从卦象看，阴气升到了中央领导部门，可是当家的是远在海外的外国人。整个国家被小人霸占着。我们看到了一个国家被盘剥的伤痕景象。我们就是处在这个环境内。只有从基层做起，只有把这些小人攻破，我们才可能把我们的目标实现。所以，我们不能看到这样的不利条件就开始退却。正像现在金融危机一样，我们的出口企业也肯定受到了不同程度的影响，相关企业也一定收到了不同程度的影响，我们不能消极的把我们的战线撤过来。我们要发现我们的潜在能力。为什么我们会在短时间内显得如此被动呢，就是要发现我们原来的决策是不是有失误。人人在破冰，我们在种种不利的情况下，就是找出破冰的办法。不是没有，而是我们没有发现我们存在的机遇。在危机中寻找机遇，这就是给我们的提示。
奇门中我们利用的是伤门，这是处在战争状态下的选择。所以利用伤门，就是考虑到当地的战争状态。因为，只有伤门才能够保持到自己的预期目标才能够得到发挥。不是伤门不可以用，而是看在什么时机来利用。我们在特殊的环境里出其不意的发现自己的商机，就需要选择别人认为不可为的战略去进攻。
7.从内部挖潜力，向管理要效益
景泰制衣是沿海一家制衣公司，是这次金融危机受到比较大冲击的企业之一。他们原来的海外市场主要是以欧美为主。西方经济不景气使他们丢掉了大笔订单。经营这家公司的是麻先生，他是从内陆到沿海来做生意的。他们开始是以几台手工缝纫机起家的制衣公司，到现在已经拥有自主品牌的大公司。他们赖以出口的品牌却是和国外合作的一个品牌，他们大部分是拿了别人的加工费。这种粗加工型的企业已经露出了自己的弊端。本来他们可以自己开发国外市场，可是合作加工没有风险，他们拥有从内地过来打工的农民工廉价的劳动力作为保障。金融危机到来时，他们首先感到了危机的到来。国外那家企业因为经济不景气被迫倒闭，他们供应的几十家大卖场因为没有市场也被迫关门。他们唯一能够生产的一条生产线就是国内市场。他们有一条童装加工线。这条童装生产线不但没有受到影响，生意反而比起往年更加红火。他们的订单比往年同期增加三成。国内的大市场挽救了奄奄一息的服装公司。麻先生看到希望的同时也看到了国外市场的商机。他亲自到拉美市场考察服装市场，他了解到拉美市场的经营商失败的根本原因。他知道现在虽然说是经济萧条时机，但是人们对服装的需求还是有根本的需要。正确找准当地市场定位是他们必须要进行的策略。他们要把品牌服装下架到普通的服装销售商店。这里是平民的消费群体。他们对中国物美价廉的服装还是钟爱有加的。
让景泰公司的决策者们看到的是另外的市场，这个市场被他们忽视了。找准定位，他们回到公司马上召开了车间领导层会议，大家对于考察团的建议并不买账。大家认为不能把自己的品牌做低。要到国外发展，就要提高自己的身价。大家已经习惯过去那种交易方式。大家认为他们公司的服装就是出现在专卖店的，不可能与其他服装一起在大卖场上出现。他们大多珍惜自己的面子。可是他们不知道自己的饭碗已经面临被经济危机击碎。专卖店的时代已经过去，新的发展思路应当让大家接受。景泰公司是以员工培训而著称的成功公司。他们在管理上讲究个性化管理，让大家都参与决策中，集体决策已经形成了惯例。现在就是面临着艰难的选择。大家要么和其他公司一样长期放假，等到经济好转再来上班，要么就的马上在经营意识上发生转变。
人力资源部的总监似乎很不理解这次培训。他们对销售部和市场部的能力产生了怀疑。他们以为这两个部门是脆弱的，他们的应变能力太跟不上市场的而变化。结果让两个部门的总监闹起了情绪。本来很团结的团队出现了问题，这是非常时期，他们不得不考虑这个问题了。首先要把管理阶层的观点统一起来。这个问题可不是简单的问题，这关系到企业在这个特殊时期的战略执行问题。景泰制衣的老板们把目光放到了企业内部。他们把中层领导集中起来，把公司面临的困难告诉了大家，又把现存的市场告诉大家，让大家研究研究是像别的企业那样停业还是继续发展，是自己走出去发展市场，还是坐等毙命。老板告诉大家，公司是大家的公司，不是他个人的公司。这么长的时间大家能够同心同德的共同发展，就是体现了这个公司是大家的家园。我们不能把公司停下，如果那样，在座的弟兄们就得分道扬镳。景泰制衣有句名言就是永不放弃。现在是全球性的经济萧条，是全球性的金融危机。大家虽然要勒紧裤腰带过日子，但是衣服大家还要穿，特别是童装，孩子的衣服是最大的潜市场，因为孩子是在长的，他们必须要每时每刻的添置每年每季的新衣服。我们有自己的品牌，有充足的货源，我们就不怕没有市场。把我们的产品送到那些需要我们的人群中间，把我们的产品送到大众中间，就不怕没有市场。到了那个时候，我们的衣服到了人类的各个角落，你们可以发现，在这场金融危机中，我们景泰制衣为我们的人类做你出了多大的贡献。朋友们，你们不会这样想了，改变销售方针是多么愚蠢的呀。是啊，我们会发现我们的产品比起来那些世界名牌更受人们的欢迎。到了那个时候，我们的产品就是最大的名牌产品。
老板的话让大家感动，他们以为这次会议是发放遣散费的，因为大家看到了公司没有订单，好多车间已经停产多时。大家都在预感到事情的不妙。他们看到其他公司相继倒闭和关门，因为大家知道金融危机殃及整个服装行业。大家的订单大都是国外市场。他们大都是为国外市场提供配套加工的。现在那些国外大品牌的衣服大家无法消费，可是他们没有自己的品牌，即使有这样品牌也是高档次的品牌，他们大都采取的是品牌连锁经营的方式，那些专卖店由于经济不景气已经是难以维持正常的生机，关掉每间门市就意味着失掉这个市场。现在重新调整战略大家难以适应这个新的销售方案，所以没有订单的企业不得不关掉停业。
听了老板的介绍，中层管理人员支持他们的决定，对于他们来说不失业就是最好的战略。他们支持董事会的决议。可是要让大家适应这个创意并不是很顺利的事情。那些设计师们对新的服装没有信心。他们多是高档次的服装设计师，他们宁愿失业也不会去设计劳动人民的服装的。让大家看看孩子们再穿什么，听听孩子们喜欢什么。到我们的老百姓那里去，到美洲人的孩子中间去。这就可以让我们的企业找到自己的一条生路。于是，他们让设计师们到老百姓中间去体验生活，在那里发现新的灵感。他们的任务就是要把当今儿童的时尚心里摸透，在基层找出灵感来。没有人们的认可大家就没有饭吃。他让大家明白，最好的创意就是让老百姓认可你的创意。
没有创意就不要回到公司，没有让大家接受的商品就不是最好的设计师。设计师们没有了言语，整个公司又开始了全方位的职工培训，他们很快调整了思路，在国内国外的大排档服装市场上，到处可以看到他们公司的品牌服装。适应市场的制衣公司很快就摆脱了困境，他们马上转入正常的经营渠道。
大背景的危机对大家来说是均等的，在许多企业纷纷减产减员的情况下，老麻的制衣公司能够沉重应对，不但没有减员，不但没有减产，反而生产形势继续红红火火，企业越做越大，这个事实说明虽然是危机，但危机时同样存在着机遇。我们从中可以悟出这样的道理，那就是我们不论在什么时候，只要是与市场挂钩，我们的产品和人们的需要挂钩，那么我们企业的生命就不会停顿。我们就会有坚强的而生命力，迎接危机，创造辉煌。
巳火官鬼
未土父母
酉金兄弟世
卯木妻财
巳火官鬼
未土父母应
不要把危机当成退缩的理由，不要把不利的因素当成我们无能的借口。我们要善于发现潜力，市场无时不存在潜力，我们只要是用心去寻找这些机遇，那么，上帝会给我们丰厚的回报。以静制动，用企业文化感化我们内部的力量，在这个时候，我们就可以发现集体的智慧是无限的。我们充分发挥集体的力量，共同迎接困难。大家齐心齐力，就会共同的应对危机。真正应对危机的是大家，我们不可以说不，要可以说我们无所不能。我们作为企业的领导者，我们的任务不光是自己为自己挣钱，关键的是，我们还有和我们同甘苦共患难的员工队伍。把企业做好了，就意味着解决了他们的就业问题，就意味着他们可以解决温饱问题，就意味着保持了一方的稳定。
把文化事业做到企业内部，要把文化做到企业的精髓，那么，我们就可以很好地把一个企业做到了把企业融为大家庭的绝妙之处。所以，我们主张以静制动，以文化约束企业，以文化管理企业。没有文化，就没有一个企业的发展壮大。一个企业有一个企业的文化内涵，我们把这些文化内涵做到恰到好处，就是我们作为现代企业领导者的管理艺术。所以在这个上离下坤的卦象上，我们看到了我们的祖先在教导我们在遇到危机时应当保持冷静的头脑，去发现新的文化领域，去发现新的生存空间。