在官场，很多人喜欢搬权弄势。在职场，也有很多这样的人，无非是手段和套路的区别。
赵得贤想要拿走我客户的计谋没有得逞，很快就来了第二招。
既然没办法顺利的把我挤出公司，他只能退之而求其次，让我不顺利，继续打压。
架空管理权限是有些人的惯用伎俩。很快，赵得贤就用在了我这。
但不知为何，赵得贤做事总是差那么一点火候，我都替他着急。
他千挑万选，选中了部门的男同事余向东。年龄与我同岁，身高一米七七，体重65公斤，经常健身，所以整体形象不错，算是个帅哥。但当然，他并不符合我的口味。带一副黑框眼镜，说话比较深沉，总觉得眼睛后面有些算计。
赵得贤提出每个地区要设一个重点行业负责人，负责全省该行业的深挖。当然，以赵得贤对业务的能力，我并不觉得这是他的想法，这应该是公司的一个提议，而赵得贤觉得机会来了，而机会又是给准备好的人，他一直等着利用各种机会打压我。
很快，邮件出来了，赵得贤任命余向东为省内机械行业负责人，可全省出差，推动行业发展。
我只能在心里笑笑，这种任命，谁会在意，谁又会认可，公司的所有任命都是公司发出来组织公告的，不是你一个省级经理发个邮件就算昭告天下了，简直滑稽透顶。
接下来余向东也确实得意了几天，还去省内其他地区出差，所谓指导开发行业客户。
想想也实在可笑，他在CCA三年，指标都是部门最低指标，区区几百万的指标都忙得他捉襟见肘，应接不暇，还能指导别人？但当然他也有他的专长，纸上谈兵，归纳总结确实大部分其他员工比不上的，也许就是这一点，晃瞎了赵得贤的眼，欲要委以重任。
赵得贤拉着余向东，向我施压。我见怪不怪。你们搭台子唱戏，我空闲的时候扫一眼，当猴戏看也不错。
我从不嫉妒比我强的人。把你和你周围的十个人组成一个圈子，这十个人的经济能力，社会地位，家庭状况的平均值，就是你的社会值。我深以为是。
所以我要不断的提高自己，也希望周围的人强大。
余向东跟着赵得贤混了一段时间，也一起跑了临市本地以及其他地区的机械行业客户，声势似乎轰轰烈烈，但我并没有看到成效，没发现因为他们的出现，为CCA订单作出贡献。但相信他们的酒没少喝，话也聊的透彻。
余向东一方面跟着赵得贤造声势，一方面向我示好。我对他的态度没什么变化，还跟以前一样。
如果把他当成敌人也真是小看了我自己，我是高歌，不屑于。
日子如流水，转眼间就是一年。此时突然传来噩耗，王力被合规部门调查。此时我已经在CCA工作五年，我深知一旦合规介入，只有一个结果，那就是离职。我并不热衷于公司的这些政治事件，但是王力是我的大区总监，我不得不在意。再加上他的去留对赵得贤来说是非常重要的。当时公司内部保密工作做的不错，只零星听到一些风声，似乎是和报销有关。
在一年后的某一天，我去闽州出差，见到了王力，才知道当年是他负责的其他地区的经理和他闹矛盾，诬告了他。但我相信，所谓诬告也会有一些事实成分在里面。
不必深挖。
王力的离职，对于赵得贤来说，可谓欢天喜地，我时常想，以他的个性，应该会喝二两以庆祝。同时他以为我没了靠山，无力跟他抗衡，越加过分。
赵得贤始终没看明白，我从未有过靠山，我的靠山就是我自己。外企的生存法则之一就是以业绩说话。
每年1月，都是分指标的季节。每年的指标都是结合前一年的指标和完成情况来的。
我负责的临市超额20％完成指标。那么新一年的指标定多少，该怎么定，就要看管理者的水平了。所有的结论都应该有数据支撑，让一线员工有计划有认可有希望，很重要。
赵得贤小人得志，直接在我地区完成值的基础上增加10％。实在是够狠，这相当于指标比去年增加了32％。举个例子，去年指标为1，我们完成了1.2，今年指标1.2*1.1
我了个去，苍天啊，大地啊，简直了！
赵得贤知道我的性格，自然不会把我当猫看，他不肯来临市当面谈指标。他拉了个微信群。我实在没给他面子，我问他指标是怎么来的？有什么数据做支撑？有潜在大客户还是潜在大项目？为什么是增长10％，而不是20％或者5％。？未来市场预期如何？CCA有没有大数据分析？比去年指标增长32％，公司是否会给我部门加人？
赵得贤起初还试图敷衍着回答几句，毕竟微信群里，他的下属们都在。还是要保存面子。在我一连串的炮火攻击下，他不再说话，也坚决不同意改指标。
我本是不想咄咄逼人，奈何他欺人太甚。
我再次扔出炸弹，我问他为什么临市就要这么增长？为什么他所在的鄞市不需要增长，而且去年的指标没完成，今年定的指标就可以更低？鄞市有什么客户倒闭了么？有哪些不景气的行业？还是鄞市的CCA员工有人员离职？临市的人均订单指标达到了1000万，鄞市作为省内第二大城市，人均连400万都达不到？
我想赵得贤肯定被我气的脸都绿了。作为他的报复，他再次把余向东叫去鄞市。