（1985年10月28日）
全面进行以城市为重点的经济体制改革，是我国今后几年的主要任务和中心工作。经济体制改革是一场革命。它一定会给我国的社会主义四化建设带来新的进展，同时也会出现新的问题；它一定会使我国的社会主义经济体制取得新的突破，同时也会产生新的矛盾。这是一个事物的两个方面，必然会同时并存，交替出现。对此，必须有正确的、全面的认识。在决策时要全面考虑利弊得失，利大弊小的就下决心做，利小弊大的就不要做。在前进的过程中，有些问题是能够事先预见到的，要积极预防，尽可能早打招呼；但有些问题，甚至大多数问题是难以事先预见到的。因此，领导机关的责任，就是要不断研究新情况，解决新问题，及时提出必要的方针、政策和办法，预防和解决改革中新出现的问题。所以，要处理好宏观控制和微观搞活的关系，真正做到控而不死、活而不乱；或者说要有死有活，死和活有分寸。“笼子”的大小要适当，太大了养不起，太小又养不活。一位科学家做过试验，把一只麻雀长期关在小笼子里，不能活动，一旦放出去，冲天而上，可是飞到高空后就掉下来，原因是死于心脏破裂，因为它的心脏没有适应能力。这就说明，“笼子”小了不能使它有活力。活力，活力，活了才有力。它在这个“笼子”里要能充分发挥聪明才智，奋发有为，锻炼成长，才有活力，进入市场才有竞争能力，市场变化时才有适应能力，原材料涨价时才有消化能力。所以，处理宏观控制与微观搞活的关系，要少搞一些直接控制，多搞一些间接控制；少搞一些批准权，多搞一些检查权。做到既放手把微观搞活，又从宏观上加强对经济活动的间接控制，这是改革的重要内容，解决好这个问题，就会为进一步搞活企业创造条件。
关于微观搞活，我认为也有一个指导思想的问题，即一个实事求是的思想路线问题。企业要真正解放思想、脚踏实地地去干，要有改革的精神。要改革，总要触动一些老的框框、老的习惯。挖掘内部潜力，同样会遇到这个问题。不只是外部简政放权有这个问题，内部挖掘潜力也有这个问题，所以我很赞成企业提出的专业经济责任制，它把各专业部门的思想打通了，积极性调动起来了，突破了这些专业部门好多老框框。要改革，就要有个正确的指导思想，这就是企业真正眼睛向内。改进和加强企业管理，提高经营管理水平，首先要树立这个指导思想。其次是内部放权问题。由于各个企业的具体情况不同，哪些放，哪些不放，放到什么程度，要根据本企业的具体情况而定。我们的一些企业有两个致命的弱点：质量低，消耗高。现在我们的产品打不进国际市场，虽说有外国的保护主义，但许多是我们的产品质量不行，或者说质量不稳定。我们有些企业，样品搞得很好，真正要大批量生产就不行了。1964年我买了一块北京手表，很好，一直用到现在。那是试生产，质量很好。后来大批生产，质量就不行了。所以，日本手表厂的人，到中国参观后说：上海手表厂是设备最差、质量最好；北京手表厂设备最好、质量不好。上海有个永鑫钢管厂，设备一般，但它的产品质量好，做出的东西确实不错，受到用户欢迎。1958年前，我们专门总结了这个厂的经验。我当时还在《冶金报》上发表过一篇关于它的社论。
现在看来，要真正挖掘内部潜力，就是要进行经济效益剖析，找出企业内部的主要矛盾在哪里，薄弱环节在哪里。近年产品质量下降，“萝卜快了不洗泥”，我们领导上抓得不紧，已作了检讨。像马钢、鞍钢的产品质量出了毛病，是我们没有想到的，这给我们敲了警钟，有好处。冶金部抓这件事抓得比较及时。要从这件事抓起，抓住不放，一件一件地分析研究。只要我们集中力量去攻这个薄弱环节，问题就一定能够得到解决。