《隆中对》是诸葛亮未出茅庐前，应对未来的老板刘备面试时提出的未来发展战略建议，其核心思想就是谋取天下、复兴汉室。不可否认，这一战略计划因对刘备集团最初寻找立足点、建立根据地起到了积极作用，以及对三国时期的战略走势分析准确并产生重大影响，从而成为千百年来为人称颂的典范。同时，因为它完全符合刘备的战略意图，因而几乎完全被采纳并实施。然而，被历史蒙上眼睛的前人和后人们却很少发现，正是由于《隆中对》在战略策划上“有对无策”的内在缺陷，束缚了刘备集团的发展，并在很大程度上造成蜀汉政权的加速灭亡。
西方人重视实力的打拼，而东方人则讲究谋略的高低。从中国兵法理论分析，《隆中对》将刘备集团引导到豪强争战的漩涡中，不得不进行无休止的争战，虽然看似奋斗不息，实则违背了“不战而屈人之兵”的兵法思想，这是其战略思想上最大的失策。
《隆中对》明确地为刘备集团规划了“三步走”的战略步骤，其中第一步“联吴抗曹”由于大势所趋，所以取得了相当程度的成功；但是，这次战争的成果最终被历史大潮淘汰，孙刘联盟也最终破裂。第二步是占据荆州、益州，建立根据地。《孙子兵法》就大篇幅地强调地利的重要性，选择根据地，是任何战略指导者首先要考虑的问题，诸葛亮的《隆中对》将刘备集团的根据地选于荆、益，前者自古是兵家必争之地，后者地处边远，最终，正是由于这一客观条件的限制，使得刘备集团又是损兵折将，又是长途征战，终至亡国。第三步是兵分两路，进取中原。《隆中对》称：“一旦天下有变，可命一上将率荆州之军向宛、洛进军，将军可亲率益州之众出于秦川，如此则霸业可成，汉室可兴。”诸葛亮这是走了汉高祖刘邦出秦川打天下的老路，以及光武帝刘秀走宛城、洛阳而中兴汉室的策略。孰不知，后来关羽守荆州，刘备入川，诸葛亮进汉中，真所谓“关羽、刘备、诸葛亮三分兵力”，这不正好与兵法“战者，以形相胜者也”相违背吗？三分兵力使本来就不强大的蜀汉政权兵力不能集中，固势分散，战而无力，最终灭亡。
抛开繁琐的战略战术不论，只看刘备集团沿着《隆中对》规划的路子，最终走向灭亡，难道这不是策略上的失败吗？如果说诸葛亮隆中三分天下是对天下大势成竹在胸，那么，《隆中对》最终没有挽回蜀汉亡国的局势，则说明卧龙先生未出山就制定了一个不切实际的目标。何况，他出山入世后，在战争中摸爬滚打了二十七年，却依然“执迷不悟”，这难道就是“识时务者”的“俊杰”吗？
毫无疑问，一个人若是没有明确的目标，不管他如何努力工作，都像是一艘没有方向的轮船，永远也无法抵达成功的彼岸。可以说，有什么样的目标，就会有什么样的人生。但是，若是有了目标，却没有制定出实现目标的明确计划，或者制定的计划考虑不周而又不及时调整，终将走向衰落。
作为一个职场领导者，一般要面临以下几个方面的战略计划问题：
（1）如何在组织上保证战略实现，让计划得到所有人的支持。
（2）企业的经营范围和战略经营领域。确定企业经营的行业，以及技术和需求。
（3）企业的战略态势，包括增长态势和稳定态势。
（4）战略关系的处理方略。调整具体战略步骤及具体实施的主次关系等。
（5）战略优势的发挥和建立。扬长避短，抢占市场。
实际上，当我们一旦确定了企业的战略目标后，就要马上制定战略规划，在着眼于上述五个方面的问题之后，战略的制定及实际效果就有了保证。当然，这并不是一件轻而易举的事，要将它们了解透彻，必须完全掌握各方面的信息。接下来，则可以参考如下方法制定战略规划：
（1）分析企业的经营特征，以此来明确企业经营的业务。这里有一个不可忽视的问题，很多人总是固守着使他们成功的业务，从而羁绊住自己的手脚，抓不住转瞬即逝的机会。这就像一个人，将自己的形象和追求局限在狭窄的范围内，而不积极加以拓宽，从而限制了潜在的能力。
（2）根据客观环境制定战略规划。分析对企业有影响的变量，包括科学技术因素、社会文化因素、经济基础因素、政治法律因素，以及竞争因素等。任何事物都不可能独立生存和发展，如果忽略了环境和形势，规划只能是一纸空文。
（3）寻找市场机会。任何一个外部因素的变化，都可能带来无限商机，成功的战略规划，正是善于把握机遇。同时，为了实现目标，还必须规划出创造机会的途径和方法。
（4）制定规划要客观全面。往往，决策时需要聘请专业顾问，这是因为顾问能以“局外人”的眼光理智地考虑问题，而不会因为利益方面的原因主观臆断。
（5）使目标定量化。用数字将销售额和市场份额等表达出来，一方面使目标更明确，另一方面执行起来更易于操作。
（6）规划要与企业文化一致，同时必须合乎逻辑与现实。
（7）把好预算关。预算就是制订资金和其他资源的分配方案。资金是命脉，是整个企业的基础，必须慎重对待。
（8）及时调整。环境和市场不是一成不变的，如果原来的步骤不适合市场需要，阻碍了企业的发展，就应对规划进行调整。
（9）听取基层意见。经营最好、获利最高的企业，是那些影响力能自下而上发挥作用的企业，这种“自下而上”的管理，已经得到越来越多实体的重视。
（10）建立科学的执行标准。规划不可忽视，执行更为重要，只有真正地付诸行动，才能创造利润，这往往需要制定科学的执行标准和奖惩办法。
当然，任何一个企业都不存在长治久安战略规划，只有不断实行自我诊断，制定与目标相一致，但不违背客观规律的战略规划，才有可能实现目标，铸就辉煌。