第七节 充分认识物资供应对企业生产和发展工作的重要性——在2007年度集团物资供应公司年会上的讲话
今天，我们在这里召开宝塔石化集团2007年度物资供应工作会议。这个会议很重要，希望大家专心致志开好会议。现在，利用这个机会，就集团的物资供应工作讲几点意见。
一、充分认识物资供应工作的重要性
（一）物资供应从宝塔的生产和技改发展两条路子来看，既承担着生产的正常运转，又肩负着发展的重任。我们宝塔集团定位成两个轮子，一个是现有生产，一个是技术改造，物资供应肩负着保障这两个轮子正常运转的重任，物资供应出现问题将直接涉及到生产运行的问题，涉及到我们技术改造问题。
（二）对我们民企来讲，要严格控制成本，我们想了好多措施，通过财务及其他部门来降本增效，控制成本，其实物资供应肩负着我们全集团降低生产成本、技改成本的重大职能。降低生产成本，降低技改成本，一方面是在采购价格上要狠抓，我们要广交朋友、少付款或慢付款、晚付款来降低成本；另一方面是保证质量来降低成本，质量好了，长周期运转了，安全事故少了，使产品质量提高了，一样的降低成本。如果质量不好，产生各种各样的间接费用，就要增大我们的成本。
（三）物资供应也肩负着正常生产和技术改造快速推进的任务和职能。现场组织得再好，设备不到位、物资供不上，不但建设速度跟不上，也造成很大的浪费。要保障物资供应，我们确实要做大量（2007年12月27日）
艰苦细致的工作，不只是比价、招标工作，要跟踪服务协调物资出入库、现场安装使用情况，这样才能做到真正意义上的物资供应。所以说，物资供应的好坏直接关系到我们生产和技术改造的推进速度。宝塔石化在物资供应方面与我们企业的发展是同步的，是在没有理性、感性认识基础上，在一点一滴摸索中走过非常艰难的路，宝塔物资供应是在艰难的、困苦的、受到很惨重损失的基础上慢慢发展起来的。
二、全面做好物资供应工作
在2005年重组宝塔管理体制的时候，成立了物资供应公司，经过3年的努力，宝塔石化集团关于物资供应从上到下，从集团到两个基地，基本上形成了物资采购、物资管理、物资供应甚至废旧物资调剂的物流框架，管理系统已经形成。如果把物流搞好了，我们的库存物资周转了，就是盘活我们企业沉淀资金的一个手段。物资调剂不仅是调剂我们本库，在中石化、中石油系统里也可以开展调剂。中石油、中石化废旧物资很多，他们的废旧物资不是废而是没有利用，如果搞起来，成本就大大地降低了。现在还没有真正搞起来，仅仅试验了企业内部三厂、四厂及宁东基地和芦花基地之间的调拨，如开始大规模调拨效益不得了。
今后要研究简化程序以达到监督的程度。物资采购很复杂，控死、放开都不行，如何能达到既保证生产正常运行，又能保证采购质量是一个非常复杂的工作，现在的供应市场特别是炼油化工行业都是供大于求，面对这么复杂的环境，经过3年的努力，物资供应、物资管理已有了一套较完整的程序，两个基地的物资管理虽然还没有到位，至少框架有了，物资供应程序相对严谨，大型物资议标、比价和相关部门把关，与2004年以前物资供应比较确实很欣慰，这是一个好的现象。
物资公司成立起来之后，培养了一批干部，在物资供应方面形成了几个专业组，设备、电器、仪表、钢材等等，积累了一些资料、信息量，已有一定的平台了，但信息还不够。这批干部基本上适应了我们物资供应工作形势，而且有一定的专业知识。今天的物资供应已经实行双职工作，物资公司做基础工作，招标办实行监督、比价、协调、合同疏理，这是一点好处。另一方面，也是最好的一点，就是理顺了我们特殊的生产基地和集团特殊供应体制，物资供应牵扯到集团和基层之间的利益，也牵扯到工厂成本和集团控制成本之间的矛盾，物资供应实际上是一个矛盾体，如果每人都存有私心，物资供应很难搞。今天再次理顺职能，表明我们大家在认识上逐步统一了，表明大家热爱集团的程度以及部门之间的协调程度正在提高，这表明集团化的管理在深入，这使我感到很欣慰。
三、几点建议
第一，2008年物资供应工作要创新，要完善管理体制。在我们现在形成的体制下研究问题、发现问题，不起作用的程序要取消，取消这些程序的目的就是要高效。建议要在管理流程上尽量简化，监察部门对负有重大责任的部门要经常监督检查，真正做到“指导、监督、协调、服务”。
第二，要建立优质客户档案和劣质客户档案，凡是劣迹客户，不论价格高低一律不用。对优质客户，不论价高价低，只要是优质客户，就可以参与我们的物资供应，年底搞一个三优级客户、二优级客户的评比。
第三，废旧物资调剂，物资公司和下属物流公司在全集团搞物资调剂，进一步提高物资供应水平。