（三）要针对隐患抓
“安全工作比天大”，要抓好“比天大”的事，不能忽视任何细小环节。我们必须客观地认识到，风险是永存的、安全是相对的。要实现部队安全发展，就要始终把维护安全稳定作为根本出发点和落脚点。而任何一个看似不大的漏洞，都可能影响部队安全稳定，继而成为引发重大安全问题的“导火索”。当部队发展到一定阶段，必然凸现各种不同的安全问题；而且每个阶段的安全问题，又表现出不同的特点和征兆。如果安全管理的任何一个环节出现漏洞，都可能造成无法挽回的损失和严重后果。因此，必须超前预测和防范，针对隐患抓好治理。国外有个系统失效理论认为，安全管理系统各个部分、每个环节，本来是紧密联系在一起的，一旦某个环节或程序发生错乱，就会导致整体系统失灵，最终酿成严重事故。从这个意义上讲，各级司令机关在指导部队安全管理时，必须把安全防范的关口前移到每一名官兵、每一个岗位，保证每一人、每一岗都按本级本岗在安全管理方面应承担的职责行事，防范不安全行为发生，成为安全工作的一个个有效“卡口”，形成横向到边、纵向到底的安全防范网络体系，有效消除各类安全隐患，堵塞各种安全漏洞，确保安全管理万无一失。
四、多种手段抓指导
方法手段正确，事半功倍。司令机关指导部队抓安全管理，必须运用多种手段、寻求多种渠道，突出工作重点，抓住薄弱环节，解决主要矛盾，实施综合治理，有效避免机关“乱忙”、基层“忙乱”，增强工作针对性，达到整体推动、全面提高的目的。我以为，各级司令机关指导部队抓安全管理，主要应运用好以下六种方法手段：
（一）文电规范
文电是司令机关指导部队抓好安全管理的有效手段和重要载体。下发文电，主要是对安全管理作出决策、部署任务、明确原则和要求，指导部队对安全管理和建设进行规范统一，保证各项任务和工作稳步有序、持续安全推进。对基层反映强烈的“五多”，尤其是“文电多”的问题，各级司令机关一定要用辩证的眼光正确看待，既不能因噎废食，又不能充耳不闻，各部门、各处室应当加强沟通、相互协调、互通有无，能合并行文的不要单独下发，能精简内容的不宜过于繁琐，防止部队无所适从。
（二）典型引路
典型的力量是无穷的。部队不同历史发展阶段，必然涌现出与时代特征相吻合的先进典型。典型引路，就是通过树立先进典型，用典型的发展模式、管理经验、成功做法，带动部队各项工作特别是安全管理步入持续发展的“快车道”。武警总部、总队转发的有关经验材料，倡导的一些做法，都提供了很好的学习样板。2009年，武警总部辽宁管理教育工作会议树立的典型，就为我们抓管理教育特别是安全管理，起到了很好引路作用。近年来，为加强部队安全管理，提高正规化建设水平，我总队根据部队各个不同发展阶段需要，先后推广定西支队通渭县中队，一支队机关及四中队和临夏支队永靖县中队，平凉支队和庆阳支队机关及部分中队，兰州支队和三支队部分中队正规化建设与管理经验，有力推动了包括安全管理在内的总队正规化建设发展进程。
（三）蹲点指导
就是结合部队大项任务、工作转换、重点时段等时机，制定帮建目标和方法措施，通过了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线，深入基层与官兵实行“五同”，面对面、手把手地帮助官兵提高抓安全管理能力。蹲点指导是司令机关按纲抓建、指导部队安全管理的常用手段。蹲点指导应以先进的治满、中间的治平、后进的治短为主要内容，帮助指导基层增强工作效益，切实提高安全管理系数。
（四）实地巡查
就是每当部队建设发展到一定阶段或重要时期，派出一个或多个工作组，采取不打招呼、不定时段、不设目标等方式，以面上指导为主要方法，对部队安全法规执行、安全管理落实等情况进行随机抽查，及时了解掌握安全管理现状；督导部队开展安全隐患排查治理、安全工作专项教育整顿，准确摸清部队建设真实底数，为打牢部队安全工作根基、党委首长科学决策提供准确依据。跑面检查应当制度化、经常化、规范化，并保持一定的连续性。总队《经常性检查实施办法》对检查内容、方法等作了详细规范。各级司令机关在具体执行中，一定要严格按照有关要求组织好、落实好。
（五）网上督导
就是依托现有延伸到基层中队、单独执勤点的三级网查勤系统，借助哨位摄像探头、营区监控云台等现代科技手段和设备，对部队安全管理进行不间断的实时检查指导，随时发现和纠治存在问题。但客观地讲，现有网络资源开发利用还十分有限，还有很多潜力有待挖掘，各级可以利用这一有效载体，研究开发出与部队建设和管理需要相适应的网络管控系统，努力实现本级机关车辆、枪弹、人员、信息等管理直控、互联、共享，用好上级机关远程“一点通”、全程“实时控”等诸多先进功能，进一步提升指导部队抓安全管理的科技水平和质量效益。
（六）定期讲评
通常每个季度进行一次安全管理讲评，主要总结本季度部队安全管理特点，指出存在的主要问题和薄弱环节，明确下一步主要工作任务。遇到重大活动、重要情况要及时进行专项讲评，总结收获，分析问题，指出需要把握的重点。每次组织部队安全检查结束后，可以会议形式进行讲评，也可下发通报进行讲评。
五、区分类别抓指导
坚持一切从实际出发，实施科学分类指导，是实事求是思想路线在部队工作中的具体运用，也是部队多年工作实践反复证明、行之有效的重要方法，更是贯彻落实科学发展的内在要求。安全管理的根本目的是为了提高部队战斗力。不同类型部队、不同发展阶段，有不同新情况、新问题和新要求。指导部队抓好安全管理，必须区分不同类型，具体问题具体分析、对待，诸如对重点建设部队的基层单位、小散远直和问题较多的基层单位进行重点帮扶；对担负任务较重单位重点加强动态安全管理指导；对两级机关安全管理为部队当表率、作样板的规范；对一些“窗口”、“门面”单位安全管理的高标准要求等，都是分类指导必须下功夫、花气力的重要方面。