约瑟夫的父母在宾夕法尼亚州的沙勒罗伊经营了一家小餐馆。约瑟夫的第一份正式工作就是专门为来餐馆就餐的人擦皮鞋。那时候，他才6岁。他父亲教他擦皮鞋并告诉他，擦完鞋后要征求顾客的意见，如果顾客不满意，就把皮鞋重新擦一遍。
10岁的时候，约瑟夫还负责了收拾餐桌，干勤杂工的活，他是干得最好的。餐馆里的工作，使约瑟夫感到非常自豪，因为他拼命地干活正是为了让全家人能生活得更好。他准时上班，手脚勤快，并且礼貌待客。
有一天，约瑟夫对父亲说，应该每周给他10美元。父亲回答说：“好啊，那你在这儿吃的三顿饭是不是也应该付钱给我呢？你带朋友到餐馆来白喝汽水又该怎么算呢？估算了一下，每周大约欠我40美元。”
约瑟夫在部队服役两年后，被提升为上尉。他自豪地走进父母的餐馆，父亲却开口说：“勤杂工今天休息，晚上你搞搞卫生，怎么样？”他心里想：我现在已经是美国军队里的一名军官了！可是对他的父亲来说，约瑟夫还是餐馆的一个伙计，于是，他就拿起拖把拖地去了。
给父亲干活使约瑟夫懂得，应该把忠于集体放在首位，不管这个集体是家庭餐馆还是“沙漠风暴行动”，都是一样的。
酷评 忠于集体
这个故事告诉我们，做管理者应该鼓励员工，主动、热情、团结、友爱、忠于集体，奉献集体，创造集体，不断完善自我，超越自我，实现自我。实现充分合理地组织利用企业内外资源，以人为本，发挥集体优势，创建轻松、严谨、灵活、高效的团队工作环境。
作为公司的一员，也应该要有“拼搏、敬业、热情、合作”的精神，善于学习，努力向上，认真对待每项工作。
同时，管理者是否有亲和力也至关重要。没有架子的老板更受人尊敬。人们对没有架子的老板，内心显然是怀着一种惊奇、赞叹加感激之情的。
有些比芝麻官还小几级的官儿，无一不是两眼翻白，鼻孔朝天，说话神色严峻，一副欲拒人于千里之外、架子十足的样子。那时节，简单的头脑中往往要进行起简单的推理来：小官们的架子尚且如此，那高坐云端的大官架子，就更不用谈了。
作为一个儿子，无论官职有多高，但在父亲面前，在家庭这个集体面前，却始终是一个儿子，做勤杂工是很正常的。