融资是企业发展过程中的重要环节，合理融资会促进企业的发展，并为企业的再融资、第三次融资打开局面，但扭曲的融资只会成为企业前进道路上的障碍。遗憾的是，在现实生活中，有很多企业都把融资当做了短期、救急的行为，以为临时突击就可以拿到资金。事实上这样做就无异于自绝后路。所以，企业在融资的时候有必要了解一些融资的误区。并尽量避免为之所制。
误区1置地盖房当地主
对于企业而言，之所以融资就是为了促进企业的发展，扩大规模，增加利润。但在现实生活中，总有一些企业经营者认为融资就是为了挥霍享受或者其他。于是融得资金之后，他们不会对资产结构进行优化调整，有人置地盖房当地主，有人忙着购买设备，却放弃了颇有投资前景的项目，把资金投资到那些他们自己其实并不擅长的项目上去，或者委托理财为自己谋利，或者把资金用在一些暂时并不急于解决的事情上，而把重要的事情放在了最后，等到该做重要的事情的时候，他们却没有了资金。
林先生的养殖场经营了三年之后有了很大的发展，不过他也遇到了麻烦——资金困难。原来，现在的养殖场的规模已经不能满足实际需要，林先生需要扩大养殖场规模，他需要更多的资金。后来，他向银行贷款，并顺利获得了需要的款项。后来，林先生想到扩大厂子规模就需要土地和房子，虽然自己现在已有的土地和房子在未来的两三年内还能够满足需要，但林先生还是把这些钱用在了买土地和盖房子上。等到房子盖起来之后，不要说搞市场促销，林先生连买饲料的资金都没有了，公司的经营进行不下去，客户得不到产品，很多长期客户纷纷解除了与养殖场的合约。
更可怕的是，某些企业经营者会抱着烧别人的钱圆自己梦的想法，一旦筹到钱款，就把大把大把的钱花在了吃喝玩乐上，完全不把企业发展和投资方的利益放在心上。这样的企业经营者最后只会搬起石头砸自己的脚，毁掉一个前景本来很好的项目，甚至把公司的前途也葬送了。
某公司老板研制出了一项新技术，如果有足够的资金，能够把这项新技术付诸实施，将会给公司带来非常可观的收益。于是他向银行贷了500万用于新技术的实施。但该公司老板拿到钱之后并没有积极地实施新项目，他想反正技术是自己的，等一段时间再做也没关系，于是他拿这些钱买了一辆高级小轿车，还把自己的办公室好好地装修了一下。
不料不久之后，银行发现自己的资金被挪作他用，而且是用在个人消费上，就限定该公司必须马上归还贷款。但该公司老板仓促之间根本就来不及筹集这多么多钱，使得自己和公司一下子陷入非常被动的境地。
在融资的企业中，以上两种现象虽说只是个别的，但融资后的资金使用没有规划却是很多企业经营者都会犯的错。因为没有规划，所以就随心所欲地安排资金的流向；因为没有规划，甚至会把投资者的投资拿来当做满足个人私欲的工具。这样做，最终只会使企业的资金链断裂，当再次需要融资的时候，企业将会陷入叫天天不应，叫地地不灵的状态中。
因此，企业在融资的过程中一定要事先做好规划，合理使用资金，杜绝私心，真正使融资成为促进企业发展的一大法宝。
写给企业经营者的话
融资毕竟只能满足企业的一时之需，而发展资金却是中小企业的“命门”，因此企业经营者一定要搞好资金控制，让钱尽快为企业带来新的钱。等到资金实力雄厚时企业可以再考虑投资不动产，否则就很容易使大量的资金投入成为“死水一潭”，最终被深度套牢。
误区2将短期资金当做长期资金用
在现实生活中，我们可以看到很多企业一旦遇到资金瓶颈就会积极寻求投资，对投资者的情况不加分辨，来者不拒，等钱拿到手之后，他们就会以为自己的任务完成了，钱也变成自己的了，怎样用就是自己的事情了。于是他们没有具体的用钱规划，把短期资金当做长期资金用，这是非常不理智的行为。
某农副产品加工厂为了扩大规模，就购进了一批生产设备。等到设备买回来之后，他们才发现，现有的厂房根本放不下这么多设备，为了使这些设备投入使用就必须建造新厂房。但当时公司的账上已经没有多余的钱了，没办法，他们只好费尽周折以备料的理由从银行申请到一笔贷款。拿到贷款之后，他们马上就开始建造新厂房，却忘了自己贷来的不过是短期贷款。新厂房刚盖完，贷款也到期了，而加工厂根本没有这么多钱，只好眼睁睁地看着法院查封了整个加工厂。
融资之后，企业要尽量把钱用在“刀刃”上，先补充流动资金，让融来的资金尽快为企业带来利润，等到企业拥有足够雄厚的资金实力的时候再投资不动产，否则企业很容易就会被深深套牢。
此外，企业在融资的时候还要事先对企业的资金回笼周期和投资人的情况有一个透彻的了解，以免给自己带来麻烦。
某图书公司随着公司规模的扩大，需要有一大笔的资金注入才能顺利经营下去。这时，该公司老板得知一位开饭店的朋友贾某手头正好有一笔暂时不用的钱，就去向对方借过来以解燃眉之急。双方签了借款合同，约定贾某随时可以撤回自己的钱，等图书公司盈利以后。该公司老板还要支付给对方每月投资额的20％的利息。
拿到钱以后，该老板想，反正已经有钱了，就慢慢做吧。于是他把所用的资金用来扩大公司的办公空间，增加人员和设备。转眼半年多过去了，该公司的投资并没有带来收益。事实上，图书行业本身就属于见效慢的行业，但贾某此时遇到了一些麻烦，急需这些钱，就不管三七二十一地将投资撤了回去。这下子，该公司老板所有的资金都不能维持他的扩大了的公司的正常运转，一下子又筹不到必需的钱，无奈的他只好忍痛遣散了大部分员工，退了租来的大办公室，转而租了一间小得多的办公室。就这样，该公司一下子又回到了规模扩张前的状态。这位老板常常想，如果自己当初融资的时候能够理智一点，找一些能够长期投资的人，并且合理规划用钱情况，是不是结果就不会是现在这样了？
在现实生活中，像案例中那样的企业经营者不在少数，他们在资金的筹集和使用上缺乏合理的规划，把短期资金当长期资金用，最终不仅没有促进企业的发展，还使企业陷入了困境。所以，企业在融资的时候一定要事先对融资总量、资本结构、筹资方式、资金分配与管理等因素进行科学合理的筹划，在结合企业的实际情况的基础上尽可能地选择有利于企业发展的融资渠道和方法，以便降低资金成本，达到提高借入资金的使用效率的目的。
对于那些建设周期太长的项目，因其资金回收慢，对现金的需求量非常大，企业要大规模举债才能保证项目的正常运行，这时候，企业就不应该过多地依赖中短期商业贷款等负债方式来进行融资。因为，这种融资方式必然会提高企业的资产负债率，使企业面临很大的财务风险和资金链断裂的风险。
写给企业经营者的话
每一笔资金都有其使用的范围，只有将资金用到适当的项目上，资金才能发挥出最大的作用，反之，就会前功尽弃。所以企业在融资的时候，一定要调查好资金的情况，看是否适合自己的项目。
误区3缺乏长期规划，走一步看一步
对于企业而言，融资是一个长期的过程，是伴随了企业的发展与完善的过程。所以企业经营者在融资的时候应该从长远的角度来看待融资，而不能只把融资当做一种“今天融资了，明天企业的发展就与融资无关了”的救急的短期行为。要知道，任何资本的本性都是追逐利益而不是做慈善家，如果你只会在企业面临资金困境的时候才想到融资，那么最终的结果很可能是失败。
要知道，企业融资是一项专业性极强，同时又很繁杂的系统工程。前期的市场调研、项目论证是融资成功的保障，中期的融资方案规划和专业文件的制作是吸引各类资金投入的关键，后期的融资谈判需要非常专业的素养、娴熟的技巧、丰富的经验和良好的心理素质。专业融资运作过程同时也是全方位提升企业竞争力、完善企业管理运作机制、为企业未来的发展指明方向、为企业打下长远发展的坚实基础的过程，具有重要的战略地位。因此，企业经营者在进行经营活动的时候一定要对自身的情况有一个透彻的了解，并作出长远的规划，弄清楚自己到底拥有多少资金，什么融资渠道适合自己，尽量做到心中有数。在经营的过程中也要尽快使企业的管理结构和生产结构趋向合理，千万不要头痛医头，脚痛医脚，更不能走一步看一步，走到哪里算哪里。
某公司老板看到别人生产电脑配件非常挣钱，就火急火燎地找人借了一大笔钱也做起电脑配件来。该公司的一名核心技术员劝告他：“我们以前从来没有生产过这种东西，公司里根本没有这方面的成熟经验，现在一下子要生产这么多，怕是要出问题的，你推迟两个月，公司里的技术人员就能摸透这方面的技术，那样做起来岂不是万无一失。”不料，该老板听了很不高兴，他不耐烦地说：“时间就是利润，你知道晚两个月再生产我们要少赚多少利润吗？所以，你们必须马上开始。”在他的催促下，该公司生产的电脑配件很快上市了，但没过多久，公司就因为产品不合格而屡屡被经销商退货，一大堆配件积压在仓库里卖不出去，公司投入的资金也收不回来，严重影响了公司的正常经营。
企业在进行融资的时候一定要做到融资与生产相配套，千万不能因为受到眼前经济利益的诱惑而赶鸭子上架，把长远利益远远地抛在脑后。
钟先生是一家公司的老板。他为人随和，不喜欢条条框框，所以对公司的管理工作一向不太上心。他的原则是，只要员工的行为不是太出格，只要公司的制度不是太混乱，他就睁一只眼闭一只眼。
后来，钟先生看市场形势大好，就开始融资以便进行规模扩张。顺利拿到资金之后不久，钟先生的公司规模在很短的时间里扩大了两三倍，人员也从过去的十几个人一下子增加到了五六十个人，不过他用来管理公司的仍然是过去那套。钟先生想自己的好运气来了，但一年过去了，公司的利润不但没有增加，还倒贴出去许多，投资方也不断要求收回投资。钟先生为此闷闷不乐，但也无计可施，只好去向专业的机构求助。专业机构调查之后，针对公司的情况制定了新的经营管理制度，对公司的发展规划进行了调整，并设置了专门的监督岗位。与此同时，钟先生在专业机构的帮助下积极与投资方协商延缓了还款日期，为自己赢得了宝贵的时间。此后，钟先生改变了过去的那种睁一只眼闭一只眼的管理方式，严格按照既定的制度规范公司的经营管理活动。半年之后，公司的情况有了很大的好转，并开始稳步上升。投资方看到公司的转变后，也不再提撤资的事情。一年后，钟先生的公司不仅完全摆脱了过去的困境，还获得了丰厚的回报。
可见，融资固然重要，但融资成功不应该成为企业发展的终结，它应该在企业的内部管理不断规范的基础上为企业的成长发挥出应有的作用。企业经营者也应该做好相关的长期规划，而不是满足于眼前有饭吃的局面。
写给企业经营者的话
企业融资是企业成长过程的一部分，同时也是企业渐渐走向规范化管理和经营的过程。企业经营者在搞融资扩张的时候一定要做好长期规划，注重企业的经营管理制度的完善，在让融资促进企业发展的同时，也使企业的发展为企业的进一步融资带来便利条件，否则企业很容易陷入这样那样的困境。
误区4融资视野狭窄，融资途径单一
在一个成熟的市场中，企业融资方式应该是多样化的。这样不同的融资方式之间形成优势互补，弥补了单一的融资方式所可能带来的风险。但在我国当前的市场经济尚不完善的条件下，很多企业一旦需要融资的时候，他们会想起的往往是股权融资、银行贷款。尤其是很多上市公司在进行融资的时候常常比较偏好股权融资，即使是公司的负债率非常接近于零，也仍然会选择发行股票进行融资。
事实证明，这种单一的融资方式对企业长远发展是非常不利的。它会带来一系列严重的问题。
（1）降低资金的使用效率。大多数中小型上市公司进行股权融资的成本相对比较低，对企业不会造成太大的制约，所以就很容易导致企业随意地募股，随意更改融资后的资金投向，使得投资方的资金并没有在企业的运营中发挥应有的功能，造成股权资金资源的大量浪费和使用效率低下，同时也扭曲了证券市场的资源配置功能。
（2）上市公司经营业绩下滑。我们知道，对于利用配股和增发股权等筹资方式来进行进一步筹资，规范化的筹资一般都会采取小心谨慎的态度，因为增资扩股后，如果公司的盈利水平跟不上股本扩张的速度，其股票每股盈利相应会被稀释，造成企业市场价值下降，股东利益受损。但是，由于我国上市公司存在强烈的股权筹资偏好，只要具备资格不管有无可行性项目都要进行增资扩股，这样就导致了低效率的资金使用，使得上市公司的经营业绩增长幅度远远小于资金总额的增长幅度，进而导致代表公司经营业绩的经济指标持续下滑。
（3）不利于资金资源的配置。大多数上市公司的整体资产负债率水平偏低，在这种情况下，强烈的股权筹资偏好对优化资本市场资源配置十分不利。如何使有限的资本提供给那些最需要资本，同时又有投资回报作为保障的企业，是优化股市资源配置的核心问题，而我国上市公司蓄意圈钱后资产收益率大幅下降，使得证券市场的优化资金资源配置的功能受到严重破坏。
企业融资采用多种融资方式有机结合的方式可以吸纳更多的闲散资金投入到自身的发展过程中，有效地解决企业的筹资困难的局面。
同时，企业采用多种融资方式相结合的筹资方式会涉及许多公共投资者，这样，风险将会被分散到很多人身上，企业自身所面临的风险就会小得多。
所以，企业在选择融资方式和渠道的时候一定要根据自身的实际情况作出最有利于企业的稳定和发展的融资渠道手段来进行组合，从而最大限度地提高资金利用率。
写给企业经营者的话