书城成功励志影响你一生的北大演讲大全集
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第26章 未来世界与英特尔(2)

答:我并不是说能够为整个经济体解决这个问题,我只能解决英特尔自己的问题。每一个公司都有他的文化,而且文化不是固定不变的,否则不是好的公司。英特尔公司要与时俱进,好的管理团队就是要与时俱进,跟着时代的变化不断进取。所以作为领导人要做的事情,你的工作就是要知道在其他人反映之前,就要知道要做什么变革,我想这是很难的事情。因为有时候你想做一个重大变革,如果没有人跟着你做,这是很难的事情。像在美国要说服他们,需要沟通。基于PC的产品我觉得这是改革我们行业的最好的产品,我经常跟几千人做网波,和员工通过电子邮件保持联系,这是非常有效的途径。这样可能也适合更加广泛的范围。

问:我有一个问题,英特尔有很多非常杰出的员工,未来成为英特尔的员工要具有什么素质?

答:你想加入我们么?好啊,这是聪明有进取心,有自立的精神,符合我们文化的个性。在技术领域,就是有技术方面的成就能力,有一种改革和创新的愿望,这是我们需要的素质,我们不需要那些唯唯诺诺的人。

问:我是光华学院的学生,芯片作为核心的技术,您说99.999%是完全的失败,我想问一下在你的日常生活中,就是你怎么实现100%这样的原则?你要参加这么多会,要做这么多事情。

答:我想大家了解,我这一代的人必须学习这样的能力,我的女儿十七岁,对他们来说多任务处理是时代的要求和素质。随着你职位的上升,排一个优先顺序,什么是最重要的。比如产品,这是优先的,要确保实现你的目标还有销售也是一样。我想跟销售方面相比,我的时间更多花在产品上,放在制成和人员上面。

问:谢谢,有关印度的问题,对印度对世界经济的不确定性会做什么反映呢?

答:好象我们进行了重组两年以前,那时候我们出售了一些部门,做了人员的消减。我这样做,不是说预见到世界金融危机的发生,但是我们未来前景是降低计算的成本,也就是在这样的情况下降低价格,有竞争力,而且非常幸运的是,金融危机发生之前我们完成了重组,所以现在的成本很低,有很多现金,在技术领域方面地位非常稳固。所以现在不是放松投资的时候,我想确实现在是投资的最好的时候,这是我们处在一个大的转折点的时候,如果有所作为的话,会产生巨大的影响。但是其他公司遇到问题,他们没有钱投资了,我们的竞争对手碰到了两年以前我遇到的情况,而且困难的程度更大。所以变革的时机非常重要。

说一下刚才的问题,CEO的工作,首先就是如何在别的人变革前变革,就是你应该知道第一个要知道变革的人,看银行CEO是最后知道系统崩溃了,太疯狂了。

问:张主任一开始说,英特尔可以说这方面是大名鼎鼎的公司,我也很高兴的看到英特尔依旧非常重视技术的革新。总裁先生是否可以告诉我,是谁在技术革新方面起到领先的作用,是管理团队、员工还是你自己?

答:不可能是管理团队做这个工作,管理团队主要提供良好的氛围和大的方向,实现技术的目标,有几个方面在技术革新方面处于领先的定位。首先是半导体技术,根据各个标准,起码是保持了一个45纳米集成技术,领先两年,也就是说为架构的设计,变的更小、更快,而且电耗会降低,是英特尔突破性的,没有人在两三年之内拷贝这样的技术。随着我们的技术不断升级,创新的难度越来越高,我想已经对下三代的技术进行创新和研发。也就是说每年推出新一代产品,已经是六年以后的研发开始了。还有计算的架构,这是我们另外一个重点。世界上没有几家公司有这样的规模、实力,在计算架构方面有重大的投资,在过去几年,原来是从单核到多核还有许多核这样的转变。摩尔定律将继续生效,我们可能会达到64或者再翻一番的多核放在结构上,没有几家公司可以这样做,性能非常好。英特尔和微软在研发方面,在计算架构方面,还有编程方面进行突破、投资,也就是说世界上没有几家公司能够做这样大的投资,起码在未来10年是这样的。所以有时候我们知道,我们批评英特尔在中国,大家都在怪微软进行黑屏。但确实你要知道,我们公司必须要做这样的投资。

问:感谢你非常精彩的讲话,我想知道,跨国公司怎么适合各国问题,尤其是中国的文化。

答:我们不是一个宗教性很强的公司,不是一个僵硬的,我们是非常灵活的文化,不断变化的,好象在不同房价、不同支付结构,这些东西只是跟美国不一样而已,我们也会做。我们就整个社会的参与、技术、教育这方面,每个人都很关注对下一代的教育,这是为什么如何重视对教育的投入,包括在中国。一般来说我们在每个地区的管理层都是以当地人为主,并不是来自美国的高管派到世界各地去领导工作。

问:我想更多的了解你们公司的文化,因为今天我们谈的是要驱动创新,所以我们必须有富有创新力的员工,但是员工的创新力又不是完全由自己培养起来的,公司必须要帮助他们。这样英特尔公司是如何来激励、鼓舞员工培养他们的创新精神的?是通过投资还是通过 Google这样非常休闲的环境氛围帮助员工发挥他们的创造力呢?

答:我在Google的董事会呆过,我看过英特尔的创新和Google的创新,这两者之间是非常接近的,并不是说这是黑白分明的区别。对一个软件公司来说,三个人坐在办公室当中就可以拿出一个新产品,然后把这个产品放在网站上。但英特尔不可能有三个人构建出新的芯片,那么新的微处理器需要5、6百人三年的投资规模。所以我们的创新不是那么分散的,我们的创新是围绕着专利、围绕团队,因为我们做的工作需要很多人都取得突破才行。即使团队当中某一个人创新力很强,仍然要整个团队进行突破才行。比如说再过一周左右的时间,我们将推出我们下一代的微处理器,在性能方面会取得进一步突破,是世界上以及英特尔构建出来的最好的微处理器,数以百计的人花了很多时间来研发。在这之前有三到四个架构师提出了创新性思想,实现代码的兼容性同时,把产品向前推。虽然有这三、四个架构师提出创新,但也要有人执行,所以硬件和软件公司创新的规律和方法是不同的。

问:我有两个问题,第一个问题,有人说GPU会代替CPU,或者GPU将主导电脑,您认为GPU和CPU对比竞争是什么关系?第二有很多人批评英特尔公司,说英特尔公司搞垄断了,在CPU行业当中英特尔公司搞了垄断。听批评人士说,英特尔公司破坏了或者是不鼓励其他的CPU公司做大做强,你如何看待这个问题?

答:首先关于GPU和CPU的争论,毫无疑问计算在变得高度可视化,越来越可视,比如说在网上可以看到的,可视的内容越来越多。不光在讲游戏,还有其他的内容,这样使得显卡图形的处理能力的重要性与日俱增。但图形并不能代表所有媒体的形式,比如说高清视频,超出了原来的图形处理能力。这样微处理器,仍然是计算的引擎,不可能把所有计算能力都迁移到GPU上,所以这个趋势就是要把所有的图形的能力吸纳到微处理器当中。比如说看到英特尔和AMD把图形处理单元都集成到芯片的母板当中,这也是我们推动的方向。当然了,在高端机当中仍然需要离散式的图形模块,但是我并不认为会出现CPU让位于GPU这样大的趋势。

关于垄断,我们没有垄断,我们和很多人进行竞争,我们的竞争对手一旦赶不上我们了就会说我们垄断。在这里,用我的30年经历来说,半导体行业是竞争性最强的行业,竞争度最高的行业,我们来看下有多少公司消失了,这并不是哪家公司垄断,而是创新决定一切,有好产品就能生存下来,没有好产品就会遇到麻烦。比如05、06年AMD的产品比我们好,我们就遇到了麻烦,这是正常的周期,互相领跑、互相追赶。所以我认为英特尔公司在创新方面没有任何垄断,任何公司都可以提出新的想法,都可以创新,最终还是要拿出好的产品才能成功,这是非常简单的道理。

问:总裁先生,什么东西都是有限制的,如果超越限制的话,就走不远了。因为芯片越来越小、越来越精细,但肯定有限制的。如果不能够做的再小或者就算做的再小,成本也不可承受,英特尔公司怎么办?

答:如果出现这种情况就会变得很糟糕,但我想在可见的将来不会发生。如果和戈登摩尔谈的话,也就是说从物理实施上,尺寸越做越小,摩尔定律一般向后看5年,很少规划到10年。而且我们的产品,微处理器也不可能很少有6年以后仍然作为生产的基础的。所以我们在今天这代产品之后还有三代、四代继续的提高芯片的集成度,这之后,可能通过一些新的技术和新的结构继续保持创新。摩尔定律的好处之一,它不是一个自然界的法则,而是反映了人类发明的法则。所以我之所以热爱这个行业的原因之一,就是我们没有哪个人、哪家公司都不希望成为摩尔定律的最后一个接棒人,而是希望把这个行业的创新继续推进下去,我认为这种创造性和创新在可见的将来仍然会持续下去。

问:谢谢保罗欧德宁先生,刚才您谈到CPU和芯片组创新迟早有限制,在英特尔公司历史上,芯片组和CPU成长速度太快了,与此同时软件和整机跟不上芯片的发展,造成英特尔的收入有一度的下降。如果未来再次出现这种情况你们怎么做?

答:在05年的时候主要是落后产品周期,并不是说我们的收入下降了,这并不是因为软件跟不上,是因为其他原因。无论是英特尔还是微软,我们都有一个螺旋。这些螺旋是有自己的周期,英特尔公司生产出更好的芯片,能让微软的软件跑的更好,然后作出更好的芯片,微软同时就会写出更好的软件,然后这之间会互相配合。就像螺旋一样,这样的配合一直非常好,但是后来遇到了一个限制,就是处理器的速度可以越做越快,不仅仅是两到三个千兆赫,也可以做到10到20个千兆赫。这样使得芯片散热非常高,芯片的散热就会有电灯泡那么热,这样就要求PC风扇越做越大、越做越强,所以要实现多线程,多任务处理能力。

将来有了许多核的机器之后,这种多线程可能在将来会发展到受到限制。这就像鸡生蛋、蛋生鸡一样。

问:谢谢给我这个机会,我的问题是在目前的创新当中,大家都在谈创新,我想问的是,创新的本质何在?你希望你的员工不要老听别人发号施令,自己也要创新。你认为善于创新的人和不善于创新的人之间有什么区别?在英特尔公司当中,你们通过客户的需求来驱动创新还是通过其他方向指引你们的创新?

答:拿出好的想法解决问题这就是创新本质,不一定所有创新都是技术上的,比如英特尔Inside这样的品牌,这就是非常成功的创新,做市场营销的人的想法,让微处理器也有一个品牌,大家谁会在乎微处理器,但后来发现人们确实在乎。所以英特尔 Inside,花了数十亿美元,打造成英特尔品牌价值最高的企业之一。这要看你要解决什么问题,半导体产品有时候会同治化,要解决的问题就是取得突破,英特尔Inside就是一个很好的解决方案。比如品牌建设打造方面,如果没有这样的创新,英特尔就会和其他半导体公司非常接近,就不会是今天的英特尔。

◎说明提示:

2008年10月29日上午,英特尔总裁兼CEO欧德宁在北大光华管理学院发表了“未来世界与英特尔”的主题演讲,并回答了现场观众的提问。

欧德宁,现任英特尔公司总裁兼首席执行官。