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第9章 :合理而高效分配时间的6种策略 (1)

时间的80/20法则

如果你想获得更大的成绩,而不是成为一个庸庸碌碌的没事忙,你就需要抛开那些低价值的活动,将你的时间花在高价值的活动上——那些真正能给你的生命带来成功和喜悦的事情。

有人说生存在现在的社会里,必须要了解“80/20”法则,比如说世界上80%的财富,掌握在20%的人手里;市场上80%的速食面,由20%的商人经营。此种规则,也可适用在时间上。

此规则是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托奠定的,他在1895年首次提出这一规则。这一规则也被称作“帕累托原则”。帕雷托注意到,在他所在的那个社会中,人自然地分成“重要的少数”(以金钱和社会影响来衡量的占20%的上层社会优秀分子)和“不重要的多数”(底层的80%)。

他后来发现,实际上所有的经济活动都服从这一帕雷托原则。例如,这一规则说,你20%的活动获得的成果在你所有成果中占80%,你20%的客户占你80%的销售量,你20%的产品或服务占你80%的利润,你20%的任务占你80%的价值,如此等等。这就是说,如果你列出十项要做的工作,其中两项的价值等于或超过其余八项加起来的价值总和。

这是一项令人感兴趣的发现。有些任务可能要花同样多的时间去完成,但是,这些任务中的一项或两项的价值是其余任何一项的五倍或十倍。你就应当把这个任务当作首要任务来完成。

下面是威廉·穆尔替格利登公司推销油漆采用的方法。穆尔起初每月只能赚160美元。有一天他坐下来分析他售货的记录,发现80%的生意是跟20%的顾客做的——然而他为每位顾客花的时间相等。

因此,穆尔就把他最没有希望做得成生意的36个顾客转让给了别的推销员,而他的精力就集中用来对待他最好的顾客。不久,他每月赚1 000美元,继而成为美国西岸最优秀的推销员。之后,他从没有放弃这条原则,致使他最后成为凯利·穆尔油漆公司的董事长。

80%的收获来自20%的时间,80%的时间创造了20%的成果——来自理查德·科克的话。如果是真的,很多人都会感到惊慌和沮丧了。他们不能相信在自己80%的工作时间所做的事情仅仅带来少得可怜的20%的工作成绩。他们急于从自己的工作时间表里找出那最有价值的20%的时间,并努力将它扩大到40%、50%甚至更大的份额。要怎么达到这样的目标呢?你首先要做的就是重新审视自己的工作时间表。

工作时间表上记录的密密麻麻的事情中到底有多少是有价值的呢?对于你付出的时间它们给予回报了吗?你知道哪些事情对你很重要,是“高价值”的?哪些是阻碍你发展和进步的、“低价值”的时间浪费?

当你认识到哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值活动,你就要像清除衣橱里过时、廉价的旧衣服那样,毫不客气地将它们丢掉。不论在别人眼里它们多重要、多紧急,你都要告诉自己“那是低价值的时间浪费”。最常见的低价值时间浪费有以下8种情况:

1千篇一律、例行公事的事

事例:复印开会所需文件,再分发给所有部门。

传统看法:明天就要开会了,各个部门必须尽快拿到资料。

80/20看法:也许这是紧急的事,但是你完全没有必要花费整整两小时复印几十份资料,发封电子邮件让各部门自己打印去吧。

2别人希望你做的事

事例:老板让你代替他去参加一个会议,在这个会议上你既不用发言,也不会获得有用的信息,甚至不能结识一些对你有所帮助的人。

传统看法:这是老板的信任和器重,你一定不能推辞。

80/20看法:这对你没有帮助。如果你很空闲,那么去去也无妨,不过等你到了规定时间交不出报告的时候,老板绝不会认同你拿这件事作为未完工的理由的。

3枯燥乏味的事

事例:遭遇冗长无聊、东拉西扯的会议。

传统看法:即使会议内容和自己无关也要听下去,这样才能显示出你是关心公司动态的。

80/20看法:你还有很多很多真正紧急的事情要做。如果不能悄悄逃会,就只能在会议上开开小差,阅读一些有用的文件了。总之,不要为这个无聊的会议浪费宝贵的时间。

4你不擅长的事

事例:本月员工的工资收入有些变动,许多人拿着工资单来找会计要求解释。

传统看法:会计有义务向大家解释清楚,因为只有他清楚每个人的税费扣缴情况。

80/20看法:与其占用大量时间一一接待来咨询的同事,不如统一发一个电子邮件,说明详细的扣缴规则。

5别人都不感兴趣的事

事例:上司希望你负责每周为同事提供一些有价值的资讯公布在布告栏上,3个月后反应平平。

传统看法:你应该坚持下去,不管你对这事怎么看,毕竟上司认为这样做有意义。或许是你做得还不够好。

80/20看法:没有收效的事再继续下去毫无意义。向你的上司直言不讳地讲明你的观点。

6所花费时间远远超出你的预计,但是还没有完成的事

事例:谈判多次都不能签约的难缠客户。

传统看法:既然你已经做了大量的工作,你就应该善始善终地做完它,半途而废太可惜了。

80/20看法:如果花费时间超过预计时间一倍以上,这个项目的含金量就大打折扣了。你完全有理由放下这根糟糕的鸡肋,否则你耗费的时间和收效将更加难以平衡。

7未经筛选的电话

事例:周末上司来了3个电话,其实每次交代的事情都不急,完全可以等周一再处理。

传统看法:既然上司命令马上办理,就只能放弃休息了。

80/20看法:使用答录电话或者手机来电转接功能。很多工作狂老板会在深夜或假日给下属打工作电话,却毫无愧意。让他们见鬼去吧!

8下属的工作没有品质保障

事例:下属提供的报告错得一塌糊涂。

传统看法:帮助下属修改报告是你分内的事,如果实在来不及,你甚至需要自己重写一份,这是你分内的工作。

80/20看法:请有经验的下属指导他或者就此换将好了。总之,不值得为这类没有回报的事情花费你的宝贵时间。

那么,哪些事情是真正值得花费时间和精力处理的呢?你是否已想到下面的情况呢?

1提升生命大目标的事。

2付出20%,收益却占总收益的80%。

3你一直想做的事。

4千载难逢、稍纵即逝的事。

5能大大节约时间,或者可以使品质大大改善的创新。

或许你还有其他对你来说真正重要的事情没有列出来。比如和亲人相聚、与情人共度一个没有电话干扰的周末、在非常疲倦沮丧的时候请假上街逛逛。当然,你还要充电、进修、补习……总之,你应该将时间用在那些让你真正感觉快乐、成功和满足的事情上,而不要让枯燥、低效的例行公事占据你时间的绝大部分。

重新给你的时间下个定义,做好你的时间管理吧!你会发现,那些低回报的事情做得越少,你离成功就会越来越近,你的光明前途就会越来越清晰明朗。

要事第一

处理事情要分清轻重缓急,重要的事情一定要摆在第一位来完成。唯有如此,你才不会在工作中感到忙乱。

你是不是从早忙到晚,感觉自己一直被工作追着跑?但你的忙乱也许不是因为工作太多,而是因为你没有将重要的事摆在第一位。在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中,运用奥卡姆剃刀将不紧迫又不重要的事情撇在一边,保持“要事第一”是最好的应对原则。

“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷,却对那些较重要的事务无法无动于衷的人。”一流人物大都具备无视“小”(人物、是非)的能力,他必须忍住不为小事所缠,他能很快分辨出什么是无关的事项,然后立刻砍掉它。

事实也是如此,在你往前奔跑时,你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意——当然毒蛇拦路除外。如果要先搬掉所有的障碍才行动,那就什么也做不成。一个人过于努力想把所有事都做好,他就不会把最重要的事做好。

许多人在处理日常事务时,完全不知道把工作按重要性排队。他们以为每个任务都是一样的重要,只要时间被工作填得满满的,他们就会很高兴。然而懂得安排工作的人却不是这样,他们通常是按优先顺序展开工作,将要事摆在第一位。

在确定了应该做哪几件事情之后,你必须按他们的轻重缓急行动。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不会这样来按优先顺序开展工作。以下是两个建议:

第一,每天开始都有一张优先表。

伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利。会见时,艾维·利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普说他自己懂得如何管理,但事实上公司不尽如人意。可是他说自己需要的不是更多的知识,而是更多的行动。他说:“应该做什么,我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划,我听你的,在合理范围内价钱由你定。”

艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西能使他的公司业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”过了一会儿又说:“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。艾维·利接着说:“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来,做第一项。不要看其他的,只看第一项。着手办第一件事,直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情,那不要紧。你总是做着最重要的事情。”

艾维·利又说:“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久,然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。”