（1987年8月20日）
企业升级是压力，也是动力。企业要善于通过对比找到差距。我们对自己的工作既要纵向比，也要横向比。纵比可以看到进步，增强信心；横比可以看到差距，头脑清醒，感到压力，有危机感，坚定改进工作的决心，鼓舞前进的勇气。也就是孔夫子所说的“知耻近乎勇”。要把压力变为动力。差距在哪里？就在管理上。特别是我们的管理基础工作往往不过硬，这一点，大家一定要高度重视。抓管理、上等级就是要加强管理，缩小差距。三项考核指标的基础在管理。加强管理，有扎实的基础工作，有过硬的基本功，企业才有升级的可能。
企业升级要和深化企业改革结合起来。改革是推动一切工作的动力，要把竞争机制引到企业经营中来，使企业有内在动力，把“要我升级”变成“我要升级”，在提高质量、降低消耗、增加效益上下功夫。
在考核审定国家级企业工作中，考核组要约法三章，树立为企业服务的思想。企业要认真、自觉地接受考核，把考核作为一次咨询诊断，发扬成绩，克服缺点，努力提高企业素质。