尔格公司中长期计划是，2008年成为国内变压器组件着名企业，2010年成为国际变压器组件有一定地位的制造商，2011年争取公司进入资本市场，2013年完成资本运作。企业决定向能源领域发展，立足开发新能源、新材料为国家节能节材作出新的贡献。员工收入每年按10%递增，至2010年员工收入与合资企业相当。公司立足于产业报国，一切为了人类和地球美好的明天，为循环经济奉献绵薄之力。公司拒绝平庸，强调不断学习，倡导优秀员工终身制，并发放期股，鼓励中高层管理者入股。绩效管理十分简单，就是能力决定岗位，贡献决定酬薪。
第四节 尔格公司人才观
尔格公司从一个农村小作坊发展到如今在国内行业甚至世界同行颇有着名度的企业，成为国内生产变压器组件指导单位，一个关键因素就是公司长期坚持实施凝聚力引智工程，抓好引才、用才、留才、育才等环节，加强企业人才队伍建设，促进企业快速发展。
一、多管齐下聚才，不断壮大人才队伍
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业要快速发展壮大，就必须要源源不断地引进贤人。截至目前，公司已拥有博士2人，硕士4人，本科30人，大专48人，外聘行业知名专家6人，形成了一个强有力的人才支撑体系，做到每个产品背后都有一个专家指导，每一个品种都有一家大专院校科研机构为技术后盾。公司一直把引进人才放在突出位置，提出了“只有容下五湖四海，才能走向五洲四洋”的用人理念，利用多种方式和多种渠道广罗人才。一是外出招聘，公司先后参加省、市、县组织西安、成都、长沙、南昌、武汉、沈阳、杭州等地的各类人才招聘会10余次，共引进各类人才40余人。二是校企合作，公司通过与浙江大学、西安交大、武汉大学等大专院校建立合作关系，定点引进优秀毕业生。近几年，公司从全国各地招聘到20余名各类专业人才，这些人才目前已成为公司发展进程中不可缺少的生力军。三是网络引才，公司改变以往引才模式，在网站发布招聘信息，广招各类人才，为人才提供双向交流机会，拓展企业发展空间。在吸引人才过程中，公司尤其注重以情感人，通过诚心来打动人、招徕人。对于公司急需的高层次人才，董事长会亲自出马，“三顾茅庐”，甚至“十顾茅庐”去请，用真情打动对方。
二、创新机制引智，积极发挥人才作用
事实证明，决定人才去留的首要因素在于能否为人才提供一个良好的创业空间和发展平台。有事业才能留得住人才，没有事业，留人无从谈起，做好聚才引智工作，关键在发挥人才的作用。①联姻借智，坚持不求所有，但求所用，运用引用智慧理念，结合公司实际，人力资源方面实施“借脑”工程，采取柔性引进方式，与省内外知名高校、知名人士“联姻”，寻求合作。公司与浙大联合成立“浙大大学尔格流体动力学试验室”。②柔性用智，由于三门受地理位置、经济条件、社会环境等因素的制约，给集聚高层次人才带来困难。为此，公司采用了各种形式，灵活地借助外部智力，为公司的发展服务。公司聘请年纪大的专家在身体状况好、气候适宜的时候每年定期来公司工作几个月，为公司完成一两个单项工作。公司在遇到重大决策、解决技术难题时，常邀请高级顾问来三门小住几天，给公司出点子，把脉子。
三、优化留人环境，大力营造聚才氛围
员工的心，企业的根。公司坚持“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的基本方式，从关爱人才入手，实施“三安”工程，即安下身来，按下心来，安下家来，做到“真心诚意为员工办实事，诚心诚意关心员工思想、工作和生活，热心善意为员工排忧解难”。由于重视感情投资，为员工营造心情舒畅的成才环境和工作、生活环境，员工自然有了归宿感和对企业忠诚度。①从“安身”入手。在引进外来人才以前，公司就为外来人才工作环境和生活条件做了充分的准备。工作方面，公司事先为外来人才准备好工作岗位；生活方面，公司在公寓内配备各种生活必需品，使外来人才一来到三门就有一种家的感觉和温暖。②从“安心”推进。公司除了生活、工作上无微不至的关怀照顾外，还从薪酬待遇上给予倾斜。公司对外来人才。每月给予异地生活补贴，每逢重大节日，如中秋、元旦、春节等，公司还召开外地人才座谈会，公司重要领导与外来人才谈心，给予外来人才以安慰和鼓励，并陪同外来人员一起就餐，让外地人才感到大家庭的温暖和公司无微不至的关怀。③让“安家”留人。这是外地人才安下心来最好、最直接的表现形式，也是公司外来人才工作的重要目的。为使外来人才安下家来，公司帮助外来人才解决落户问题，对在三门落户的外来人才，公司给予一定的安家费，如大专1万元，本科2万元，博士10万元。公司还帮助外来人才解决配偶的工作问题、子女入学问题等。公司的这些措施，有效地为外来人才安下家来排除了后顾之忧。
四、提供学习环境，鼓励终身学习更新知识
在日新月异的变化时代，只有适者才能生存。创新是企业发展的主旋律，公司除了每年聘请新来员工和“借脑”外，更重视在职员工的培训。把公司中高层干部分别派往有关大专院校学习管理及专业技术知识。其中四名高层干部都获得由中国企业评估协会认证的中国注册高级职业经理人。公司内共有三个培训室，一个专用于全体员工每两个月集体培训的大教室，一个用于专家讲课，给中层干部或技术人员培训，还有一个用作电教中心。公司还设有阅览室（阅览室藏书目前已达5000册）、青年活动室等，让刚来的高校毕业生感觉和在校没有太大的差别。在工作中进一步提高知识，实现人生价值。
第五节 国学思想在尔格公司发展中的实践尔格在发展过程中，先聚人讲德，然后确立公司战略愿景和企业宗旨，确定经营文化理念，建立以人为在中心的管理体系，从国学思想中提取出理论内容，将其整合为人文口号，提升文化内涵，根据中国传统人文思想现状分析，对人的行为准则、行为价值观、世界观做了规范，为尔格公司稳步发展提供有力保证。
尔格公司战略愿景（2008年）及人文口号：成为国内一流的变压器组件制造商，世界电力设备首选组件供应商。尔格宗旨：非国际先进技术不引进，非国内领先产品不生产，实施品牌战略，立足长远利益，拒绝短期行为。尔格精神：专注，敬业，高效，每天前进一步，科技无限，创造无限。尔格员工警言：我疏忽细节，可能给顾客造成很大麻烦；我疏忽细节，可能给公司带来巨大损失；自私、缺德、散漫必然给自己、亲人和公司带来耻辱。尔格管理理念：创新人性化、标准规范化、绩效定量化。
尔格用人定律：能力决定岗位，贡献决定分配。
尔格公司文化理念。①建立“一二三四五”文化价值体系，一个品牌核心价值——“可靠”；二个传播主题口号，对外“节能从尔格开始，为了人类美好的明天”，对内“合力合拍，实现人身价值”；三心：客户称心、员工安心、社会放心；核心价值观四特：特别有远见、特别善于学习、特别能拼搏、特别可信任；世界观五则：诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴。②尔格科技品牌价值定位是：可靠、节能、服务。③尔格沟通的口号主题：对外沟通，世界信任，包括用户的信任，员工的信任，社会的信任，供应商、销售商等合作方的信任，政府和社会各方的信任；也包括来自世界各地区客户的信任。世界信任是信任公司的产品、公司的服务、公司的员工。对内沟通，尔格员工为了共同的企业愿景而拼搏奋斗，每个人能力有大小，性格有差异，但任何一个人都不可能全知全能，大家亲如一家，相互欣赏，相互学习，相互融和，取长补短，取得事业成功。尔格的使命始终专注于输变电、电工新材料、新能源方面的开拓和发展，通过坚持不懈的努力为社会能源事业和人类进步做出贡献。