会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开始预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。
会计可分财务会计和管理会计两部分。
财务会计：编制会计报表，为企业内部和外部用户提供信息。财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况。
管理会计：主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。
会计的职能主要是反映和控制经济活动过程，保证会计信息的合法、真实、准确和完整，为管理经济提供必要的财务资料，并参与决策，谋求最佳的经济效益。
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
会计与财务管理在一部分人眼中是两个完全不同的概念，那就来看看这部分人眼中的会计与财务管理的区别。
1.工作侧重点不同
会计的侧重点在于根据日常的业务记录、登记账簿，定期编制有关的会计报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。
而财务管理的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。
2.工作主体的层次不同
会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而财务管理的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3.作用时效不同
会计的作用时效主要在于反映过去，无论是强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而财务管理的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。财务管理面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，财务管理实质上属于算“活”的“经营型会计”。
4.遵循的原则、标准不同
会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而财务管理不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
5.信息的特征、载体不同
会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。
而财务管理所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。财务管理的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
6.方法体系不同
会计的方法比较稳定，核算时往往只需要运用简单的算术方法。
而财务管理可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
7.工作程序不同
会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报会计报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的会计工作程序往往是大同小异的。
而财务管理工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间财务管理工作的较大差异。
8.体系的完善程度不同
会计就其体系的完善程度而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。
而财务管理体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中，缺乏统一性和规范性。
9.观念和取向不同
会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的财务管理不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程。
10.对会计人员素质的要求不同
鉴于财务管理的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上财务管理的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于财务管理工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。
会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
综上所述，虽然会计与财务管理在理论与实践中多少有些许区别，但它们同是企业的内部组织结构。为了实现企业的经营目标，财务管理与会计活动应紧密配合，协同作战，实现财务管理与会计的有机结合，这样才能发挥其应有的作用，有效地开展工作。