60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物。王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净，他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆会在深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了中国台湾第一家塑胶公司 （台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年台塑以3 500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达12亿美元，而用自己的船只需要6 500万美元，从中可以节省5 500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。
王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
王永庆曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高一倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高三倍。”
王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，让自己成为永远的赢家。
这是因为，节约是盈利的关键，节约使成本降低，就能够获得高于竞争对手的平均收益，即使竞争对手把利润降低为零，自己仍可获利。
以施莱克尔的名字命名的连锁杂货超市，在德国各地到处都有，而且越来越多。但是，这些超市却不是门庭若市，反倒经常是门可罗雀。这种店的店主也能发财吗？事实还真的就是这样：2003年年初，施莱克尔所拥有的资产高达13亿欧元，是一位名副其实的亿万富翁。
施莱克尔出生在德国斯田加特以南那一大片以“人人俭省”著称的施瓦本地区。1965年，年仅21岁的施莱克尔接管了他父亲的肉品店。同年，他在艾宾根城的边上开出了他的第一家自选商场。
1975年，施莱克尔迈出了他商业道路上的关键一步。那时正值杂货价格下跌，他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后，他已经拥有100多家这样的商店。施莱克尔的扩张战略很简单、很特别，但也很有效。哪个城市不那么繁荣的街区如果有一家小店关门倒闭，施莱克力便派人到那里。经过一番讨价还价之后，施莱克尔以超低价格租下店面。他并不要求高销售额，而只求以最低的成本来经营。 施莱克尔的这种超低成本经营法，有时竟到了让人哭笑不得的地步。例如，为了节省开支，有些分店很长时间里只用一名雇员。又如，在相当长的一段时间里，许多分店不安装电话。因为施莱克尔认为，电话放在那里只能被雇员们用来打私人电话。
施莱克尔通过自己的节约获得了成功。如今施莱克尔超市在德国已拥有8 000多家分店，35 000余名员工，年营业额高达35亿欧元，是欧洲最大的25家商业集团之一。
施莱克尔之所以能够在欧洲市场上获得巨大的成功，就是因为采取了多种手段来加强控制自己的成本，努力节约每一分钱，坚持自己的低价销售的定位，以此奠定自己不败的地位。
企业之间的竞争发展到一定阶段，不但是业务能力的竞争，更是成本能力的竞争。尤其在产品同质化严重的今天，谁拥有了成本优势，谁才能在竞争中胜出，才能获得最大的利润。而如何降低运营成本不是企业领导一个人说了算，而要靠企业的员工们！再好的口号与制度，如果无人执行也等于废话和废纸。
所以，节约是企业员工必须掌握的一门技能，因为它决定着企业的成败。
HR观点：
思科人力资源总监关迟：“节约并不代表一毛不拔，它只是提醒员工他们在哪些地方花了钱，而哪些花费又对公司的盈利有着多大的影响。”
追求利润是企业的根本目标。企业利润就像人的血液一样，假如企业造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增加自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，降低各方面的成本。利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等挖掘出了一份利。
企业员工只有脚踏实地，做好自己的事情，找到从降低成本到营销战略的正确道路，才能够使企业成为市场上的胜利者。
只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
500强美德训练：
1．问题
（1）“节约才能成为永久的赢家”给了你什么样的启示？
（2）反思一下，你在实际工作中做到了“不浪费一分钱”吗？
2．你做到了吗？
A．节约每一度电。做到随手关灯，人走灯灭；人走电器关；电脑不用时将它调至休眠状态或关掉。
B．节约每一滴水。水龙头用后及时关闭，及时修理水管水箱，杜绝滴漏水的现象。
C．不用公司的电话聊私事。办公事时也要先列好提纲，免得说话啰唆而浪费话费。
D．节约每一张纸。复印纸、公文纸统一保管，按需领取，节约使用，尽可能双面打印或复印，公共厕所使用的卫生卷纸勤俭节约，不要随意盗拿。
E．不要把公司的办公用品私自拿回家据为己有；把平时习惯丢掉的纸张捡起来，看看是否还能够派上其他用场。
3．理解
通常人们认为，节俭这两个字的含义应该是“省钱的方法”；其实不对，节俭应该解释为“用钱的方法”。也就是说，我们应该怎样去购置必要的家具，怎样把钱花在最恰当的用途上。总而言之，我们应该把钱用得最为恰当、最为有效，这才是真正的节俭。
——[英]罗斯金
松下：帮公司节约，为自己谋福利
每一名员工都应该了解，自己的工资福利完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己福利的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。
1933年，松下总公司写字楼及工厂在门真落成。松下准备举办为期三天的庆典会，招待客人的工作交给了后藤青一。
总部旁边盖了一座武道馆，松下要求员工通过练武来锻炼体魄与胆识。后藤被松下任命为武道馆馆长。武术表演，列为庆典的一项重要活动。
门真总部张灯结彩，印有公司标志的彩帜迎风招展，触目可见表示欢迎或体现公司经营思想的标语。其中一条标语是：“发现经营秘诀，价值100万。”庆典的头一天，松下检查准备工作，当他看到武道馆中的巨大神桌时，脸色马上一沉，对后藤说：“武道馆是很朴素的，干吗放这么豪华的桌子，马上换掉！”
后藤坐电车去市场，心里想：老板莫名其妙，都说他是吝啬鬼，果然如此，桌子买都买了，现在又要再花一笔钱换掉，岂不浪费吗？
后藤到晚上11点才找到卖神桌的店，再三哀求，店主才开了门。可买好桌子，电车早没了。后藤只好走路回门真，背一张沉沉的桌子，走10公里路，可把后藤青一累了个半死。后藤一边走，一边在心里骂松下。
到门真总部，天还没亮，后藤就坐在门房里休息。心想：我千辛万苦累了一整夜，你松下总该表扬我几句吧。
谁知松下明明看到后藤买来的桌子，却一声不吭。既不问桌子是怎样买回来的，也不表明他满意。后藤心里很气：你虽是老板，也该懂得下属的劳动吧。
门真的庆典圆满结束。总部员工聚集在礼堂，喝酒庆贺。松下叫后藤上台，突然伸出一只手来对后藤说：“交学费吧。”
后藤惊愕万分：“这到底是怎么回事啊？”
松下说：“那一天，你去买神桌，我把经营的秘诀，现身教给你，价值100万，你该付给我学费啊。”旁边的人都大笑不已。
那么，松下教了后藤什么秘诀呢？
那就是勤俭。已有神桌，再买神桌，表面上看是浪费。可实际上是在培养员工勤俭的习惯。古语说“成由勤俭败由奢”，作为一名员工，如果你能够帮公司节约资源，并在工作中力行节俭，那么公司会节约成本，增加收益。当然，员工的利益也因为公司收益的增长不断增加，这两者之间是成正比的。
有一位顾客曾经在珠海市百分百超市遇到过这样一种现象：在超市的六楼，这位顾客刚刚从电梯里走出来就看到一位女营业员正从楼梯走下来，她浅色制服的后面有些汗湿。这位顾客有些不解，便上前问她，有电梯，为什么还要爬楼梯呢？营业员略带气喘地告诉他，在超市里，无论总经理还是普通员工，只要不是运货，均不得乘电梯上下楼。这一规定已经坚持快四年了！当这位顾客听完她的回答后，不禁为他们的节约精神所震撼，在内心中充满了对他们的敬意。
百分百超市的“节约大计”受到企业领导层的高度重视，覆盖面是全方位的，令人印象尤为深刻。“节约是盈利的关键”，这是他们的理念。
以该超市的电梯为例，从一楼开到七楼，一上一下，经核算总成本大约是三块钱。以前，有不少人乘电梯去七楼吃饭，饭堂的快餐本来才三元一份，可是这顿饭的成本却是六元。有的人乘电梯去厕所，公司岂不是也要负担三元成本？公司有三十名管理人员和近两百名普通员工，如果不加控制，平均一人一天乘一次电梯是完全可能的，这个费用就是六百多元。一年加起来二十多万元。企业要赚到二十多万元，并非易事，那得销售数百万元的货才行呀。如此这般把账算清了，就发现不节约是不行的！
该企业节约的措施还有很多，比如超市有两台中央空调。原来大多是一起开动的，曾经冷得有人在办公室里要穿毛衣。现在，很少两台中央空调一起开，除非某一天酷热，真有必要才会这么做。照明方面，2000年请珠海某节电公司装了节电装置，可以节电18.7%。这一节电装置的购买成本是二十多万元，使用仅十个月，节约的电费就超过了成本。
纸张两面使用在这里已经成为天经地义。该公司曾有一位中层干部去了别的公司工作，某日回来说，在新公司有一个不好的习惯，就是新公司的纸张都是一面用，让她觉得挺可惜。可见，在百分百纸张两面用，已达到了习惯成自然的程度。
另外，每位员工的工资都与是否节约相关。费用节省了个人可以得到提成，浪费则要受到处罚。要想做到这一点，全面量化有关费用是一个前提。比如，各办公室的电话费就量化了，即根据以往的话费，订出一个标准。根据这个标准，节省有奖，超出大家分摊。扫把、纸张、文件夹等办公用品，员工领用时都知道，用多用少，跟自己的收入有关，能省就省。
每一名员工都应该了解，自己的工资福利完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己福利的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。
CEO观点：
比尔盖茨：“我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。”
现在很多员工仍然存在这样一个误区，他们认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣与被雇佣的关系，甚至有意无意地将自己置于同老板或上司对立的地位，总是认为公司的一切与自己无关，节约下来的一切也只是给公司节约，对自己没有一点好处。这实在是一种错误的认识。虽然工作与取得报酬有直接的关系，但事实并没有这么简单，如果让这种想法控制你的思想，那么可以断言，在你的职业道路上也不会有什么好的发展。节约应该是企业与员工的共同选择。
事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工更好的福利和回报。
企业与员工本身就是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台，企业兴员工兴。企业衰员工衰。的确，企业与员工本身就是利益上的共同体，只有企业获利，员工才会最终获利，如果你作为企业的一名员工，你一面在为公司工作，一面在打着个人的小算盘，怎么可能让公司赢利呢？你的利益又从何而来呢？
所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。
500强美德训练：
1．问题
（1）对于“帮公司节约，为自己谋福利”你是如何看的？
（2）工作中，你是一位为公司节俭的员工吗？