与专制的指挥家不同，这类指挥家大多都蔑视专制的指挥方式，他们相信，通过同乐师的交流来建立彼此的信任和理解才是最有效的领导方式。他们喜欢来自于乐手自身的主动性，他们会去挖掘乐师的直觉，鼓励乐手之间彼此倾听和协助演奏。他们用富有激发想象力的热情和节奏感点燃很多乐师的灵感。他们中的典型代表便是纽约爱乐乐园的美国音乐家伯恩斯坦。他的沟通方式直接形象，善于讲故事，善于挑战对于传统作品的理解，给乐师以新的思考角度和创意，同时，又给乐师充足的鼓励和广阔的发挥空间。
参与型的领导风格更加民主，指挥家更愿意让多个人参与并保持自己的最终决策权，而非指挥一个人的独断专行。指挥家认为，对于乐队来讲，最重要的事情是要去创造一个基于信任和尊重的氛围，将“我要你去做”的被动态度变成“让我们大家一起做”的积极参与。
相信优秀的领导应当从不怀疑自己团队人员的能力，应当带领他们一起去实现梦想。他相信愿景应当是共享的热情，是团队成员每个人“贡献”的游戏而不是“赢输”的游戏。
远见卓识，突破创新无疑将是领导风格的真正魅力所在。