卡特先生在一家跨国公司工作，到了年底，公司销售额大幅上升，公司领导十分高兴，于是举办新年晚会庆祝。
在会上，卡特先生听到有人称赞一位已在职多年的领导，说他是不可缺少的，是一位杰出的领导。
卡特先生生气地问道：“为什么他是不可缺少的呢？”
称赞他的人轻蔑地瞥了卡特一眼，答道：“没有他，机构就不运转了。”
卡特先生冷笑一声，说：“如果没有他，机构真的不运转的话，怎么还能说他是一位好领导呢？”
说着，他站到了台上，对着众人大声说：
“这些年他完全有时间把机构搞得没有他也照样运转。他究竟在干什么？恕我直言：他整天在想办法使你们离不开他！”
酷评 管理的艺术
管理的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。
管理不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个管理者是否优秀，取决于他们所取得的绩效是否超过我们的期望，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。管理的任务，在于使其成员的缺点相抵消。
记得万科置业的王石去登珠峰的时候，曾有媒体质问道，一个CEO怎么可以离开公司那么久？
王石微笑道：我离开越久，而公司能够运行正常，就越说明我们的管理已经制度化了，管理层和员工都成熟了。
对于故事中这种在职多年的领导来说，是唯恐天下不乱。他们不是靠做建设性工作来取胜的，而是瞎折腾，把任何改变称为改革。看上去他们做了很多事情，但其实不是在取得进步而是发出噪音，以表面的光环来掩盖丑恶的本质。
独具慧眼的高层管理者，应该尽可能避免企业中有这样的人存在。