一位管理学教授去拜访钢铁公司的总裁先生。
教授说：“15分钟，只需要15分钟，我只要与公司的每位经理谈15分钟，就可以改善公司的效率，增加公司的销售额。”
总裁问：“那我要为此付您多少钱呢？”
教授说：“您不用马上给我钱，等您认为有效果了，那时，您觉得值多少钱，就付多少给我。”
总裁决定试一下。
于是，教授与每位经理谈了15分钟，谈话内容很简单，只有两点。第一点：在每日工作结束时，把明日需要完成的6件重要工作写下来，然后，依照重要性排序编号。第二天早晨从表上第一件工作开始，每完成一项便从表上划去一项。如果当天未完成，就列入下一日的表中。第二点：每位经理必须一丝不苟地执行三个月。
三个月后，这位钢铁公司总裁寄了张30万的支票给教授——他认为教授的建议值这个价。
时间总是稍纵即逝，可我们要做的事情却总是很多，如何合理地安排时间就显得尤为重要。先合理解决最主要的工作和最关键的问题，这些工作和问题解决了，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情顺利完成。