职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。
看得出，职场人士上述三条评选好老板的标准都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。
其实，这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单地从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，这并不全面。
以道德论老板，对普通员工而言未尝不可，但作为经理人，要寻找舞台，想有所成就和发展，当然，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。但这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。
那么，该如何选择老板呢？
经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下几个指标：
◎是商业英雄
一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。
第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而没有大事业这一平台，职业经理人是没有施展空间的。
第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈。
第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定有过辉煌的往事，从做成的事情中体现出了过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做不成，他通过创新的方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。
◎能自我提升和突破
能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步壮大规模。如果企业老板不能够做到自我提升和突破，企业就会定格在一个规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈，其实往往就是老板的瓶颈。
那么，如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？有两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。
◎能看大势且顺大势
眼光敏锐者能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。通常情况下，任何个人和组织，无论有多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实中的很多老板之所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不见大势；或者看走眼，看错了大势。其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动。更有甚者，盲目自信“英雄造时势”，结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己，不仅成不了英雄，而且成为他人饭桌上的笑谈。历史上，这种事例并不少见，比如，伟大的拿破仑后期总打败仗的原因可以说就是逆大势而动：天下人都厌恶了战争，他还持续发动战争，结果成为阶下囚。
◎能防范风险，更能应对危机
老板有预见性是一方面，但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下，他能够积极沉着地应对飞来横祸，并能把危机转化为机遇。在现实生活中，一般人都是在预见和防范风险，而老板做企业，仅有防范风险的本事是根本不够的，必须练就危机应对能力，在毫无预见的情况下，把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板，才能使企业关关难过关关过，事事不成事事成。所以，经理人应选这样的老板：泰山压顶不仅腰不弯，而且还能闲庭信步登泰山，一览众山小。
◎善于用人的人
老板干大事，必须得有人辅佐，所以老板必须是善于用人的人。老板要善于用各种性格的人，各种来路的人，各种技能的人。因为企业是生存在社会环境当中，老板必须要维护企业的生态环境，要不然就等于没有空气和阳光，企业也就不能生存了。
◎耐得住寂寞和禁得起诱惑
耐得住寂寞，是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候，老板还能耐得住；当大家都退走的时候，老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持，直到黎明来临。与耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。可以说，老板最大的敌人就是诱惑，最致命的缺陷也是禁不住诱惑。有人总结说，天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住诱惑，而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起诱惑。无论这三类中的哪一类老板，都不可能成就大事业。作为经理人，如果跟随这三类老板，最终会和老板一起耐不住寂寞，禁不住诱惑，于乱哄哄的闹剧中收场，白白蹉跎岁月，枉费心血、精力和智慧。
机遇面前，不妨把忠诚放一边
或许你现在的工作单位很不错，或许你现在的上司或老板曾经对你有过知遇之恩。但如今，又有一个新的发展机会来到你面前，那里有更高的薪水，有更诱人的工作环境，有更广阔的发展前途，那么，你是忠诚现在的职业，舍利取义，报答有过知遇之恩的公司和老板，还是选择新的奋斗目标，毫不犹豫地离开，追求更大的发展空间呢？
知遇之恩，一个带有强烈感情色彩的字眼儿，多数时候会被引发为“士为知己者死”的一腔热血。荆轲之于太子丹的故事，让我们于萧萧兮易水寒中感受慷慨悲歌，也知道了什么叫侠之大者。这种感受令人神往。然而，大多数人也仅仅止于神往，而没有足够的勇气去身体力行。
小林是外语学院的高材生，毕业后被一家著名的旅行社老板看中，因为表现不俗，不到两年就成了旅行社的培训部经理，几乎所有的新招人员都要经过他的测试和指导。但小林并不乐观，反而越来越觉得自己没有成就感。由于专业和经验的限制，老板不可能再往上提拔他，他感到在这里的职业生涯似乎已经到了尽头，无论再怎么努力，也不会有多大的发展。找不到事业迸发口的小林，经过深思熟虑后，决定辞职去读MBA。MBA毕业后，小林被一家外资企业聘为中方总理。
跳槽之前，小林的思想斗争很激烈：走的话，对不起当初选择他培养他的老板；留下来，这里的确没有多大的发展空间。后来，小林觉得在工作上跳槽与否，首先应该考虑自己的价值如何实现，是否有自己实现抱负的空间和可能，其次才是感恩报德。如果因为老板对自己好就错失大好机遇的话，那岂不是因为个人的感情而耽误了事业的发展？假如人人都这样的话，那社会又如何向前发展呢？
何谓“忠诚”？古时候的例子太多了。封建社会毕竟已离我们太远。作为社会的一员，首先要对自己负责，对自己忠诚，进而才能对社会忠诚，对他人忠诚。仅仅因为上司对自己有情义就放弃更大的发展空间，这种想法是愚忠。
在发展如此迅猛的现代社会里，哪里需要就到哪里去，哪里的利益高就往哪里跑，哪里更能得到发挥就到哪里去发展。你可以选择我，同样，我也可以选择其他的。而这个选择，恰恰就是忠诚的表现，是对自己的忠诚，亦是对社会和社会发展的忠诚。一个人在作出一种决策的时候，肯定会有感情的一面和理智的一面。那么该如何选择呢？这就要从长期的利益去考虑，不要只顾眼前，因为近期的损失可以被长期的利益所弥补。比如你今年刚满30岁，调整自己的职业对你来说更应该算作一种机遇。感情可以用各种方法去弥补，机遇失去了便不可再来。
不满足于已有的成绩和工作环境，宁愿转换职业角色以谋求更大的发展，这种想法体现了一种积极的心态。但在跳槽的过程中，确实需要在金钱、社会关系乃至个人方面付出相当的代价。最好去找一下职业咨询顾问，或者去做一个职业素质测试，了解自己，准确定位，这样可以避免走更多的弯路。
当你确定现在的职业不可能给自己带来更长足的发展后，就要积极地把握机会，稳步地进行调适，最后找到自己理想的职位。也许暂时会有一些损失，但不会比在今后的日子里忍受内心的郁闷更令人难受。当然，稳中求胜，螺旋式上升，同样也可以达到既定的目标。
至于跳槽算不算不忠诚，这要看你是不是一个有事业心并且有能力有作为的人。如果回答是肯定的，这便和你的忠诚度丝毫没有冲突。因为，跳槽并不等于不忠诚，更不等于背叛，毕竟，忠诚也不等于一定要死守在一个地方。如果回答是否定的，说明你胸无大志，无所作为，那你就不如继续忠诚现在的职业，否则，你连现在的职业恐怕也保不住。
职场发展犹如选股票一样，当发现它的潜力和走势达不到你的期望值时，还是果断地把它抛掉，另选一只吧。尤其是在现在这样多元化的社会生活状态下，随着生活空间的扩展，人的能量也在不断地被开发出来。不管是青年、中年，还是老年，只要认识到这一点，便会有令自己也吃惊的作为。如果你发现自己身上还有着一股没有被开发的潜能，在考虑清楚的情况下，大胆地将这种潜能开发出来，扩展开去，也许能开辟另一片广阔的天空。这好比鱼儿一样，放在缸里，虽然养尊处优，但永远只是一条小鱼；如果放到大江大海里，虽然群雄角逐，但很可能就会锻炼成为一条大鱼。
特别提示：
◎对事业已经比较成功的人来说，放弃已有成就的领域而转投其他行业确实不易，不但要从头学起，从头干起，而且还要承担经济上的损失和精神上的压力，所以决定前一定要考虑透彻，拿定主意；
◎在原有领域走得越远的人，转做其他行业的难度也就越大。但对经济有了一定基础，没有太多后顾之忧的人来说，只要你认为转换方向是正确的，就不要再犹豫，因为等待、观望的时间越长，付出的代价也就越大；
◎通过深造、进修学习新知识，用心拓展自己的兴趣、见闻和逻辑思考，在思想上、技术上、观念上紧跟时代的步伐。成功永远来得不晚，当你找到了一项深深吸引你的事业，再将全部精力投入进去，就一定能取得不凡的业绩。
附：忠诚者的职业点拨
一个不忠诚的人是很难在职场立足的。因为你的不忠诚，其他公司也不会欣赏和接受你。当你偷偷地出卖自己公司的利益时，即便他人得了好处，也不会尊重你，只可能窃笑说：“这人最容易上钩，以后再找他下手。”
要考验一个人是否忠诚，逆境是最佳时机。正所谓“疾风知劲草，板荡识忠奸”，当公司经营陷入困境或上司由于某些原因身处困境时，聪明的人不会临危逃跑，更不会落井下石，而是坚守岗位出谋划策，全力为上司分忧。在公司恢复正常运营后，他的行为会令上司感到钦佩并给予回报，被上司视为左右手而不断获得提携。