事实上刚才讲了很多，会不会地方媒体打破垄断，跨地域的发展，我想中国的电视有一个发展的格局，这种发展格局我们原来称之为更早以前有一种叫做“四地办台，调块分割”这种模式，这个模式跟市场的发展，跟观众对于电视的需求来说，在这几年在国家广电总局的推动下，电视整个行业性的变化是没有停止过，整个产业的趋势也越来越明显，这毕竟是多年来中国形成的电视格局，作为地方台来说，非常感谢你过程所说的，除了东方卫视之外，还有第一财经，这是我们这些年致力于打造的品牌，我们除了第一财经之外，我们还有很多很好的品牌，真的希望让北京的观众，北京的观众共享，也这是一个梦想。把这些内容能够更多地传播到更多的地域中间去，我觉得一方面有待于政策的推动、支持，当然有待于商业模式的变化，IPTV是一个成长性的发展，另外一方面，我觉得还有其他模式，网络等等已经形成了很多把节目异地播出的模式。
我个人觉得，关注这些新闻业务在其他地区的播出，我更关注的是这个业态带来的新机制，不简单的打破某一个电视台的垄断，而是更重要的是业务形态，刚才说的业务模式发生很大的变化，在未来也许会超过现在更多的，无论是商业价值也好，影响力也好，这是种新的业态，我们做这些业务，我们的关注点不是简单的竞争，是传统媒体上的竞争，更重要的是通过媒体的创新，创造一种新的影响力，这是一种新的探索。
我相信在未来随着三网融合的互动，也随着中央台和地方台之间的更多互动，和合作，我相信以后中国的电视的将会发生很大的变化，这种变化我还是回到刚才我说的第一点，一定是造福于亿万观众的。
主持人（徐泓）：我可以给您透露一下，新闻传播学院有一些同学他们的硕士论文就是以你们的一些节目作为他们的硕士论文题目的，包括第一财经。
问：第一个问题，我想在未来的发展过程当中，上海文广和中央电视台比起来最大的优势是什么，第二个我想问问，您愿意别人称呼您企业家、还有企业的老总，还是台长。
主持人（徐泓）：介绍下你的身份。
问：我是中央电视台的记者。
答：中央电视台一直是我们台非常尊敬的，说这样的话大家不要笑，是我由衷的，我走向电视行业是因为中央电视台一部片子才走向电视行业，我复旦大学上学的时候，我的目标是去上海的一家报纸，当时在那儿实习过，最后我选择电视的工作，当时因为有两个因素，一个是参考消息上，讲的是电视怪杰，写他的一个发展，第二个我看了中央台的电视节目，至今我仍然想到这个电视的时候，依然内心会有些激动《望长城》，是一部非常棒的纪录片，改变了我对电视的理解。
主持人（徐泓）：咱们有多少同学看过？
答：很少。
主持人（徐泓）：是80年的一个遗憾。
答：里程碑式的创作，当时我觉得在这个节目当中，中央台军事部的一批电视工作者，这批电视工作者，他们当时带着电视摄像机沿着古长城沿线拍摄风土人情，拍摄社会的变迁，进行考古的发掘，阐述我们的哲学观很多东西，我忽然发现电视是这么有魅力的东西，电视打开摄像机到现场的时候，不知道现场会发生什么样的变化，但是会把现场的东西记录下来，通过后期的剪辑把理念传达出来，像我们拍电视、电影所有的情景设计好了，电视是每天都会面对新的东西，都会不断地刺激你的想像力，创造力，我今天来说，感谢中央电视台让我选择了今天的道路。
到今天为止，我们跟中央电视台依然是非常好的合作伙伴，我们在非常多的领域中间有很多合作，你刚才说到优势也好，我觉得中央电视台的优势是不容置疑的，不容挑战的，作为地方媒体来说，我觉得跟中央电视台之间的关系，我认为作为地方媒体来说，配合好中央电视台，服务好中央电视台。
问：您讲了很多关于IPTV，还有手机电视等等的优势，新媒体的优势，我想问您的是，现在文广进入了新媒体领域，包括新华社也在进入这个领域，可是在现阶段的传媒市场有没有得到回报呢？而且一如既往的大规模的其他媒体进入之后，这种克隆现象之后，文广相信地域性的优势吗？
三年前改版的时候，我听说是新闻立台，我现在看到的是在娱乐方面东方卫视整合强度更大一点，现在拿东方夜新闻来说，到现在这个节目让我看了好像已经淹没在同时段的其他的新闻栏目当中了，我想问的是是不是娱乐节目更挣钱呢？
答：我觉得这个新媒体这个市场确确实实在未来的发展过程中间有很多变化的因素，今天上海的领先也并不意味着将来永远领先，在这个行业中间有太多的机会出现，只要你抓住这个机会，我觉得回答你刚才第一个问题，我们挣钱还是不挣钱，我今天告诉你，我们绝大多数的新媒体公司，到今年已经盈利了，除了个别的几个，刚刚开始IPTV还是投入期，比较大的投入，但是其他的一些，我们之前投入的新媒体都进入到盈利期，我们应该是瞄到了新媒体的规律做法，依靠我们自身的优势做了很多整合，我们今年世界杯期间，我们购买了世界杯互联网的无线权，再过一两个星期我们会跟国际上非常大的一家媒体，在新媒体领域中间有一个合作，这方面我们已经有良性的发展，未来的发展来说，我觉得首先，我非常非常希望看到这个行业中间，不光是SMG一家人在做新闻媒体的尝试，如果这个行业中间就我们一家孤军奋战，那是不行的，每个行业中间，相互中间这种取长补短，共同把市场撑大，这个蛋糕会越做越大，他们之间会有相互之间的竞争和磨合，更重要的是把空间撑大，我相信会看到这一天。
刚才讲到东方卫视这个问题，我觉得这么来看，东方卫视到今天为止，我们仍然旗帜高扬，我们新闻立台，这是我们坚定不移的使命，作为地方媒体来说，在新闻资源掌控上，受到一定局限上，我们有一定的难度，但是这种追求是电视人的追求，也是电视工作者对于自己承担使命的理解。
您刚才谈到这几年东方卫视品牌定位形象会有一些变化，原来我们做新闻的，也做了新闻的评论员等等这些做法，但是今年以来忽然说娱乐节目倾向很浓，风格很明显，甚至成为一种中国娱乐中间新的选择，我是这么来看这个问题的，不介意我在这里推销一下我们这个集团，我们这个集团我认为非常骄傲，在过去的发展中间，我们集团整体发展是非常强的，2001年我们集团刚刚成立的时候，我们营销收入只有19亿，做到今年年底我预计我们集团的销售收入可以达到42亿、43亿，我们的广告收入我相信在35亿左右。
我们想01年到现在05年，短短五年工夫这个集团在销售收入上发生了很大的变化，这种变化是收入的创新、执行力的创新带来的效果，我觉得在SMG这个集团中间，我们新闻做得很花工夫的，各地方卫视主要的新闻应该说也是新闻很多，但是主要的新闻还是本地新闻为主，但是我们的新闻覆盖面比一般的地方更宽广一下，我们有体育，我们体育频道也是非常强的体育频道，我们有全国唯一的省级电视台的纪录片频道。但是有那么多包括我们少儿节目等等等等，都做得非常好，而且经营上都做得很成功。