服，吃的同样是粗茶淡饭，他们因与广大人民同甘共苦而赢得了人民的拥护和支持。
（2）身先士卒
在日常生活和工作中多关心下级。
（3）平等待人
作为领导者，不要高高在上，而应该要平等待人，平等待人是尊重人的表现，下属只有得到尊重，才会觉得值得为你工作。
（4）同甘共苦
不论在公司生意蒸蒸日上的时候还是在艰苦创业时期，领导都要团结本单位的人员，为共同目标而同甘共苦。
做一个成功的人不易，做一个成功的领导者更不易，你只有学会这些领导艺术和技巧，才能让你在事业上立于不败之地，让你的工作游刃有余。
6．领导才能需要“培养”
一个人要在35岁之前成功，必须得到别人的支持和帮助，还需要别人的配合，要想得到别人的支持、合作，你必须具有相当的管理才能和领导才能。
没有天生的领袖，没有天生的管理者。领袖的素质和管理的才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
管理才能与你的“领袖气质”是不能分开的，它们如影随形。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。
那么，怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持与帮助我们成功呢？
要做到这一点，你必须成为一个受别人欢迎的人。
要让自己成为一个受欢迎的人，一味地取悦别人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。
如果你只是一味地取悦别人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了自我。然而，过了一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，可你自己却越来越感到孤独。
所以，以失去自我为代价去取悦别人而让别人喜欢你，并不是最好的方法，你必须真正喜欢你自己真实的样子，这是使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
要使自己成为一个受欢迎的人，正确的办法就是培养自己喜欢的特质，即你区别于其他人的特殊的地方。这些特质对你而言是相当珍贵的，如果你真的希望某个人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。千万不要为了给别人留下某种印象而去迎合别人，那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
那么，有哪些特质是需要我们培养的呢？
（1）学会如何独处。你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，又怎么能期望别人好好和你相处呢？
（2）培养一种将别人视为独立个体的能力，并欣赏这种个性差别。要讨好别人，得先学会怎么让别人讨好。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你只有找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
（3）培养你的享乐能力。你放慢自己的脚步，好好体会一下自己所做的事情；同时，尽量让自己参与周围发生的事情。如果事事你都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要；我们要期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆贺一番，以强化你愉快的感觉。
（4）不要讥讽任何人。你事事讥讽别人，你就会觉得世界上的人都是以自我为中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的。每个人都想占别人的便宜，一点也不想付出。比讥讽本身更糟的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。
（5）对于你是很重要的事情，即使你和别人持相反的意见，你也要坚持自己的观点。要让别人知道你是一个很有原则的人。如果你没有这种特殊特质的话，你很难成为一个受人喜欢的人。
（6）尝试培养感受别人的经验和关怀别人的经验的能力。
（7）学会分享朋友的快乐。
（8）你是自己创造的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
要想使自己成为一个受别人欢迎的人，你就要做到以上几点。尽管这与我们要培养的管理才能与领袖气质仍有一定的距离，但起码为其奠定了一个良好的基础。
下面这几种方法可以使我们尽快地培养起自己的领导才能。
（1）跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。
（2）考虑问题尽可能地周到，要多思考所处理的事情是不是都符合人性。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
（3）不断追求进步，相信自己和别人还可以进步。在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地升迁。
（4）腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的时间练习合理的单独思考，并且往往朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你已经培养起了自己的领导气质和管理才能。
管理才能和领袖的素质，都是通过后天的努力和学习得来的，没有人天生是领袖。培养你的管理才能，首先你必须要成为一个受别人欢迎的人，同时你要主动跟那些你想去影响的人交换意见，考虑问题要周到，并且尽量追求进步。