刚刚24岁的周海英已经接手融资和业务工作一年多了。她并不是不想做生意，只是不愿意做毛纺生意：“这样的生意打理起来很辛苦，我其实很想尝试做别的，等将来我完全接手这个公司后，先卖掉一部分产业，或者租出去一部分。”
浙江大学教授陈凌认为，新一代浙商选择也很多：子承父业，如一些大企业；接受过良好教育的新一代重新创业，目前做成功的也蛮多；还有一部分就不继承做生意了，这部分人里有没能力的，也有没兴趣做的。
正因如此，浙商研究会副会长兼秘书长徐王婴很乐观地认为，年青一代沉积了创业精神，适合开拓新的领域。所以，不继承旧业不是坏事，反而可能是好事。
浙商研究会所在的杭州嘉汇大厦，有很多刚毕业的年轻浙江商人在创业，他们不愿意去打工，渴望自由生活，在得到父辈的资金支持后从小公司做起。“这些人是新浙商的未来”，徐说。
现在，浙江不少高校和机构专门开设了培养下一代企业家的“少帅班”。浙江省生产力促进中心举办的浙商培训班中，有将近60岁的企业主，也有20多岁的接班人。副主任潘强龙介绍，培训5年多，已有1600多名学员。
他说，浙商一代创业的先机如今已经丧失，企业家有很强的提高管理素质的内在需求，而对培养下一代，他们会不惜工本。
资本运作：浙商的“软肋”
日前，“首届浙江民营企业峰会”在杭州隆重召开，1500多名来自浙江各类大小民营企业的企业界人士云集杭城，就民营企业的发展各抒己见。但是，对于中国浙商群体进行资本运作的竞争能力，应邀嘉宾的北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师、民营企业战略研究青年学者汪洋却兜头浇了一桶冷水。汪洋毫不讳言地指出，浙商群体资本运作存在一系列竞争弱势，需要加快战略转型。
1.浙江资本潜流涌动
浙商群体在中国经济发展中已经成为一个很重要的概念，其明显的经济发展特征引起中国各个经济区域的广泛关注。内地企业都在关注浙商，包括浙江的资本流向。特别是浙商的发展有一段曲折的演进历史之后。
20世纪80年代中后期，温州民营企业作为浙商的先行者，起步时还是十分原始的，它们大多是一批家庭作坊式企业，渗透到全国。20世纪90年代初，温州的分散作坊开始分化，并在许多行业出现了并购重组行为。同时，浙江各地众多新生的民营企业选择了细分市场的产品战略，靠低成本扩大市场规模，推动了一个又一个产品从城市国有企业向乡村民营企业的产业转移。
进入20世纪90年代中期，浙商进行大规模的市场转型，资本流向出现了三种趋势：一是自成体系的金融信用周转体系建立起来；二是大量资金和企业家迅速流进东欧，形成浙商境外群体；三是大量过剩资本投入房地产市场，使浙江的房地产业很快发展起来。进入20世纪90年代后期，浙商在两个方向上进行着战略调整与升级。一个是以慈溪的方太为标志，浙商开始研究自己大规模成批量以后怎样打出国内品牌，也就是说大规模打入国际市场形成能力之后如何重新回到国内市场，形成自己的品牌优势，打通整个中国的市场需求。第二个支点是以华立集团为标志，浙商开始运用自己的产业基础，探索资本运营之路，比如买上市公司、到国际上并购等开始各种新的尝试。
2.资本领域缺少开放度
虽然浙商已经站在制造业的制高点上，但浙江企业却没有突显出“产业领袖”的气势，而是停留在外国生产加工基地的层面，这究竟是为什么？我们现在能否深入地进行分析，浙江民营经济与外部省域相比还存在什么差距？下一步与国际市场对接的过程中，浙商面临着哪些发展瓶颈与问题？
北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师、民营企业战略研究青年学者汪洋认为，浙商无法形成“产业领袖”的地位，是因为资本运作能力不足。浙江企业与外省企业的差距，概括起来有五个方面：一是高新技术比不过北京，二是速度比不过广东，三是品质比不过上海，四是外向型比不过江苏，五是潜能比不过后发省份。浙商真正走向市场经济，特别是加入WTO后实现国际化对接的最大障碍，是资本运作能力存在着明显的竞争弱势。
所谓资本竞争能力首先是资本聚集力。大规模地吸纳社会资本流入一个地区，流入一个产业，是资本运作的目的之一。我认为浙商在这方面普遍缺乏重视，大多数浙商认为自己不需要钱，他们没有大规模吸引外资的动力。国外的大型产业资本进入一个地区，会带动一个地区的整个产业素质和国际化能力的提升，比如苏州就有这个强势。
中国大量的闲散资本过剩后，目前，大量低成本资本在选择投资流向。这些投资过程将会造就出一个地区各种各样资源的全面流动，包括金融人才、技术人才和全国的市场等，都会带入一个地区，带动一批企业。国际大产业公司进入浙江尚比较少，国外金融资本似乎难以找到进入浙江并带动浙江企业国际化的机会，而国内资本和金融资源进入浙江几乎是无门可入。浙江在资本领域缺少开放度，缺少对大规模吸纳资金的重视程度。
面对WTO后新的竞争形势，浙商若永远停留在制造业层面，将永远只能是外国的生产加工基地。而制造力的复制极其简单。在中国新一轮整合区域资源、跨国公司资本进入、全新布局的资本流动下，浙江经济若不进行重大的产业技术升级，将备受挤压，并具有不可小视的危机。
3.走通资本运作之路
不过不能否认，近年来一批浙江企业不断增强对资本市场的认识，纷纷加快上市的步伐，目前在国内A股市场，浙江板块已经有60多家上市公司，对于浙江的上市公司运作，北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师、民营企业战略研究青年学者汪洋十分重视浙商的资本运作，他强调：目前浙江上市公司可以分为两类。一类是一批生产型企业，上市募集到了一大笔资金，却不知道该如何运作，企业仍然是个生产工厂，不具备资本运作的功能，这类企业属于工厂型。另一类是多元发展型，这类上市公司近年来在资本市场上也进行了大规模的扩张，但最终进入的结果是，对别人和新进入的领域把握不住，多元投资后，暴露出自身决策和管理的能力明显不足。这两类浙江上市公司，都不具备真正资本运作的功力，距离成为“产业领袖”的目标相差都是很远。
确实，尽管中国资本市场有着先天不足，但这些年来，中国资本市场不断加快发展，其中也涌现出一批优秀企业，这其中还是有很多值得浙商可以借鉴的经验。
北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师、民营企业战略研究青年学者汪洋分析说，中国资本市场不够成熟。20世纪80年代是半市场化行政性运作，靠短期的政府协调搞企业上市；90年代是半市场化的投机性运作，一批上市公司坐庄、炒作，无实际内容；21世纪近三五年，中国开始真正有金融资本进入产业重组，当然还不完全成熟。但我们已看到，在微观领域，有大量的企业在资本运作方面积累了完整的经验。
比如北汽福田。它没有浙商私有化的运营机制，但通过战略合作，实现了“百家企业造福田”，上市后成为公众公司。它从山东诸城一个3000万小厂，已跳跃发展成为我国第一大轻型汽车工业公司，拥有了与国际汽车大家并肩合作的能力。
再如中外运。它没有浙商的成本优势，有着几万人的庞大队伍，但是调动和聚合了大量的跨地区跨部门的国有资源，形成巨大的市场网络，将产业发展调整到物流战略，迅速形成两大体系，分别在A股和H股市场上市，从而又通过大量的过剩资本，大规模地收购兼并民营企业，改变原有的国有机制，实现企业的管理升级。5年的时间中外运从40亿元产值上升到今天250亿元的产值。