书城武侠太极第一人
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第1943章 虎口夺食 (9)

帐就是这么个账,很简单,鲲鹏公司不管你这车货挣了多少钱,反正我就卖货单,一张货单是一票货,一票货挣一块钱。

这时很多人都说了,那我这车我就拉一票货,我就给公司提一块钱就行。对,可以。但是现代物流有个现象,那就是整车货越来越少,价格也是越来越透明,也就是说一整车货挣一千块钱的时候不多了。但是小货却越来越多,而小货就意味着挣钱多。虽然小货不起眼,一票挣个五块到十块不等,但是小货多了,那就相当可观。拳头大小的货也是一票,这一票挣了五块,鲲鹏公司提一块。一台冰箱也是一票,能挣五十块钱,鲲鹏公司也只提一块。

这就跟批发和零售的道理一样。批发价格便宜,零售价格贵,就是这个道理。

而这么做凸显了一个好处,那就是各分支机构的利润上去了,得到了大家的广泛认可。而且这样公平性。不管你挣了多少钱,我就卖货单钱。可以说公司把大头让给了各分支机构,他们的积极性自然也都上去了,而且感激公司的好,自己的主观能动性更强。

虽然一个分支,鲲鹏公司只留下小头,但是全国各地的分支在源源不断的建立,公司的利润也呈现几何倍数增长。

302彷徨不定

鲲鹏集团的这种管理模式,真正的实现了最低成本产生最大效益的模式。既不用对各分支机构财务监管,更不用计较挣多挣少。

其实看上去许晶晶的此举,鲲鹏的利润少了很多。但是实际上每月账上的钱却在迅速增加。

这是因为此举,一是调动了各分支的主观能动性,让他们是骡子还是马,都拉出去遛遛。很多人感激公司的做法,让他们尽最大可能的挣到了钱,所以对公司做到了最大的忠诚。三是此举看似把利润让给了个人,但是实际上节省了很多不必要的开支。

打比方说,以前的利润分配虽然是对半分,但是那却是公司的纯利润,也就是抛去了公司所有开销,房租啊,水电啊,还有人工,另外请客送礼的钱也要抛去,剩下的纯利润才跟鲲鹏公司对半分,但是现在看似鲲鹏提的数额很少,但是这些钱都变成分支机构自己承担了。

当然发挥了主观能动性的各分支机构负责人,他们干劲非常足,这些费用稍稍的跑个一两个客户,就完全可以负担了。所以他们挣得更多。

算是双赢。

其实这也是现代化企业管理的必由之路。精准的管理,可控的开销,主观能动性这几个要素就组成了企业利润的源泉。而且这个源泉,真的是源源不断的源泉。