德国出版界在回顾2009年、描述2010年的时候,用9个“K”加以概括,即把以“K”字打头的9个单词作为关键词,总结上一年的发展态势,预测下一年的变化与发展趋势。
(1)Krise(危机、恐慌)。源于美国的金融危机当然也波及德国。德国的失业率增加,人们的收入缩水,消费需求下降。经济社会发展赖以生存的环境恶化,出版行业也受到了消极影响。从两三年前开始,出版行业的走向一直呈上升趋势,但在2009年,图书销售总额不但停滞,而且还有后退的迹象。
专家们经常说,“图书在危机中可以逆势而上”,“图书对经济不景气的抵抗力很强”,2009年的德国出版物市场证明了这些说法的正确性。当其他零售业的销售收入以两位数的规模减少时,图书零售业的销售收入与2008年相比只有少许减少。据初步统计,2009年德国出版销售额向100亿欧元的高峰冲击未果,从2008年的96亿欧元下降到95.04亿欧元,约减少1%。然而,2010年情况如何就很难预料。自从金融海啸席卷欧洲大陆,先是冰岛经济崩溃,后是希腊财政危机,接下来是葡萄牙。德国作为欧盟成员国,也不可避免地受到冲击。德国出版人士指出,2010年图书读者和销售收入将继续减少,资金周转困难的书店将增加。
(2)Konfliktzonen(纷争领域)。无论是作者、出版社,还是书店,都希望通过互联网在全球范围内自由地传递和接收信息。但是,互联网又成为出现纷争最多的领域。
谷歌图书搜索和解案就是其中最典型的例子。2009年在纽约举行的听证会上,尽管美国作者、出版社与谷歌公司之间达成和解,有了法律依据,但这并不意味着谷歌公司的做法在其他国家就是合法的。欧洲必须针对谷歌公司及其他不法数字化行为制定防范的对策,并对欧洲所有版权不明的著作提供法律保护。此外,德国国内的《著作权法》也应当及时修改。比如,德国新《通讯法》就有关网络服务供应商的告知义务设立了条款,但新《通讯法》是否与宪法的精神一致,还有待2010年德国联邦宪法法院做出裁定。假如新《通讯法》的条款不合法,那么,怎样收集侵权嫌疑人的链接数据,《著作权法》是否适用于侵权嫌疑人,这些都有待相关法律条例作出规定。再如,针对法兰克福图书馆,地方法院做出了禁止其把数字图书下载到专用阅读终端(电子阅读器)的裁决。法兰克福图书馆为此已提出上诉,但至2010年上半年还没有结果。德国各地的图书馆都仍在观望当中。
(3)Kindle&;Co(肯特尔公司)。2009年登台亮相的电子图书专用阅读器中,当属“Kindle阅读器”名气最大。以索尼阅读器为首的诸多读书专用终端,表面看十分热闹,实际销售并不理想。而更多使用便利、功能齐全的新生代阅读器正在德国问世。德国本土2010年前后开发的TXTR阅读器同样引人关注,这款阅读器小巧玲珑、操作简单,有利于电子图书的普及。另外,苹果公司在德国研发的芯片也将闪亮登场,可能将为今后的电子图书市场带来变革。
(4)Konditionen(交易条件)。围绕翻译费的纠纷,德国联邦法院通常做出的判决,都是有利于翻译者(作者)一方。以前,翻译书出版的成本不到20%,2009年则上升到25%。翻译书成本的增加让许多出版社不得已走向极端,拒绝出版翻译书。在图书发行方面,德国已经形成了几家书店集团垄断的超级书店网络,再加上德国亚马逊网上书店,它们在发货上不断要求折扣优惠,对出版社的制约力越来越大。比如,出版社给德国亚马逊网上书店发货,折扣已优惠到50%以上。不少出版社哀叹,“书店把我们逼到了生死存亡的边缘。”
(5)Kunden(顾客)。如今,德国的年轻人越来越不愿意读书。随着德国迈进高龄化社会的行列,腰包充实的“银发族”反而成为稳定的读者和购书的主要顾客,这已在2009年的国民阅读调查中显示出来。从另一个角度看,今后在青年人中培养、挖掘新的读者,已成为出版行业日益迫切的课题。
(6)Kanaele(渠道)。实体书店行业受到多渠道发行的冲击。特别是德国亚马逊网上书店问世以来,本土的网上书店此起彼伏。2009年又赶上金融危机和经济危机,越来越多的读者钟情于价廉物美、送货上门、全天候服务的网上购书。专家们指出,实体书店与虚拟书店的竞争,将会愈演愈烈。
(7)Konzentration(集中)。塔利亚书店集团、DBH书店集团、迈耶尔书店集团为建立超级书店网络的竞争,在2009年趋于平静。然而,各集团内部并不平静,正在调整与统合之中。在三大集团的竞争过程中,个人经营的书店或倒闭,或分别被三大集团并购。不过,德国各地开办书店的意向依然强烈,行业人士认为,2010年的出版态势为发展中小规模的独立书店提供了机会。
(8)Kaufhaeuser(百货商店)。德国的百货商店,历来是图书、杂志的重要销售场所,2009年其发展态势衰退明显。百货商店的图书卖场,有的逐渐缩小,有的已经消失。
(9)Kooperationen(协同)。从2009年看2010年,形势不太乐观。有行业人士建议,各自单干的出版人和书店主,应当组建各种形式的出版发行集团,共同开拓出版市场。现在德国的出版市场是渠道为王,像书店集团并购出版社这样的模式,就有非常强的可操作性。
(雪莲编译)