中国有两句人人皆知的老话，叫做“失败乃成功之母”，“不以成败论英雄”。但作为领导者来说，并不是每个人都能用这种豁达的态度来对待失败的下级。******在处理和下级的关系中，就能够容忍下级的缺点错误和失败。他也非常善于在下级遇到挫折、遭受失败，受到打击时，鼓舞他们，甚至挺身而出为下级的失败承担责任，以博大的胸怀包揽一切。关于这一点，我们可以从******对待彭德怀、徐向前和毕占云中看出，他是怎么对犯了错误、打了败仗的部将进行亲切关怀和充分信任的。
八路军的百团大战在抗日战争的关键时刻使人民军队声威大震，鼓舞了全国人民抗战到底的信心。但由于在战役后期，八路军的疲劳和伤亡较大。为此，战役的组织指挥者彭德怀在延安整风中受到了过火的批判。对此，彭德怀本人既难过又恼火。他决心和******交换一下意见，并要求******做中间人。一天，三个人坐在一起，******平静地说：“咱们定下个君子协定：第一，把话讲透；第二，可以骂娘；第三，各自检讨，不准记仇，不得影响工作。”******接着又说：“我先给你作检讨。造成这样的后果，责任在我，事先没有向你通气，事后又没有向你解释。‘百团大战’是无可非议的。从组织手续上讲，你战前对军委有报告，当时军委和我个人也是同意了的。如果讲到缺点的话，那就是军委回电未到，你就提前动作了，但这也是可以理解的嘛。若说有错，首先错误在我，我不但同意了，给你发了电报，还向你提出这样的大战役是否可以多搞几次。”
******的一席话，使彭德怀积在心里的不解和怨气顿时消失了。他恳切地说：“同志间的了解、信任胜过最高奖赏。有主席的这一席话，就是现在叫我去死，也是死而无憾了。你是了解我的，倒是我对你有误会，甚至有埋怨情绪，还请你原谅，我是个粗人啊！”“不，你是个有勇有谋、智勇双全的将领，在革命处在危难关头，你都是站在正确路线一边，这不仅是对我个人的支持，也是帮助了革命。”******十分肯定地说。
在党的七大时，当彭德怀对******说：“华北抗战基本上执行了正确路线”时，******肯定地说：“华北抗战执行了正确路线，而不是什么基本上。”彭德怀又说：百团大战后期，在反“扫荡”战斗中，太行山区有两个旅打得比较艰苦些，伤亡也比较大些。******又从积极方面予以肯定说：锻炼了军队嘛。这些话实际上是对彭德怀抗战时期工作的肯定，也是对受到过火批判的彭德怀的一种安慰。
对打了败仗的干部，******也不是都进行批评，而是给以适当的关怀和信任。
1937年夏天，******接见了经历了千辛万苦回到延安的原西路红军总指挥徐向前。当时，一些人埋怨徐向前把上万人马都搞光了，一个光杆司令还回来干什么？拿破仑曾说过：“吃败仗的滋味是够受的。”徐向前现在也尝够了这种滋味了。但******懂得，世界上没有常胜将军，所以，他在接见徐向前时，一点也没有责怪他，反而为他减轻责任。他分析西路军的失败是因为许多复杂的情况造成的，不能单怪徐向前。******鼓励徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧。你能回来就好，有了母鸡何愁没有蛋呢！”徐向前曾率领过10万红军部队，作为一个杰出的革命军事家，将来决不只率领2万人马，而是要率领20万、上百万人马。只要有革命骨干在，部队还会发展起来的。徐向前被******充满信任、关怀、爱护的话语感动得热泪盈眶。因为，失败后他也意识到自己的责任，本来是准备回来接受批评的，没有想到回来后听到的不是批评、指责和呵斥，而是鼓励、安慰和信任，他怎么能不激动？他当然得不辜负希望，得加倍努力工作。果然，半年之后从抗日前线传来喜讯，刘伯承、******、徐向前从前线发来电报，太行山地区部队的几千人壮大到几万人。
1928年，时任红军营长的开国中将毕占云在同福建军阀陈国辉的一战中，由于敌人的狡猾，因此战斗结束后，只歼敌百余人。敌人溜掉了，毕占云心里很恼火。进城之后，毕占云和支队党队表敬懋修到军部去。一进门，******就关切地问他们：“占云来了，怎么样，部队有没有伤亡。”毕占云有点懊丧地检讨说：“伤亡是没有，可胜利不大，敌人跑了，这一仗没打好。”******却不以为然，笑着说：“把敌人打跑了也是胜利啊！再说，我们有办法让他回来。”朱德接着说“跑了和尚，跑不了庙，同志，准备好吧，还有机会消灭他！”******和朱德这短短几句话，给了毕占云很大鼓舞，刚才的懊丧情绪一扫而光。几天后，******带领部队离开龙岩，进到坎市、永定和连城一带分散活动，发动群众，帮助地方建立革命组织。
6月中旬的一天上午，军部命令部队集中新泉附近，待命出发。原来陈国辉又回到龙岩了。这时毕占云才明白，******率领我军撤出龙岩原是诱敌之计，难怪******说陈国辉会回来的。毕占云把******将陈国辉又调动回来的消息告诉了战士们，部队根本不用动员，指战员们都兴高采烈地说：“这回给他来个连窝端！”
红军还是拂晓出动，分头向龙岩挺进。8时半，各纵队按计划逼近龙岩，分别占据各个山头。接着就向城内发起猛烈的总攻，由于敌人的顽抗，我军同敌人展开了激烈的巷战。这场巷战极其激烈，也十分难打。使用兵力多，则施展不开；使用兵力少，我军没有刺刀、手榴弹，和装备齐全的敌人搏斗，定要吃亏。可是红军战士不管这些，敌人用刺刀我用枪托，敌人用手榴弹我用石头，敌人跑到楼上就追到楼上，敌人跑到楼下就打到楼下。这样激战了两个钟头，虽杀伤了大量敌人，但战斗进展不大，我军也有不少伤亡。在这紧要关头，******传下命令：掏墙挖洞，消灭敌人。“掏墙挖洞，太好了！”毕占云以拳击掌，兴奋极了。顿时，四支队各个班排在毕占云的指挥下，逐层逐房地开展了“挖洞”战，迅速将敌人压缩在几十座大院里。我军一面猛攻，一面展开政治攻势。敌人眼看不支，纷纷放下武器，摇晃着小白旗向我军投降。下午2点钟，战斗胜利结束。除陈国辉化装逃跑外，3000多敌人全部就歼，真是连窝端了。经过这次战斗之后，红军扩大到4000多人，成立了第4纵队，武器装备较前也大为改观，每人有了上百发子弹。
可见，******在用人中，决不“以成败论英雄”，更不搞“成者王，败者寇”这一套。相反，对待自己手下的部将，******总是能在充分理解、高度信任他们的基础上，不但能大度的容忍他们的失败和错误；而且能运用激励、鼓舞的方法，尽快让他们从失败的阴影中走出来，甩掉思想包袱，轻松上阵。而这些曾犯过错误打过败仗的将领也往往能以辉煌的战果回报******对他们的关怀、信任。所以，对于领导者来说，要有博大的胸怀，能够容忍下级的缺点和错误；对待失败了的下级，更不能采用讥笑、打击的方式，让他们的心理雪上加霜。而是要采用亲切关怀、高度信任的方式，让他们从失败中重新振奋精神，从失败中总结经验教训，以争取下一个胜利。