作为一个领导，尤其是一个高级领导，他所要决策、管理的事情很多，所以不可能事无大小都亲力亲为。同样对于一个国家，一个大型组织的领导者来说，怎样才能从繁杂的事务当中摆脱出来，使其深刻有效的进行组织管理呢？******的做法是充分尊重信任，放手放权管人。因为只有充分尊重自己的部下，高度信任自己的下级，才能充分发挥下属的主动性、积极性与创造性，相信他们有能力管理好本部的人，做好本部门的事。如果说，一个领导者对自己的下级总抱有一种不放心、不放手的思想，那么即使他再怎样殚精竭虑，他也管不好人，做不好事。从这个意义上说，放手、放权其实就是一种很好的管理方法和管理思维，即只管管人的人，只管管做事的人，至于他们怎样去开展工作，怎样去进行管理，那就需要他们的智慧和才干。******将这种管人管事的方法概括为：领导者的责任就是“出主意”，“用干部”。
充分尊重信任是管人的重要前提。******是一个伟大的战略家，有着非凡的胆略和智慧，其高超的决策艺术和出神入化的指挥艺术也深为人折服。正是由于反复征求并高度尊重下级的意见，刘邓大军，陈粟大军，陈谢兵团成品字形阵势挺进中原，而把战线从黄河推到了长江。1947年底，******曾计划粟裕率部队打过长江去，把战争进一步引向敌人的后方，并吸引中原敌军20至30个旅回防江南，迫使敌人改变战略部署，从而改变中原战局。1948年1月，中央军委电示粟裕，要他派1、4、6纵队准备过江，并要求他“熟筹见复”。粟裕经过反复思考，提出了相反的意见。他分析了中原地区的国民党四个主力军的具体情况，认为我军渡江南下，不一定能达到吸引敌军主力回防江南，减轻中原我军压力的目的，相反，如果我10万大军过江，则更减少了中原我军的力量。所以，粟裕建议中央军委：华中我主力部队在中原黄淮地区打几个大仗，歼灭敌军，从而改变战局。******对粟裕这一涉及改变战略部署的意见极为重视，召集刘少奇、******、朱德、任弼时四位书记开会，当面听取了粟裕的汇报，并决定改变原定战略部署，采纳粟裕的建议。在随后的战役中，******在粟裕的来电中批示：情况紧张时，独立处置，不必请示。这是一个战略家对一个将军的充分信任。后来战局的发展证明了粟裕的建议是正确的。
在充分尊重、信任的前提下，才可做到放手放权。******认为领导要抓大问题，在明确了方针政策规定之后，交给下级去办，发动群众解决问题；不要事无巨细，眉毛胡子一把抓。后来他又概括说“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办，办中有决，不离原则，工作检查，党委有责。”
60年代，******又针对一部分省市第一书记搞一言堂，不肯放权的现象，进行了批评，他说：“这样的第一书记，应当叫做霸王，不是民主集中的‘班长’。”当时，毛泽还讲了秦朝末年楚汉相争中的项羽和刘邦的故事。******说，项羽，叫西楚霸王，他不爱听别人的不同意见，他有高明的谋士范增，给他出过不少主意，可是项羽不听范增的话，后来又中了刘邦的谋士陈平的反间计，撵走了范增。而刘邦是在封建时代被历史学家称为“豁达大度，从谏如流”的人物。刘邦的胜利得力于张良、陈平这些人的谋略。而项羽听不得不同意见，结果演出了“霸王别姬”的悲剧。******十分尖锐地说：“我们现在有些第一书记，连封建时代的刘邦都不如，倒有点像项羽……这些同志如果总是不改，难免有一天‘别姬’就是了。”******之所以对有些第一书记进行如此批评，就是因为这些人的作风，从根本上违背了**********原则。因此，在实际工作中，作为领导者就必须要放权，放权是对下级的最好尊重，也只有做到放权，才能调动下级的积极性，才能群策群力，上下一心。
在实践中，******对属于下级职权范围的事，从不随便加以干预，而是放手放权，让他们充分发挥自己的才能，行使自己的职权，做到让自己的下级“勇者竭其力，智者尽其谋，仁者播其惠，德者效其忠”。
彭德怀是******的老战友、老下级，在革命战争中有过长期合作。对这位骁勇善战、叱咤风云的军事家，******总是放手放权使用。1947年3月，胡宗南以23万兵力进攻陕北。此时，身为军委总参谋长的彭德怀向******请战，要求指挥西北野战军2.3万人的部队作战。******欣然应允，在与敌人周旋的激烈战斗中，彭德怀大胆指挥，勇敢作战，根据实际情况及时决断，有时不免与******的意图不尽一致。但******相信彭德怀的指挥能力，支持他临机决断，给彭德怀极大的自主处置权。结果彭德怀指挥西北野战军三战三捷，扭转了西北战局。沙家店战役后，形势大为改观，******再次写下“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”的诗句。朝鲜战争爆发后，彭德怀出任中国人民志愿军司令员，率部赴朝作战。这是我军第一次到邻国作战，作战对象又是在武器装备上占绝对优势的美国侵略军，能否打败侵略者，没有绝对的把握，******向彭德怀发送的大量电文中，在结尾通常都是“按情况酌定”，“酌办”的语句。彭德怀有了充分的自主处置权，极大地发挥了主观能动性，收到了极大的成效。如我军最初计划先出动两个军，两个炮兵师，彭德怀在了解情况后，改为出动四个军、三个炮兵师、三个高炮团，后来又加二个军。由于六个军全部渡过了鸭绿江，对战争初期制止敌军的快速进攻起了重要作用。当战线推到三八线以后，他考虑到后勤等一系列问题，主动停止追击，实行持久的阵地防御策略，迫使敌人坐下来谈判。
所以说，充分尊重、高度信任下级，放手放权让自己的下级去独当一面，去处理具体事务，是每个领导者在管理人时所要坚持的一条重要原则。一个高明的领导者和一个蹩脚的领导者的重要区别之一，就是在于前者懂得什么时候，什么场合，去放手放权，因此即使不亲力亲为也能将工作管理得很好。而后者总是患得患失，总想事无大小包揽一切，因此陷入想放放不了，想管管不好，还闹得下级一肚子意见的两难窘地。毫无疑问，******是属于前者。