（1987年5月9日）
加强企业管理基础工作是一个老问题。在企业恢复性整顿和全面整顿期间，我们都把基础工作作为一项重要内容反复强调、反复去抓。现在，在推进企业管理现代化中，我们再次提出要抓好企业管理基础工作的问题。有的同志一听到抓基础工作，就认为这是老生常谈，没有什么新内容，这是一种误解。
我们应该看到，企业管理基础工作是适应企业管理现代化的需要，伴随着科学技术的进步和社会生产力的提高，不断向前发展的。这项工作是没有止境的，不是经过几次整顿就可以完成的，更不是“一劳永逸”的，而是一件需要坚持不懈地经常去抓的工作。
当前，强调企业管理基础工作具有紧迫的现实性。
从企业管理发展的进程看，前些年，我们基本上是在原有的经济管理体制和企业管理模式变动不大的情况下抓企业管理基础工作的。现在，同前些年相比，我们的经济体制改革有了很大发展，企业管理上有了新的突破，技术装备水平有了提高，计算机等现代化管理手段得到进一步采用。经济体制改革和生产力发展的这种新形势，向企业管理基础工作提出了新的要求，要求基础工作适应有计划的商品经济的需要，向现代化的方向发展，基础工作需要深化内容、扩展范围、提高水平。
从深化企业改革的要求看，实行所有权和经营权分开、完善企业经营机制、推行承包经营责任制、改革企业内部分配制度等，都迫切要求加强企业管理基础工作。没有健全的基础工作，企业的承包、租赁、内部分配制度等改革和企业经营决策、生产管理就缺乏必要的依据，内部经济责任制和各项改革措施就难以落实。
从增产节约、增收节支、挖掘企业内部潜力、提高经济效益方面看，也迫切需要加强企业管理的基础工作。目前，我们一些企业产品质量差、物质消耗高，在很大程度上是基础工作薄弱造成的。只要我们加强企业管理，加强基础工作，严格经济核算，严格规章制度，再加上技术革新、技术改造，企业内部蕴藏的巨大潜能就会释放出来。过去我们学习、推广大庆的“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作，今天仍然需要学习，因为大庆也赋予它现代化内容和方法了。
抓企业管理基础工作要坚持从本企业实际出发，实事求是、重实效，不搞形式主义，对于不同企业要有不同的要求。不同的企业可以有不同的侧重点、不同的做法，不要强求一律，各个企业可以“八仙过海，各显神通”，创造出适应本企业特点的做法。
基础工作是企业管理的一个重要组成部分，但部分并不是全体。我们强调抓基础工作，并不是说企业管理现代化的其他各项工作就不重要了，不是说要用基础工作代替其他工作。各个企业在抓好基础工作的同时，还要按照《企业管理现代化纲要（草案）》的要求，抓好其他各项工作。特别是少数基础工作比较健全、推行企业管理现代化搞得较好的大中型企业，更要积极努力，把企业管理现代化的水平再提高一步。