我们从带领英特尔公司以“10倍速”前进的“偏执狂”安德鲁·葛鲁夫身上，更能看到速度对企业的生存和发展是何等的重要。
英特尔公司产品更新换代的速度无人能及，在产品创新方面，英特尔时刻挑战着自己的成就，挑战着自己的过去和纪录。
英特尔生产的微处理器相当于计算机的大脑，当其他公司争相抢夺这个市场时，英特尔迅速开始生产新型奔腾芯片，同时掀起了一场1.5亿美元的电视广告战和价格战。结果，奔腾的销售额比486芯片初期的销售额增长了8倍。葛鲁夫和竞争对手对垒的关键就是争夺时间，他知道谁快谁就能赢。
葛鲁夫为英特尔制定的竞争策略就是加速对加速，奔腾VI就是这场战斗中产生的第一个产品。他们本来惯以4年为周期来开发新产品。但是为了在时间上领先对手，葛鲁夫决定把不同产品的开发周期重合起来：在奔腾投放市场前两年就开始奔腾VI项目的开发。同样，奔腾VI型出来的时候，工程师已经为奔腾VII投入了两年的研发时间。
总之，对英特尔公司而言，产品创新，奔腾不止，即是它的生存之路。英特尔争做领头羊，在市场还没有准备好的时候，英特尔就去催生它、推动它，所以对手只有跟着英特尔走。
越早成功，就越早得到成功的喜悦，而勤奋就是走向成功的捷径。
31成功需要好方法
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在职场中，如果你能和自己的老板友好相处，并成为朋友，那么，老板就有可能成为你的贵人，在你遇到困难时，他就会挺身而出来帮助你、提携你。
当然，要和自己的老板做朋友，多数下属是不认同的。因为他们认为身份的悬殊，是员工和老板之间一条不可逾越的鸿沟。事实上，掌握好和老板相处的艺术，彼此友好相待，或许你不能从老板那里得到真正的友情，但老板会给你一个发展的方向感和一个可以施展才华抱负的平台，他会用一种健康、新锐、务实的理念来鼓舞你为他的事业去进行奋斗，在这一过程中，你将会获得意想不到的结果，而在你成功的过程中老板其实就是你潜在的贵人。
在1990年5月~8月期间，张燕梅在美国新泽西州的索尼电子驻美国总部实习。当她第一次以实习生的身份到索尼电子美国总部报到时，老板藤田问了她一个问题：“你将来有什么打算？还回中国吗？”“当然回！”张燕梅不假思索，干脆的回答给藤田留下了“诚实”的印象。因为“诚实”，张燕梅得到了老板的尊重和器重。
当时，按照索尼的传统，实习生在正式结束实习的那一天，如果自己的老板邀请这个实习生共进午餐，那就意味着这个实习生毕业之后可以进入公司。在实习结束的最后一天里，张燕梅充满了期待，然而等到中午11点多，她还未得到老板的邀请，张燕梅觉得有些失望。
中午快到吃饭时间时，张燕梅意外地得到老板秘书的通知，秘书告诉她，老板要请她吃午饭。得知这个消息，张燕梅失落的心在瞬间恢复了活力。之后，张燕梅得以顺利加盟索尼美国总部人力资源部，老板正是当初面试她的藤田。藤田对张燕梅的第一印象非常好，她的工作业绩又让藤田刮目相看，一年当中，张燕梅的工资就加了三次。
在索尼美国公司工作了4年之后，张燕梅决定辞职回国。然后，她先后参加了几个美国大公司的面试，看有没有机会被派回北京工作。这个时候，藤田找到了张燕梅，一句“以后不要把我当老板，而是把我当朋友”就让张燕梅讲出了内心真实的想法。藤田不想让张燕梅离开索尼，于是，1993年圣诞节，张燕梅回到北京，成为索尼中国办事处的员工。后来，张燕梅因工作表现出色，多次得到老板的提拔，后来被提升为索尼中国的副总裁。
从索尼公司美国分公司的一名普通实习生到索尼中国的副总裁，张燕梅对于自己的快速成长，用一句感性的话概括为：“原来的老板是我最大的贵人、一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。”
从张燕梅的成功历程中可以看出，如果和老板做朋友，老板就可以是一个人获得成功的重要贵人。在职场中，要想老板成为自己的贵人，就要和老板友好相处。究竟什么才是和老板和谐相处的长久之道呢？
一、“我不喜欢这样”——让老板了解你
你如果想在老板手下工作愉快，那就要从一开始就表现出自己真实的一面。因为在和老板相处的初期，双方需要一个磨合的过程，在这个过程中双方要相互适应，而这个过程一旦定型，以后是很难矫正过来的。
在职场上，有的员工为了一开始给老板留下一个“好印象”，不惜违背自己的意志，一味迎合上司，结果搞得自己很累。例如，老板说“下班一块去喝酒吧”，就不管自己酒量行与不行也坚持一同去，结果醉得一塌糊涂，还影响了第二天的工作；老板说“下了班一块去娱乐娱乐吧”，不管自己喜不喜欢那样的地方，只管“挺身而出”，结果回家后被老婆盘问好久。就这样，老板说什么，自己都不敢违背，生怕被疏远，结果搞得自己很被动、很难受。其实，和老板相处没有必要处处迎合，不仅你要了解老板，也要让老板了解你。
二、“我想要那样”——学会提出要求
在现代职场上，和老板相处千万不要太“含蓄”，很多时候“含蓄”容易误事，而主动沟通才是解决问题的途径。很多员工期待老板像猜谜一样来解读他们的心思，一旦不如意，就以消极怠工甚至辞职来威胁。其实类似的问题如果不去学会处理，到新的公司问题依然会存在。要想得到自己想要的东西，最好的方法就是：自己提出要求。如果你一向对工作认真负责，老板也一样希望能从你那里知道，什么东西可以让你继续为这个团队工作，让你感到满意并更努力地工作。他们也是人，也想与你建立良好的工作和私人关系。
例如，你想在这个周末出去旅游放松一下，结果却被老板要求加班，你该怎么办？是拂袖而去，还是婉言拒绝？其实问题往往并没有你想象的那样复杂，凡事并非不可通融。但其中的关键是你要学会提出自己的要求，你要学会与老板沟通，当然也包括“谈判”。
三、“这都是我的错”——承担起应负的责任
在工作当中，当你出现错误时，千万不要以各种借口来推脱责任，要知道，每一个老板都不喜欢不负责任的人。
例如，如果一个员工上班迟到了，老板问他，他说：“今天太堵了，所以迟到了！”“今天公车来晚了，所以迟到！”“今天下雨，所以迟到！”
“今天……”试想，一个连上班迟到这样的小错都不敢面对的人，他能够去承担更大的责任吗？老板愿意将重要的工作交给他吗？因此，当出现错误时，我们应该主动承认说：“对不起，这是我的错……”
沃尔特·米勒是美国一位著名的社会活动家、职业培训专家和多家著名跨国公司的咨询顾问。他在考察了诸多成功人士之后发现，决定他们成功的最重要因素不是智商、领导力、沟通技巧、组织能力、控制能力等，而是责任——那是一种努力行动、使事情的结果变得更积极的心理。
四、“请老板放心”——建立互信关系
工作当中，如果你能将老板交代的事情，一丝不苟、尽善尽美地去完成，即便从未到老板办公室或家里“汇报思想”也没有关系。因为你使老板“省心”与“安心”，最后求得“放心”和“舒心”。还有什么比这个回报更大呢？
行就行，不行就不行；既不夸下海口，也不逃避责任。这种关系最能经得起时间的考验。而这样的互信关系一旦形成，那么，老板和你都会变得更加轻松愉快，工作效率和工作回报也会随着时间的推移而日渐提高。如此“双赢”之事，何乐而不为？
俗话说，成功是靠七分努力和三分机会，有了老板这“老马”提携，不仅能缩短成功的时间，还能壮大自己的筹码。不论在哪个行业，“老马带路”向来是传统。在事业的道路上，如果你得不到帮助，那就说明你一定还不够努力，你越是努力，别人就越尊重你，就越愿意帮助你，到那时你还愁没有相助的贵人老板吗？
32“曲线救国”也是好方法
1871年，美国大资本家古尔德收购了除国库外的美国市场上所有的黄金，基本上控制了市场上的黄金价格，但是国库还有大量黄金，如果政府抛售黄金，金价势必会下降。为此，古尔德处心积虑，千方百计设法控制国库的黄金市场投放。
古尔德了解到当时的总统格兰特有一个妹妹嫁给了柯尔平上校。于是，他有了主意。
一天晚上，古尔德专程到柯尔平家拜访，十分客气地邀请他为自己推荐一位信得过的朋友一起入股投资黄金生意，从而降低投资风险。古尔德还向柯尔平讲述了黄金投资的利润率。“我很敬佩上校的为人与才能，有着很多有名气讲信用的朋友，所以才来向您请教的。”古尔德解释道。
柯尔平答应会考虑一下，接下来一段时间柯尔平经过仔细研究后发现确实有利可图，于是告诉古尔德要自己入股，于是两人签约：柯尔平在古尔德那里认购200万美元的黄金股，只要黄金价格上涨，每周可以领到这些黄金股的溢价差额，若黄金下跌，按规矩，他相应要做出赔偿。
为了防止金价下跌，柯尔平用不着古尔德示意，就自己主动地利用妻子的关系，劝总统不要抛售政府手中的黄金。通过这种方式，柯尔平着实赚了不少钱。
拐弯抹角的借术适用于那些不愿出借或者难以借到的情况。对待这种“借”，我们应该用双赢的思想去借，才能真正借到自己所需要的力量。那些采取虚情假意、欺骗手段，甚至是损害出借人利益的做法，一旦被出借人识破，他们将会立即收回出借的力量。
某位皇帝一共有四个儿子，这天，皇帝盘算着确定继承人的问题。其中，二儿子符合立为继承人的条件，但是他为了争得这个皇太子位置，就暗中加紧了活动，在外拉帮结派，并时常鼓动大臣们奏请皇上立他为太子。皇上从诸位大臣的奏章里看出了二皇子的企图。他决定暗自提醒一下二皇子，不要拉帮结派，扰乱朝纲。早朝上，皇上故意说起朝中拉帮结派的坏处，并点名让二皇子来讲。
二皇子说了一条又一条，一条更比一条危害大。皇上又故意问他：“如果查出有人拉帮结派，该如何处置？”二皇子吓得脸色苍白回答说：“按我朝律，该杀。”接着皇上又继续问：“如果查出的人是皇子，又该如何处置？”
二皇子知道皇上是在指自己，声音颤抖地说：“皇子犯法与庶民同罪，也应当杀！”皇上连声说：“好，皇子犯法与庶民同罪。”早朝结束后，二皇子便放弃了暗中拉派争夺皇太子之位的活动。
上例中的皇帝肯定是位明君，觉察到儿子暗自拉帮结派，并能“拐弯抹角”地去提醒儿子悬崖勒马，而不是等到日后皇子们手足相残，无论是作为一位父亲还是皇帝都不想看到这样的场景。
日常生活中，我们做事不仅要懂得借力，还要学会拐弯抹角地去借力，我们可以针对借用行为和借用对象采用不同的方法，如果直截了当地向他借而遭到拒绝，那就不妨采用“曲线救国”之策——拐弯抹角的借力之术。