在至正十七年（1357年），朱元璋反元活动取得初步胜利后，面对如何扩大战果，夺取最后胜利的关键时刻，他亲自到石门山拜访老儒朱升，听取朱升对时势的分析和夺取天下的计策。在纵论天下形势时，他们清醒地看到，一方面，这些年来战争绵延，破坏了社会生产力，损害了本军后勤保障能力，又容易引发民怨；另一方面，随着军力一天比一天强大，容易树大招风，原先的盟友，为了争夺利益，也可能变成对头。周围的陈友谅、张士诚、方国珍、陈友定的部队都成了朱元璋灭元建国大业的绊脚石。因此，朱元璋对形势不敢盲目乐观，虚心听取朱升赠言“高筑墙，广积粮，缓称王”。朱元璋面对时有群臣上表、慰劝他升殿称帝时，却自谦说：“自己功德浅薄，自惶弗如，还不足以此造福万民的皇帝重位”，又说：“一统之势未成，四方之途尚便”，一再推辞不就。朱元璋从骨子里都想做皇帝，之所以推辞，只是认为时机尚未成熟。为了实现他的皇帝梦，他苦心经营，坚持“因势定谋”，礼贤下士，广揽人才，将刘基、叶琛、宋濂、章溢四大名士招聘至应天，特筑礼贤馆供他们居住；又既于“兴国之本，在于强兵足食”，他抓紧整肃军纪、训练部队；又设置营田司，兴修水利，恢复农业生产；还让部队战事之余开荒屯田，改变军队历来吃粮靠平民百姓的传统。这些政策深得民心，深受平民百姓的欢迎。朱元璋经过如此数年开拓疆土，积蓄力量，在外人不经意的情况下，造就了一支足以扫平群雄、推翻元朝的力量。朱元璋在名士的出谋划策下，南征北战，所向披靡，元朝将帅纷纷归附。至正二十七年（1367年）八月，徐达率兵攻进大都，元顺帝眼看援军无望，孤城难守，带领后妃、太子仓皇北逃，统治中国近百年的元朝政权宣告灭亡，朱元璋成就了皇帝的美梦。朱元璋能够成就大业，就是因为他能够根据时势，“因势定谋”，正确实施“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略决策，退居后方，发展生产，巩固根基，壮大实力，赢得民心，最后成就了大业。
当代，由于正确把握时势，由弱变强，由被动变为主动，最后获取胜利，要数军事家毛泽东最为突出。毛泽东历来重视分析时局并以此为根据提出战争、战役的具体目标与谋略。早在1926年，毛泽东就发表了《中国社会各阶级分析》一文，科学地分析了当时社会各阶级的状况，并得出了正确的结论。在1927年组织秋收起义并不顺利的情况下，决定放弃攻打大城市，把队伍带到井冈山这一敌人力量薄弱的地区，开展土地革命，积聚革命力量，走农村包围城市的道路。实践证明，毛泽东依据中国时势，所作战略决策是完全正确的。在抗日战争时，毛泽东于1937年11月正确分析了中国抗战的形势是“处在片面抗战到全面抗战的过渡中”，提出在全国反对民族投降主义，在党内反对阶级投降主义，变片面抗战为全面抗战。1938年5月，分析了日本、中国双方的形势后认为，“日本的军力、经济力和经济组织力是强的，但其战争是退步的、野蛮的，人力、物力又不充足，国际形势又处于不利。中国反是，军力、经济力和政治组织力是比较弱的，然而正处于进步时代，其战争是进步的和正义的，又有大国这个条件足以支持持久战，世界的多数国家是会要援助中国的，——这些，就是中日战争互相矛盾着的基本特点。这些特点，规定了和规定着双方一切政治上的政策和军事上的战略战术，规定了和规定着战争的持久性和最后胜利属于中国而不属于日本”。由此，毛泽东向全党、全国人民提出，对日本作战要采取持久战的战略，以时间换空间。历史又一次证明，毛泽东“因势定谋”无比正确。
经商办企业，也离不开“因势定谋”。任何一个有作为的企业家，总是十分注重市场信息的调查，及时根据市场需求，选择经营项目，调整经营方向，以获取高额利润。中国古代早就有人提出“乐观时变”的经商要诀。着眼利用我国地域宽广，雨水不均，丰歉有别，及时组织农副产品的调配，获取差额利润。民间经商者总结的“出门看天气，买卖看行情”的生意经，就是“因势定谋”在商场的通俗诠释。
美国的福特汽车公司也非常重视“因势定谋”的经营策略。在20世纪60年代通过市场调查，了解到竞争对手通用汽车公司的卡维亚牌私人跑车销量激增，果断地从1964年起，倾力发展野马型跑车。至1966年，该型号的轿车的年销量就高达100多万辆，推动了福特汽车公司的快速发展。美国有一家规模很小的香烟生产商称为李梅公司，在1980年觉察到国内经济不景气、通货膨胀、失业率增加，判断联邦政府会提高高档香烟税率。李梅公司针对这种消费市场环境的变迁，推出低价的普通香烟来满足市场的需求，结果该策略大获成功。至1983年时，该公司年销售额已占美国5.9亿美元市场份额的96％。由于“因势定谋”的成功，使一个岌岌可危、濒临倒闭的企业起死回生。商界的大量实例均可证明“因势定谋”是成功的先决条件。
获取战争胜利需要“因势定谋”，获得商战利润需要“因势定谋”，在股市中博弈亦需要“因势定谋”。股市中“因势定谋”的“势”，即是时间与空间概念。具体到股票投资，可以理解为入市的时机以及买入股票的对象。在股票投资中，买入股票的时机十分重要。拼搏股市多年的股民都有一个切身体会，“入市时机恰当，赢利有了保障”。入市时机必须因势利导，顺势而为，任何人都不能背离大势来操作股票。研判大势可从以下各方面进行把握：1.国际政治格局，与周边国家睦邻友好，与主要国家没有冲突，可以提供国内发展的和平环境，对股市正面影响。2.国内政治安定团结，对股市正面影响，反之社会不安定会影响股市带来利空。3.国民经济运行情况，在经济高增长时，会推动股市上涨。4.国家财政政策、货币政策、产业政策、股市政策导向，对股市会产生直接影响，特别在我国股市机制不十分成熟的情况下，政策市特征明显，尤要对政策面倍加关注。5.消费者CPI指数若过高，预示着通货膨胀，就有可能带来紧缩的财政政策，进而引起股市的波动。6.股市整体市盈率、市净率的情况，若整体市盈率、市净率水平与国际正向差距过大，其隐藏着在我国股市投资风险较大。7.股市资金供给情况，直接影响股市的升跌，股市资金供应充沛，预示着股市具有上涨动力；股市资金失血，预示着股市上行困难，有可能下探而寻求资金与股价的平衡。8.股市循环周期，股市运行有其一定内在规律，没有永远的上涨，也没有永远的下跌，跌久必涨，涨久必跌。股价总是波浪起伏向前运行。即使各方面条件都促使股票上涨了，但涨多了，必有获利回吐，上涨的通道中也存在调整的时候，因此要熟悉研究股票的循环周期规律。
另外，还要考虑对投资股票的“势”进行分析研判，也就是要选好个股。长线选股要从价值投资的思路，旨在挑选具有相对估值优势、抗跌性较好、成长性比较确定、安全边际较大的个股。这种方法选出的个股，虽然涨跌幅不会很大，但波段操作风险系数较小，可以获取相对较高的效益。而中短线操作选股，通过对上市公司季报、半年报、年报的研判，借助核心研究机构具有公信力的评析，通过供应商、买家、亲朋好友了解一些上市公司的情况，集中掌握本人相对熟悉的行业与公司，建立自己的“股票池”，然后顺应市场热点和节奏的变换，从股票池中挑选所处行业景气度较高，与同类股票相比尚处于低位、蓄势待涨的股票。为了更好地判断股市大势，还可综合借助平滑移动平均线指标（MACD）、乖离率指标（BIAS）、转向点指标（SAR）、动向指标（DMI）、相对强弱指数指标（RSI）、随机指标（KDJ）、威廉指标（W＆R）等等。作为基本面分析的补充，然后作出股市大势和投资个股的准确判断，选准股票入市或退市的时机，顺势而为，“因势定谋”。
综观世界上有名的国际投资大师，无不是“因势定谋”、在复杂多变环境中捕捉机遇的投资高手。被世界称为“金融天才”，现任LCC索罗斯基金董事会主席、量子基金会顾问的乔治？索罗斯，自1953年春天从伦敦经济学院毕业后，开始在北英格兰的滨海胜地销售手提袋谋生。后来，受聘担任辛哥尔和弗雷德兰投资公司实习生，从此跨进金融市场的大门。凭着他对金融事业的爱好与追求，逐渐不满足于普通交易员的现状，他断然带着仅有的5000美元积蓄来到纽约华尔街闯荡。他通过熟人引见，进了F？M梅什投资公司，从事欧洲证券分析师及套利交易员。5年后，索罗斯又不满足现状，转而投身Wertheim﹠C？O公司，专业从事纽约和伦敦之间套利交易业务。他任职期间经过深入分析研究后发现，德国安联保险公司购置的房地产价格不断上涨，其股票售价与资产价值相比存在巨大折扣，股票存在着很大的上涨空间，于是他极力向有关接受委托咨询的公司建议适时买入安联公司的股票。摩根担保公司和德累福斯基金根据索罗斯的建议果断购买了大量安联公司的股票。不出索罗斯所料，安联公司的股价连续上涨，股票价格逐渐向内在价值靠拢，这两家听从索罗斯建议买了安联公司股票净赚了3倍。索罗斯在金融市场博弈的才干，锋芒初现。他在华尔街也因此而名声大振。1973年，索罗斯不愿总是为他人做嫁衣裳，渴望能成为独立的基金经理，他与耶鲁大学毕业的吉姆？罗杰斯不谋而合，两人联手创建了索罗斯基金管理公司。索罗斯订了30种商业性刊物，收集了1500多家美国和外国公司的金融财务记录，每天研究国内外政治、经济形势，每天都要仔细分析30家公司的年度财务报告。1973年10月6日，埃及和叙利亚大举进犯以色列。以色列在战争初期遭到重创，付出了惨重的血的代价。索罗斯对这场战争态势进行分析，发现以色列有的武器装备已不能适应高科技时代的战争需要。他联想到美国的武器装备也会存在这些不适应的瑕疵，由此判断，美国的国防部官员定会从以色列受到重创的教训中得到启发，有可能会花费巨额国防预算来购置新式武器以装备部队，由此可能给诺斯罗普公司、联合飞机公司、格拉罗公司、洛克希德公司等军工企业带来大量订单与利润。他依据国防需求的判断，在国防部订单尚未正式下达时，就开始使用索罗斯基金以较低价位买入军工企业的大量股票。没过多久，正如索罗斯预测，美国国会真的通过增加国防预算，更新军队的武器状备，美国这些军工企业接获大量订货，企业的业绩大幅增长，其股票在金融市场也大幅飙升。索罗斯由于在股票未涨时，事先设伏，获利丰厚。索罗斯总是能够准确地把握金融市场发展趋势，“以势定谋”，作出正确决策，不论买入股票还是卖空股票，总是赚钱。他从成立“量子基金”至今，创下平均每年35%令人难以置信的综合成长率，令华尔街同行望尘莫及，自认不如。
1.3先谋后事
“先谋后事”的谋略思想最早可追溯至周朝。据《周易？讼》“君子作事谋始”。其意为，君子办任何事情，都要先进行谋划。又据《古代图书集成？兵略部》说：武王时，他下令孟津观兵，八百诸侯如约而至，早已想推翻商国的姜太公认为现在就去讨伐条件不成熟。后来，纣王的统治越来越黑暗，到了众叛亲离的地步。武王问太公：“仁者贤者亡矣，商可伐乎？”太公说：“先谋而后事者昌，先事后谋者亡。”其意是，事先制定谋略，再出兵讨伐可以胜利；而匆忙去讨伐再制定谋略，必定失败。以后的军事家孙子在《孙子兵法？计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况乎无算乎？”其意是说，战前预计可以打胜仗的，是因为胜利的条件充分；战前预计不能打胜仗的，是因为胜利的条件不充分。谋划周密、胜利条件充分能取胜，谋划疏漏、胜利条件不充分的，不能取胜，更何况不作谋划、毫无胜利条件的。大凡历史上的著名军事家，均强调“先谋后事”。《三国？蜀》中诸葛亮说得非常明确：“夫用兵之道，先定其谋，然后乃施其事。”《淮南子？兵略训》中强调：“防敌之萌，皆在谋略。”《虎铃经》中同样强调：“用兵之法，先谋为本。”明朝著名军事家揭暄所作的《兵经百字》中《预》篇中说：“凡事以未意而及者，则心必骇，心骇则仓卒不能谋，败徵也。兵法千门，死伤万数，必敌袭如何应，敌冲如何挡，两截何以分，四来何以战。凡属艰险危难之事，必须筹而分布之，务有一定之法，并计不定之法，而后心安气定，敌值不惊，累中无虞。古人行师，经险出难，安行无虑，非必有奇异之智，预而已。”其意为，不论干什么事，预先没有思想准备而在突发事件发生后，就会心慌意乱。心慌意乱地仓促应战缺乏周密计划，这是失败的先兆。作战的方法很多，战场上死亡的将士无数，敌人突袭如何应付？敌人重兵冲了上来怎样抵挡？处在两面受敌的情况下如何使用兵力？四面的敌人同时向我攻来用什么方法应战？诸如此类一切艰难危险的情况，都必须预先筹划，分别部署，有一定的对策，并且要预先制定意外情况的应变办法，然后才能安定沉着，突遇敌人而不惊慌，遇到困难也不致发生差错。古人指挥作战，历经千险，仍平安无事，不一定都有超群出奇的智谋，不过能有备无患罢了！揭暄对“先谋后事”，预有准备的必要性、重要性，分析得入木三分。