职场从来都不是风平浪静的。身处其中，能否保住自己的职位，并在变化中顺势而动、逆风而上，一步步实现自己的理想，取决于是否具有一定的能力，比如创新能力、适应能力、沟通能力等。在职场中，蕴藏着太多的变化与玄机。要想在职场上立足，单纯地依靠学历是不行的，一定要具备8种能力！
No.1创新能力
如今，在职场上，很多人都听说过这种说法——29岁现象。按照这种说法，一个人的青春年龄是到29岁为止的，一旦进入30岁，就会被淘汰出局。
在很多的知识密集型行业中，比如网络软件、广告策划、证券投资等，“学历”已经显得不那么重要了。在这些行业中，看重的往往是一个人的创新能力！
1999年9月，面对富豪年轻化的现象，《财富》杂志上给出了这样的评论：“现在，任何一个人都知道，发财致富的规则与过去大不一样了。当今社会，再也不需要花费大量的时间，艰难地一级一级地向上爬了。如果你有创新能力，一样可以成为富翁。”由此可见，创新已经成为财富的代名词。
作为职场的一个新动向，这就给我们每个人提供了这样一条信息：“学历”是个敲门砖，即使是由100％的黄金铸造的，也是很难敲开新经济的大门的；在当今这个网络时代，要想使自己的职业“芝麻开门节节高”，只有依靠创新精神。
哈利是美国的宣传奇才，他十五六岁的时候在一家马戏团做童工，主要负责在马戏场内销售小食品。可是，每次观看马戏的人并不多，所以买东西的人也就没有几个。
尤其是饮料，更是很少有人问津。
哈利冥思苦想：如何才能提高自己的销售量呢？一天，哈利想出了一个办法：给每个买票的人赠送一包花生。他对老板说了自己的想法。
老板认为这个想法很荒唐，便矢口否认了：“不行！本来我们马戏团的收入就不多，再给观众免费送，不是更要倒贴腰包了吗？”
哈利见一时说服不了老板，便说：“我可以用自己微薄的工资来做担保，恳求老板让我试一试。如果采用这种方法让马戏团赔了钱，就从我的工资里扣；如果赢得了利润，我和马戏团一人一半。”
听到这里，马戏团的老板便答应了。于是，从那以后，在马戏团的演出场地外就多了一个宣传员的声音：“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生！”
通过哈利不停地叫喊，观众果然比往常多了许多。
每当马戏表演开始之后，小哈利就会走进马戏团的观众席上，叫卖柠檬冰等饮料。
大部分的观众吃完花生后总会觉得口干，每到这时便会买一杯饮料。一场马戏下来，哈利的营业额比以往增加了十几倍。
为了增加自己的销售额，哈利想了一个办法，那就是从客人的需要入手，为自己的商品提供出售的条件。事实证明，采用这种方法是正确的。
所谓创新，就是多看一看自己与别人的相同之处，多想一想自己与别人的不同之处。
创新是一个人成功的法宝，谁懂得创新，谁就可以在最短的时间里做出一番成绩；谁拥有创新能力，谁就容易成功！
英特尔公司非常注重挖掘员工的创新能力。如果自己的员工作出了贡献，公司的一线经理人就会用各种各样有形的鼓励来给予肯定。这种开放性的环境，不仅可以让每一位员工快速地学习到别人的经验，还可以让他们迅速地解决自己的问题。
在英特尔公司设有一个专门的“创新日”。在这一天，员工会集合在一起，纷纷将自己的新想法提出来。
如果某个人有创新的想法，成为冠军，还会获得公司给予的10万美元的奖金。
对于那些有创新能力、善于学习的员工，英特尔往往都会直接授予他更高的位置，让他接受更高的挑战。
英特尔的一位高层领导人说：“英特尔看重的是一个人的创新能力，而并不是他以往的经验。”
善于学习、学习速度快的人，往往具有一定的创新能力。一旦被授予更高的职位、给予更大的挑战，他们便会以更快的速度学习，从而具备更强的创新能力。
在一篇题为《因特网时代美国人的年龄焦虑》的文章里，华尔街的一位白领说：“现在，学历已经没有多大意义了，它只能证明你的技能已经落伍了。即使你只有25岁，即使你大学毕业只有4年的时间，可是你所掌握的技能已经落后了4年。相反，倒是应该向那些没有什么经验的新人类多学习。”
一个人的创新能力来自于哪里？答案是，来自于不断的学习。一个具有卓越创新能力的人，不管他是博士，还是硕士，即使他是一位高级工程师，如果不注重学习创新，也会落到别人的后面，也会缺乏创意。
在西门子公司，为了保证自己的进步和未来的成长，每一个员工都会积极主动地学习。
比如，在工作过程中学习、向同事学习、从商业实践经验中学习等。
他们都富有个性，不平庸：有的人充满了热情，有的人平静沉稳，有的人勤于思考，有的人精明能干……不管是哪一种人，都有一个相同的特质，那就是：随时随地愿意接受新东西。
要想提升一个人的创新能力，就要保持清醒的头脑，不断学习吸取新的东西。现在，很多著名的企业都已经认识到了这一点。比如，戴尔。戴尔说：“当一家公司所有人都以同样的方式思考时，是非常危险的现象。”戴尔正是以其独特的提问方式，来鼓励员工以创新的形式来思考问题的。
戴尔非常重视提问，认为提问是了解员工想法、吸引员工创意的一个有效途径。戴尔经常会向全公司的各个部门询问同样一个问题，对他们给出的结果进行比较。如果某一个部门在市场上出奇制胜地创下了佳绩，戴尔就会把他们的优良创意传播到全球的戴尔公司。
拥有高度创新能力的人，一般都具有下面几个习惯：
（1）大胆怀疑一切，敢于质疑。创新意识强烈的人，一般不会不思进取，他们会不断挑战自己的假设，对自己的现状产生置疑。他们敢于大胆怀疑一切，从来都不会吝啬自己的能力。
（2）首先理解，然后创新。创新的关键在于，首先要了解：到现在为止，这个令人感到麻烦的棘手问题，还没有人能够真正解决。只有在你出现之后，才能将这个问题完全解决。否则，只会生产出一个自认伟大、而顾客并不需要的产品。
（3）放弃微不足道的小事，先做重要的事情。每一个具有创新思维的人，在面对可遇不可求的机遇和关键问题时会抓紧去办。他们绝不会先挑选那些不重要的事情来做，即使这些事情省时省力。对那些微不足道的事情，他们绝对不会去做。
（4）有所事事，不让自己停下来。虽然我们不可能总会知道自己的目的地在哪里，但和思想麻木比较起来，最好是找一些事情去做。有创新能力的人，一般都不会让自己一直坐着无所事事，也不会进行无休止的分析和辩论，只会不断地从事着自己想要完成的事情。
（5）善于激励他人、推动他人。成功的创新者是具有充沛精力的人，在激励别人和推动其他人方面具有独一无二的能力。没有它，你可能拥有最有效的想法，但是却永远没有人会知晓它；当没人在意你的想法时，你就什么都做不成。
（6）充满热情，全身心地投入。正如“苹果”电脑的创始人之一——史蒂夫·乔布斯所说：“我们的时间是有限的，不要浪费时间用别人的方式来生活。要想做出成绩，唯一的方法就是爱你所做的事情。如果你还没有找到这些事情，就要继续找，千万不要停下来。”具有创新能力的人，一般都热情十足，不管是从事任何事情，都会全身心地投入其中。这种品质，不仅可以让一个人获得幸福，还可以让他获得成功。
仔细检查一下自己，看看自己有没有上面的这些习惯，如果有，你就是一个具有创新意识的人；如果没有，就要向这方面努力了。
No.2自控能力
一个人，要想让自己活得有意义，就要学会自控。自控是需要理性的，既不是唯唯诺诺地去充当强者的垫背，更不是在逆境中委曲求全地生存。如果一个人在欲望和情绪的自控能力上都出了问题，那么这个人一定很失败。如果练好了自控力，就会让自己在人生的路上少一些失言、失手、失足，多一分珍重。完善人格修养，具备一定的自控能力，你才会立于不败之地。
欲望是和动物的生命同生共灭的产物。人和动物的不同之处就在于能用理性主导自己的欲望。
一个人在酒樽里盛满了甜酒，将其放在路边。一群在树上玩耍的猩猩看见了，它们知道人类的用意，坚持不去喝。可是，坚持了没多长时间，一只猩猩便说：“这么香甜的酒，我们为什么不去尝一点！”这句话正好说中了猩猩们的心思，于是，都悄悄地从树上下来，各自战战兢兢地喝了一小杯。喝完之后，它们相互嘱托说：“千万不要再喝了！”
可是，一阵微风吹过，酒香再次随风扑来。它们一个个垂涎三尺，经不住诱惑，又来到了树下，分别喝了一杯。酒的香味吸引着他们，他们一个个喝得忘乎所以，没有一个愿意离去，最后竟端起大酒樽狂饮起来。
结果，猩猩们由于不胜酒力，一个个都酩酊大醉，人类轻松地擒住了它们。
猩猩为了满足贪杯的欲望，所以被人类擒住。究其原因，就是失去了自我控制能力。如果那群猩猩面对飘香的甜酒，既不心痒，也不嘴馋，想必是不会被人类抓去的。这个故事虽然是虚拟的，可是细细品味起来，对那些欲望自控力差的人来说，也是有一定的启迪和教化作用的。
在自控力中还有一点很重要，那就是对情绪能控制。
情绪是人们对客观现实的一种特殊的反映形式，是对客观事物是否符合自己需要而产生的心理体验。良好积极的情绪，能够成为事业、学习和生活的内驱力；而不良的消极情绪，则会对一个人的身心健康、人际交往等产生一定的破坏作用。
在职场中，如果想表现得恰当，就一定要学会控制情绪。过于情绪化的反应，不仅会破坏你的形象，还会影响整个团队的形象和公司的业绩。作为当事人，绝不能混淆自己在工作和生活上的情绪，更不能将自己的私人情绪带进工作中。一旦进入职场，就要注意控制自己的情绪，不要让同事整天看着自己的“情绪天气”来工作。否则，就会在工作处理上出现误差，也会让同事慢慢疏远你。
一次，一名技术人员因为前一天工作至凌晨，第二天迟到，影响了整个工程的进展。那天，主管人力资源部的张燕正好情绪很糟糕，于是不由分说，便狠狠地批评了那位员工一顿。结果没多久，这名员工就“跳槽”了。
这件事给张燕的触动很大，因为她当时没能控制好自己的情绪，没有和那个人做及时深入的沟通，结果就给公司造成了人员的损失。现在，张燕绝不会把情绪带进办公室。她的工作节奏很快，只要一想到工作，就很难有时间再考虑自己的情绪了。
在很多人眼里，张燕承担的是企业“管家”的角色。人力资源部的工作有一部分是执行性的，本身就容易引起员工的抵触，如果带着不良情绪工作，则更容易引起误解和激化矛盾。
如果管理者能够用良好的情绪来对待员工，不仅可以有效平衡部门内外的关系，还可以化解公司内部的诸多矛盾。有一副对联说：“你无法改变天气，却可以改变心情；你无法控制别人，但能够掌握自己。横批：操之在我。”
只要你是职场中人，就免不了会遇到很多的人和事。也许你已积聚了许多不满的情绪，但不能在此时一股脑儿地抖出来，而应该就事论事地谈问题。过于情绪化，不仅不能让你将自己的理由表达清楚，而且还会让对方误以为你是对他本人不满。
每到这时候，就要理智地控制自己的情绪，做自己情绪的主人，保持平和的心境。如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排不满，如果你风风火火地找到领导表示你对他的做法不满……很可能会把他也惹火了。所以，即使感到不公平、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。
美国的罗宾森教授曾经说过：“有时候，人会很自然地改变自己的看法。但是，如果有人当众说他错了，他不仅会恼火，而且还会更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”
为了控制自己的情绪，处理问题的时候就要增强理智。遇到事情就要多动脑思考，多想想别人，多想想事情的后果。当你想和人争吵时，可以反复提醒一下自己：“千万别发怒，要冷静。”这样，就可以遏制情绪冲动，避免不良后果。
发泄情绪的时候，最好选择在非正式场合，尽量不要在正式场合。这样做，不仅可以给自己留有足够的回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象；还有利于维护上司的尊严，不至于使对方陷入被动和难堪的境地。
即使受到了极大的委屈，也不要把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的，总是希望上司或同事给自己一个“说法”。这样做，不仅会打断正常的工作，还会影响工作的进度；不仅会让其他同事对你产生不满，还会给上司留下不好的印象。
为了改变人们对你的看法，就要学一些克制暴躁脾气的方法：
（1）用警言提醒自己。为了时刻提醒自己要保持冷静，可以在卧室或在办公桌上贴一些“息怒”“制怒”之类的警言。
（2）巧妙使用多种方法来处理问题。有些事情是可以有多种处理办法的，遇到事情要灵活行事，不要那么僵硬。有时，可以退让一下，给对方留出改变主意和态度的机会。