金砖五国联手之后，资本市场就不再是拿真金白银在台面上赌，而是变成数字游戏。此时，供求关系和贸易壁垒充当了市场主角，国家力量开始抬头，资本只能在“夹缝”中求生存。
很久以前有个商人来到一个山村，村子周围的山上全是猴子，商人对村民说，我想以100元一只买猴子。村民不知是真是假，但还是试着抓住一只猴子，商人果然给了100元。于是全村的人都去抓猴子，因为这比种地划算得多了。商人买了两千多只猴子，很快山上的猴子变少了。这时商人又出价200元一只买猴子，村民见猴价翻番，便又纷纷去抓，但猴子已经很难抓到了。商人又出价300元一只，猴子几乎抓不到了。等到商人出价到500元一只时，山上已经没有猴子了，三千多只猴子都在商人那里。
后来商人回到城里，派他的助手来到村里，并对他们说，我300元一只卖你们猴子，等商人回来，你们再以500元一只卖给商人，到时你们就发财了。村民疯了一般，砸锅卖铁凑够钱，把三千多只猴子全买了回去。
助手带着钱走了，商人再也没有回来。村民等了很久很久，他们坚信商人会回来500元买他们的猴子。商人一直没来，终于有人等不急了，猴子还要吃香蕉，这又是一笔很大的开支，实在养不起了，于是就把猴子放回了山上，山上仍然到处是猴子。
这就是传说中的股市！这就是传说中的信托！这就是传说中的黄金市场！
最后，这将是传说中的房市！
一个故事能够看穿很多投资领域的阴暗面。近几年纷纷扰扰的税负倒置并购证明，使得美国亟需制定新规则来阻止企业外流。很多时候，美国企业的跨国并购并不仅仅是为了扩大经营规模，同时也是为了避税，最新的一个案例，正来自于一个标志性的美国品牌——汉堡王。在当今的资本市场上，美洲、欧洲和亚洲的并购热潮，是一浪高过一浪。这一轮东西方的并购潮，从某种程度上来说，是西方主导的世界经济和政治舞台，与东方新兴大国崛起的资本较量。过去的短短几年，美欧企业频频兼并，旨在重振大企业的增长力度，重新定位企业家精神，以便更好地控制金融市场，以便在西方资本主义模式中，恢复其全球经济的主导地位。
举例来说。全球最大的媒体集团掌门人默多克，自上世纪50年代起，便开始在全球范围内收购公司，先后收购了帕斯星期日周刊、纽约时报、21世纪福克斯、道琼斯公司、哈珀柯林斯、华尔街日报……在20世纪90年代，他又把兼并目标扩展到亚洲的网络和南美的电视台。
到了2000年，默多克的新闻集团已拥有超过800家公司，分布在全球50多个国家，逐渐行成了最大的媒体行业龙头，净资产超过130亿美元。深谙资本运作的默多克，觉得自己的帝国还不够强大，2014年8月，他磨刀霍霍、雄心勃勃地率领旗下的21世纪福克斯，意欲收购同样是媒体龙头的时代华纳，计划以现金和股票（85美元每股）混合的形式约800亿美元，一举拿下华纳。
但是，福克斯的建议却被时代华纳拒绝了，觉得福克斯出价太低，认为自己的增长计划将为股东带来更多价值。默多克是个资本大玩家，在兼并收购上被媒体誉为“默多克旋风”，当然不会轻易收手，他暗示准备继续战斗，可能提高报价至90甚至95美元每股，无论如何要把时代华纳囊括旗下。
而时代华纳的要价是100美元每股，不然是决不会轻易出售公司的。但是这样一来，福克斯的资产负债表就承受不住了。由于时代华纳高层没有理会默多克的暗示，迫使他只能撤回收购的提案。结果8月5日，便成了华尔街兼并史上最悲惨的一天。
暂且不论默多克自家的损失，许多投机者也都因为这笔交易泡汤，且亏损巨大。有鉴于他以往的兼并风范，对冲基金和高风险的投机者都押注交易会成交，因为纷纷进行了套利交易：买进时代华纳，卖出21世纪福克斯。
这下好戏开场了。想要短期投机获得高回报就必须加大资金的杠杆比例，并利用期权等衍生工具来实现，偏偏这两家公司的股价都很高，在10月到期的期权时，都认为时代华纳的股价将达到90甚至100美元每股，因此期权价格大涨至3美元。当默多克突然宣布退出收购案后，华纳当日股价便从收盘85美元每股大跌10美元，期权价格也从3美元跌至0.1美元，投机者的损失高达99%以上。
再看看香港的李嘉诚父子，近几年大量收购英国水、电和天然气市场，按英国媒体酸溜溜的说法，李泽钜几乎已经“买下了英国”。因为英国1/4人口的天然气供应量，大约1/4的电力分销市场，以及5%的水利供应，都是李家的资产。西方的经济学家为此声称：东方打赢了经济霸权，从而塑造了新的世界秩序，欧美发达国家别无选择，只能重新塑造自己。
西方很多政府目前深陷债务危机无法自拔，而控制资本运作的金融机构，则采取了赌徒般的经营方式：如果赢了，回报装进自己的腰包；如果输了，亏损则由纳税人支付，从而导致整个社会失业率上升，加剧了穷人更穷、富人更富的不平等财富再分配现象。
在垄断资本高度集中的社会，金融资本对其他一切形式的资本的优势，仍然是食利者和金融寡头占据统治地位，诚如默多克和李家父子等资本大鳄，总能通过资本优势运筹帷幄、高瞻远瞩，创下高额的企业利润，这也是他们始终立于不败的原因。