（2008年12月28日）
我对灵州公司组织的2008年总结表彰和2009年工作动员大会的成功召开表示祝贺，对刚才两位先进工作者代表的发言深表敬意，他们的发言说出了集团和职工的心里话。灵州公司是一支成熟的队伍，是一支有觉悟、有思想、活跃的队伍，在全集团范围内，灵州公司职工队伍素质和思想的活跃程度，应在集团之首。灵州公司这几年扩张比较快，涉及专业比较多，配套装置比较完善，这从一定程度上迫使我们职工不断学习新技术、创新思维，使大家不断成长。所以，灵州公司是宝塔坚强的中流砥柱。
听了刚才的工作报告，其中有些数据表明，我们灵州公司一班人，敢于面对现实，敢于找出差距，敢于在新的一年里自我加压、迎接挑战。
过去的一年，对宝塔集团是不平凡的一年，对灵州公司来讲，更是不平凡的一年。2007年，我们建成了60万吨催化，这是我们宝塔集团走向较为规模化生产的第一步，是一个阶段性的胜利。但因为几次技改，停产3个多月时间，不但没有赶上生产形势的黄金时期和最好的效益期，同时也给我们生产人员带来好多想象不到的困难。大催化改造并非简单的事，虽然前后两次改造锻炼了我们的队伍，积累了一些经验，但集团和在座的各位经受了严峻考验，承受了损失。在极度困难面前，为了保住正常生产和大好局面，同志们费尽心机，挺过来了。
一、我们面临的企业内外部形势
我们10年来，孜孜不倦一扩再扩，进行技术改造，进行产业配套，我们最大的出路在于科技进步，在于技术改造，把能耗、加工成本通过技术改造和新技术应用降下来，否则将无法生存，没有效益。一天不敢停，一步都不敢偷懒，只有扎扎实实埋头苦干，才能赢得宝塔后期的利润空间，越是在这个时候挺住，越是能看到未来，一定要按照我目前布置的目标，一件事情都不能耽搁。如果我们醚化早投产3个月，至少加工几千吨，效益十分可观。所以，我们要不懈地推动科技进步，科技创新是未来我们灵州公司的必由之路。
过去的2008年，是个多变之年，3月份的冰雪灾害，5月份的汶川大地震，国际原油价格大幅上涨，下半年的国际金融危机，波及面广，使国家经济建设受到了严重影响。举全国之力举办奥运会，北京及周边的大型工业企业停产20多天，为了保证空气质量和奥运安全，全国的油品运输全部停止，我们受到了严重影响。奥运后，大家都企盼市场回暖，市场形势好转，结果是美国金融危机波及全球，我国沿海大量出口型企业倒闭，工业品消费市场严重萎缩，导致工业能源及原材料市场消费严重不足。前不久，全国工商联召开工商联执委会，一共成员480名，实际到会人数290名，170多人因各种原因无法到会，其中有一部分人肯定到不了会，企业处于破产、停产状态，处于处理遗留问题，哪有心情开会。国家的经济形势非常严峻，在全球高度信息化和经济一体化时代，中国经济不可能独善其身。就在7月份以前，政府还在实行“两压一保”的紧缩政策，压缩固定资产投资规模，压缩信贷投放规模，实施从紧的财政和货币政策。进入8月份后，情况发生逆转，转而全面应对危机，增加市场流动性，直至采取拉内需、保增长等一系列措施，全面抑制经济下滑。仅我们宁夏石嘴山一地，500多家企业倒闭，4万人下岗，自治区用电量下滑一半，形势十分严峻。自治区王正伟主席召开会议，听取经济、金融部门、国有大型企业代表、民营企业代表汇报经济运行和生产情况，研究部署应对措施。这次金融危机远远比汶川大地震打击严重得多，持续20年高速增长的中国经济，明显放慢了增长速度。对一个大国来说，经济增速减缓或不增长，将造成大量人员失业，这一点在下半年最后几个月已十分明显。但我们宁东基地的职工没有受到很大影响，宝塔职工工资、奖金基本保证了正常发放。各项事业继续稳步推进。其他地方企业，好多都在大量裁员。这一次金融危机，给我们宝塔石化领导重重敲了一次警钟，一定要有清醒的认识，一个企业没有常青树，完全凭我们自身努力推动企业良性发展，一定要炼好内功，做好准备，不断提升企业抗风险能力。
二、我们要有战胜危机的决心和信心
我们在座的干部职工，一定要扎实工作，埋头苦干，要敢于面对困难，要有战胜危机的决心和信心。要全面正确认识我们面临的形势，亏损不可怕，但不能亏了信心、亏了意志，我们要充分利用已经到来的大好机遇，开足马力生产，把损失弥补回来。只要不倒下，这个企业就伟大，维持正常运转，维持我们的精神，这就是宝塔的伟大，艰难险阻，依然坚强挺拔，依然完整的运转，事业依然往前推进。我们宝塔人了不起，这种精神气质是别的企业很难培养起来的，这是我们10年多来，孜孜不倦教化的成果。我们职工有这种意识，与企业同呼吸、共命运，使我们集团领导增加了战胜困难的信心，事实证明过去的一年里我们取得了很好的业绩，我们经受住了考验。今年我们还要加大力度，加快培养我们的干部，我们大家团结一心，在我以及集团董事局、党委领导下，坚定不移往前走，宝塔石化一定能够克服金融危机带来的困难，一定能够把握机遇、加速发展。国家和自治区出台了一系列刺激经济增长、振兴工业产业的政策，实施积极的信贷政策，我们要充分利用好这些政策，加快推进企业技术改造和生产经营工作。要扎扎实实地从基础做起，稳定和加强职工队伍建设，建设好我们的工作环境、生活环境、交通环境。这些是看不见的投入，短期内是没有回报的。但是，我们要着眼长远。作为基层的职工，也要充分理解和支持集团机关的工作，集团机关包括党委、工会，围绕我们企业经济发展中心，服务宝塔发展，工作是有成效的。宝塔有内涵，这就是内涵，宝塔坚强打不倒，就是有他们一份辛勤的工作，困难和危机，打不倒宝塔文化；打倒一个厂子，打不倒我集团整体的构思和框架。宝塔经过10年的努力已经积累了深厚的发展基础。目前，我们装置、生产工艺较完整，配套设施、石油化工物流体系完善，这些设施为我们抵御金融危机和原油市场波动发挥了重要作用。形势的变化，又重新给宝塔带来了千载难逢的生机和历史机遇。我们还有什么担忧，不管别人怎么样，同行业出现过什么状态，我们一定要趁势发展起来，有钱了，生存了，承担起了4000多名员工的社会责任。所以，我们要发展，社会就是这样，当仁不让。这是我们的机遇，同志们要看到这一点，要为此自豪，要骄傲，要感觉到幸运。这是我们宝塔的特色，在金融危机下，宝塔石化反倒呈现出亮点，在自治区的地位再次提高。对此，我们要重新认识，过去好多人反对我搞油化工，认为搞煤化工有前途，我有苦难言，也说不清楚，我干我的，不图虚名，现在形势转过来了。这是我们灵州公司全体职工的幸运。
三、灵州公司未来发展方向
灵州公司今年的加工指标是120万吨，我认为你们经过努力一定能够完成，只要大家用心，肯定没有问题。一定要想办法，一套班子搞资金，一套班子搞油。我们要借这个大好形势全面提升企业效益，同时为职工增加收入，使企业有点积累。这么多年，一有点钱就搞了技改，就搞了规模，总得有个休养生息的时间。现在国家政策也给了，市场也变了，这预示着我们要大干一场。大家要聚精会神、一心一意地抓好炼化生产，希望我们在座的职工，要振奋精神，珍惜这个来之不易的机会，这是用10年创造的机会，等到了这一天。要以炼为主，能开起来的装置要全面开足马力，要千方百计保生产、保炼化，要发挥职工干部的能动性和主动性，封闭运行。要动员大家开展劳动竞赛，让大家拿效益、拿工资，让我们职工拿到收益。
要认清我们灵州公司的前途和未来发展方向，宁东的装置是一个一个建起来的，表面很雄伟，但在产业链、物料平衡、产业配套上，还要投入很大的精力，继续开展技术改造，还要搞平衡。如果你们没有出奇制胜的办法，将要落后于一厂。一厂技改完成后将十分完善，效益、产能、装备水平、配套设施、产品质量将全面提升。因此，灵州公司全体职工要继续发挥你们的聪明才智，加大技术改造力度，这是你们的出路。你们技术改造的任务还很重，路还很长，包括醚化、二甲醚装置，投入少、见效快，这些可以提升产品附加值、降低生产成本的技术改造，一定要大力推动。另外，你们的前途还在于油品调和，我建议你们成立一个油品调和公司，别人都可以调和，我们也要开展此类工作，有了母体，就有了载体，各种油品都有了。调和是一个很好的提升产品质量和附加值的举措，调和的利润很大。要把住进口关，把住出口。一厂为什么盈利，一是装置小、成本低，收率长期在86%以上，我们最好时才79%。这是因为一厂加工量较少，入口把关严，进来的油原料比我们低一二百元，出去的成品油比我们高五六十元，这就是管理出效益。要加快规范陕甘宁采购市场，不能让有些人钻我们的空子，要统一协调，统一对外。要下工夫做好加工成本控制，开展以效益为核心的绩效考核，节约的费用可以给职工发奖金，改善公共伙食，改善他们的交通条件。我们的职工一定要有主人翁精神，要维护这个大家，维护我们赖以生存的家园。这是我的理念，我是家长，你们是成员，没有宝塔也没有我；没有宝塔，离开了群体，精神上空虚，生活上可能没有了保障，人不可能生活在孤独的环境。有了团队，有了领导，就有了依靠，有了向往。宁东职工一向是有觉悟、有思想、有激情的，我非常热爱你们。希望我们全体职工抖擞精神去迎接宝塔的春天。