舍卒保车，是一种“心机”、一种眼光、一种谋略。纵观天下，凡成就了大事的男人无不懂得选择和放弃。只有果断放弃某些利益，才能求得长远发展，有时放弃是为了更好的拥有！
1．赢在平台——成大事不一定要从基层做起
一屋不扫难道就真的不能扫天下？
很多时候，赢是赢在平台，胜是胜在起点高，成大事不拘于小节，起点高可以少走很多弯路，平台好可以创造更多的机会，如果只拘小节，一切成功都会被小节所束缚手脚。
几乎所有的人都认为，要想成大事，就要从基层做起，就要脚踏实地的从零开始，但真正有“心机”的男人却敢于打破这个“真理”，因为他们相信——赢在平台。
美国五大湖区的运输大王考尔比刚出来工作时，非常贫穷，最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密歇根铁路公司总经理那里谋了一个书记的职务。
但是他工作了一段时间后，就觉得这个职位的视野过于狭小——除了忠实地、机械地干活以外，没有任何发展前途可言——已不能适应其远大志向了。他也意识到，梯子底部不一定就安稳，上面随时都可能掉下东西砸到你，不如爬到梯子的上部，并一心朝上爬。
于是，他辞掉了这份工作，在赫约翰大使的手下谋得一个工作。大使后来成为国务卿、美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想像到，与前者在一起不会有发展，与后者共事则会有很大的成就。
成大事应从什么样的高度开始？不少刚开始找工作的男人认为从哪里开始都一样，先落了脚再说，并雄心勃勃地表示不会呆多久。但遗憾的是，他们中的大多数进到那个层次后，便很难再出来了。对这个问题，著名的成功学家拿破仑·希尔有过很经典的论述，他说，这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层干起的人，从来不曾设法抬起头，以便让机会之神看到他们。所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会增加一个人的惰性。
惰性使许多人丧失了追求的动力，虽然只要多付出一点点努力，就可以有一个更高的起点，但是有些人就是不愿意去多付出那么一点点，一些男人甚至抱有这样的疑问：为了得到区区一份工作，真的有必要花那么大的力气吗？
对于这样的提问，答案只有一个：只要某种努力能够为我们带来提升，那么再多的努力也不算多余。有这样一个例子，李健刚刚大学毕业的时候，在母亲的帮助下，精心制作了一份《个人完全推销手册》，仅面试一次就被一家大公司录用了，并且获得了副经理的职位当然也获得了超乎想像的高薪水。
要实现成大事的目标，并不一定非要从最底层开始，有机会不妨从一个更高的平台做起。
假设李健是从普通的一名公司员工一步步做起的话，那么要得到副经理的职位要花费不下10年的时间，所以可以认为，那本《个人完全推销手册》实际上使李健节省了10年的宝贵时光。
从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能前途灰暗，使自己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。我们称之为“陷入固定模式者”，就是指那些每天被一成不变的工作压着，马不停蹄的人，他们对自己的工作和生活方式已习以为常，就会慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉，最终连从这种生活方式中逃脱出来的愿望都丧失了。
因此，一级也好，两级也好，总之在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西看得很清晰了。
因此，欲成大事的男人，如果有可能的话，请尽量从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。
有一位三十多岁在北大读MBA的人坦言，他这岁数还来读MBA只是为了越过一些层级。他原来的单位是个很保守的地方，论资排辈，他工作了几年，仍然是个小跟班，参与不了任何重要的事情，也得不到真正的锻炼，而对自己比较适合的中高级管理位置又是那样遥不可及。他的许多同龄人都逐渐变得懈怠和颓废起来，但他选择了离去，选择了越过一些也许是永远都难以“胜任”的层级，直奔“主题”。虽然MBA的课程读起来很辛苦，但他乐在其中，因为他知道山的后面是什么。后来，他做了一家大公司的高级主管，年薪超过50万，而他原来的年薪只有不足2万。
更重要的是，他坐在了最适合的位子上，自己舒服，别人也舒服。他也许不知道彼得原理，但无意中，他实践了彼得原理的三个重要推论，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种损害；三、职位越低，斗争越激烈，机会越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。
从什么样的高度开始更有助于成就大事，你现在应该很清楚了。
2．暂时的让步是为了更好的进步
很多时候，成功需要的是结果，而不是过程。这就犹如人跳高跳远，退几步助跑一段才能跳得又高又远。所以男人的一生中，为了日后翻身成大事，吃了暂时的哑巴亏勿须气恼。
暂时的让步不是吃亏，为了更好的进步，你就得拥有舍弃的心态去追求成功。赢，强调的是结果，并不是过程。
公元616年，李渊被诏封为太原留守，北边的突厥用数万兵马多次冲击太原城池。李渊遣部将王康达率千余人出战，几乎全军覆灭。后来巧使疑兵之计，才勉强吓跑了突厥兵。更可恶的是，在突厥的支持和庇护下，郭子和等纷纷起兵闹事，李渊防不胜防，随时都有被隋炀帝借口失职而杀头的危险。
在当时的人们看来，李渊当时是内外交困，必然会奋起反击，与突厥决一死战。不料李渊竟派遣谋士刘文静为特使，向突厥屈节称臣，并愿把金银珠宝统统送给始毕可汗！
李渊为什么这么做呢？原来李渊根据天下大势，已决定起兵反隋。要起兵成大气候，太原虽是一个军事重镇，但不是理想的发家基地，必须西入关中，方能号令天下。西入关中，太原又是李唐大军万万不可丢失的根据地。那么用什么办法才能保住太原，顺利西进呢？
当时李渊手下兵将不过三四万人马，即使全部屯驻太原，也要一边应付突厥的随时出没，同时又要追剿有突厥撑腰的四周盗寇，这已是捉襟见肘，而现在要进伐关中，显然不能留下重兵把守。唯一的办法是采取和亲政策，让突厥“坐受宝货”。所以李渊不惜俯首称臣。
李渊的退步策略获得了大丰收。始毕可汗果然与李渊修好。后来，李渊派李世民出马，不费多大力气便收复了太原。
而且，由于李渊甘于让步，还得到了突厥的不少资助。始毕可汗一路上送给李渊不少马匹及士兵，李渊又乘机购来许多马匹，这不仅为李渊拥有一支战斗力极强的骑兵奠定了基础，而且因为汉人素惧突厥兵英勇善战，李渊军中有突厥骑兵，自然凭空增加了声势。
李渊让步的行为，虽然有很大牺牲，不管是从名誉还是物质，但在当时的情况下，不失为一种明智的策略，它使弱小的李家军既平安地保住后方根据地，又顺利地西行打进了关中。如果再把眼光放远一点看，突厥在后来又不得不向唐求和称臣，突厥可汗还在李渊的使唤下顺从地翩翩起舞哩！这当初的让步可谓是九牛一毛了。
由此看来，有“心机”的男人暂时的让步，目的是为赢取对手的资助，以便使自己不断走向强盛，最终成就大事。不懂得“心机”的男人，只在乎暂时的胜利，而断送往后的成功。
3．不计小利，吃亏就是占便宜
欲想成大事，就不要盯着小利不放，把小恩小惠当作宝的人永远难以成就大气候。佛教有句话很耐听：吃亏是福。吃不了小亏，也许往后就要吃大亏。
男人活在世上是很累的，要承担起这个家，要承担起社会的责任，而这就需要有长远的眼光，在人生的关键时刻懂得放弃小利，心不为小恩小惠所动，这样才能达到一本万利。话虽如此说，但真正要做到就很难！
日本人坪内寿夫曾经被称为“电影皇帝”和造船大王，其实他的高明之处只有一点，就是敢于舍弃小利，让别人感到他可以给别人更多的利益。
第二次世界大战之后，日本陷入了贫困的深渊，人们对天皇的御旨已经不是那样感兴趣了，他们需要的是吃饭和穿衣，也就是脱贫，解决温饱问题。
当时，坪内寿夫刚刚从苏联西伯利亚的日军战俘营里被释放出来，早已饿得精瘦精瘦，不过有志不在“人瘦”，他很想发大财做大生意。当时成为亡国奴的日本可不是遍地黄金，反而是遍地要吃饭的人。要想发大财谈何容易，他只得跟着父亲经营一家很小的电影院。在当时的日本，物质需求难以满足，如何还有心思去看电影满足精神需求，不用说，每当电影开始，电影院冷冷清清，上座率很低，他们一家人的生计也很难维持。
怎样让观众来看电影，这是坪内寿夫天天都在反复思考的问题。他绞尽脑汁总算想出了一个办法：一场电影放两部片子。
一般的情况是一场电影放一部片子，现在坪内寿夫的电影院放两部片子，观众觉得占了便宜，很多人宁愿饿着肚子也不放弃占便宜的机会，本来不想看电影，这把也神迷鬼差跑到电影院来满足精神需求。不长的时间，坪内寿夫的电影院就赚了一笔很可观的收入。
随着日本经济的不断好转，文化事业也百废俱兴。坪内寿夫对这一趋势发生了很大的兴趣，决定在此方面大干一番。他拿出了自己的全部资产修建了一座电影大厦。他的这座电影大厦有四个放射状的影厅，可以同时放不同的四部电影，影厅里用红、绿、橙、蓝四种颜色来区别。四个影厅只有一个入口，只有一个放映室。这样不仅减少了雇员，还给不同兴趣的观众提供了选择不同影片的机会。
为了吸引更多的观众，他在电影院还专门开设了咖啡店、冷饮店、快餐店等，并且在这座电影大厦里还有美观整洁的卫生设施。在当时的日本，这样的电影院是绝无仅有的，有不少观众不是为了看电影，而是为了来参观和欣赏这座电影院的设施和服务。
只经过5年的奋斗，坪内寿夫就成为了当地赫赫有名的电影皇帝，口袋里的钱足够他进一步大展鸿图了，他的目光又开始四处扫射……
他的目光盯住了日本的四国岛。
在那个年代，四国岛的渔业生产一般都是夫妻店。一条小船，一对夫妻，虽然披星戴月，但还是难免贫困度日。他们希望能够打到更多的鱼，需要更换更好的船。
发现这种情况，坪内寿夫决定开办一个造船厂。此时正好有一家名叫“来岛”的很破败的造船厂准备出卖，坪内寿夫立即买下了这家造船厂。
要使一家破败的造船厂与其他大的造船厂在竞争中取胜，没有点新的招数是不行的。当时，日本政府对500吨级以上的船只审查很严，各种手续很多。坪内寿夫决定在这一点上做文章。他把渔船的吨位定在499吨，与500吨只有一吨之差，这样就可以为渔民减少很多繁杂的手续，又可以让渔民的船有足够的吨位。很多渔民都想买这种船。
坪内寿夫的这艘渔船很快就造出来了，可是很多人都想买船又一次拿不出这么多钱。坪内寿夫经过分析认为，这些长年在海上漂泊的渔民都是比较淳厚的，一般不会出现赖账的问题，于是他出了一个新招：分期付款。
方针一经确定，坪内寿夫立即动员全体员工趁渔民在家过年的时候深入家家户户，大力宣传购这种渔船的优越性和这种分期付款方式的好处。
经过一系列的工作，很多渔民都加入了买船的行列，买到船的渔民经济效益显著增加，又吸引着更多的人加入买船的行列。
一个小小的“来岛”造船厂，随着四国岛的渔业发展，一起发展起来了。8年时间，“来岛”造船厂异军突起，一下子就进入了日本五大造船厂之列，名列世界造船业的第22位。
坪内寿夫之所以能成大事，关键就是让顾客觉得在坪内寿夫那里自己占了便宜，他舍弃了一点眼前的小利，却获得了长远的大利，实在让人佩服。
4．放弃“公平”，先捞实惠再讲面子
生活中的一些事，不公平也是“公平”；刻意追求公平，生活可能对你更不公平。有“心机”的男人会选择放弃追求所谓的“公平”，一定的坚强和忍耐是成大事的资本；不懂“心机”的男人处处追求公平，结果只能摇头晃脑地感叹社会对他不公平。
请看一则听来的故事：
茶余饭后，我的老师戴上老花镜，跷起二郎腿，速眼看起简报来……
“××市××厂一青年技术员，刻苦两年，发明的专利为技术厂长巧取豪夺，青年据理力争，倍受迫害……”。
“唉！”我的老师长叹一声，“年青人真是不经事。厂长固然可恨，青年也是可气，年轻人早遇着我老人家就好了。”
是的，这样的事也一样发生在我的老师身上，效果却天差地别。
30年前，我的老师毕业被分配到一家研究所工作，正值青春年华，满怀豪情壮志，他三伏九寒勤耕不辍，一年半过去，嘴巴两边长长的胡须掀动着自豪——他终于设计出一台简易降耗的减速装置！
然而，欣喜却被不平代替，研究所所长技术平平却手腕通天。为了获取“名誉”暗渡陈仓，对他恩威并施。要以发明的主要技术负责人自居。条件是利益共享，我的老师将很快被提级重用，工资加一级。