西方有一个著名的法则叫做“80/20”法则，要记住：在企业中20%的员工创造了80%的价值，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，她们就是给你发工资的人。别忘了，核心员工是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量，当然，这时的你，这时的你的工资，至少发的也不是很顺手了吧。
你作为一名主管，上任的第一件事就得明确自己核心员工的名单，并根据实际情况制订有针对性的培养和留人计划。怎样名确呢？这里有点小的建议：
●中高级的管理人员（指负责一个关键部门或一项重要业务的管理者）
●高级的研发人员（R＆D）
●对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员
●开辟重要市场的人员
●产品或工程项目的主要责任者
这些人一旦列了出来，就要用尽各种方法来实行。
微软老板比尔·盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。话虽稍有夸大，但盖茨的却告诉了你一个成功的秘诀：企业是否能有效保留住的关键人才，将是一个企业持续成长的前提，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
现在不都在热倡“人本思想”吗？喊口号是没用的，“人”体现在哪？用毛主席的话说，就体现在以工人阶级为主的联合体中，相同，在一个企业中，员工不树立起一种良好的主人翁意识，不关心公司的发展状况，那还能发展吗？
最近在网上看到一个调查报告，可以说明中国现阶段公司员工的状况，问题出现在哪？
（1）劳动态度和主观能动性发挥的情况不理想。当前企业在转轨的过程中，只有35.8%的工人回答“愿意”超产，只有25%的工人表示愿意接受困难任务。
（2）工作责任感普遍不如过去。问卷调查中，回答能高标准地对待产品质量的只有46%的人。回答平时能注意原材料、水、电消耗情况的只有38%的人。
（3）主人翁意识趋向淡薄。调查表明：只有32.7%的人认为“自己对企业兴衰也有责任”；64.2%的人不愿关心本企业产品的市场销售情况；有67.5%的人见到损害企业利益的事时，不能出来制止。
如此多的问题，相信各位看官已经看出来你的下一步行动了把：别犹豫，也别吝啬你的投资，要知道，这种投资的回报率足以让你感到疯狂！
怎样留住你的重点人才呢？作为人力资源经理，你可能在招聘他们来公司已经犯难了，要留住他们也就更难了。你可能经常被你的老板叫到办公室：“某某首席设计师的辞职报告，你看看吧！某部门王经理这段时间都感觉不对头，是不是有什么异动的想法，这些人可都是公司的顶梁柱呵！”在处理这些应急的事务之余，你可能得考虑设计一套公司的重点人才培养体系。
在此给你提供一种工具，一种思路，以使你能建立起公司的重点人才培养体系。你所要做的就是：
1、明确重点人才的价值定位。知道他们凭什么在你的公司工作。
2、分析哪些是你的关键职位与重点人才。
3、甄选重点人才
4、制订重点人才培养策略
当然在最后，你得对你建立起来的重点人才培养体系进行评估与分析，提出改进，以实现体系运作的闭环管理。
徐达，李善长，周德兴，汤和，常愚春，这些文臣武将位什么能一直能效忠于朱元璋呢？朱元璋又是用什么留住了他们，让他们置生死于不顾，助朱元璋完成了千秋大业呢？
[金言忠告]
给他们足够的信任，于他们应得的利益，使他们的主张得以最大限度的实现，三句话，朱元璋做到了这一切，同样，在你的企业中，只要你赋予了他们这些，你就可以高枕无忧了！