穷爸爸认为：“工作还有什么危机？顶多也是换一份新的而已……”
富爸爸认为：“换工作永远解决不了问题，与其选择逃避问题，不如增强自己的危机感，在工作中超越自己……”
穷爸爸认为，工作是再普通不过的事情，就如穿衣吃饭一般，不必弄得人心惶惶；而富爸爸不这样认为，他们觉得，工作是立身之本，如果不时刻提高警惕，保持一种危机感的话，就要被工作淘汰，就要失去任何成功的可能。
穷爸爸经常抱怨：“不是我不认真工作，是因为富爸爸能力强，所以才把工作做成了事业。”
其实，穷爸爸朋友应该想一想，富爸爸为什么能力强？还不是忧患意识逼出来的。常言道：“大穷才能大富。”当你连吃饭的钱都没有时，你还能不好好工作吗？你还能不发挥你全部的创造力吗？
在很多人的眼里，海尔这个企业已经很强大、很了不起了。然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，海尔的“忧患意识”在他所接触的所有企业中是最强的。“战战兢兢，如履薄冰”是海尔集团首席执行官张瑞敏多年以来时常挂在嘴边的一句话。一个16年平均年增长速度达81.6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的危机意识，很值得人们深思。
“战战兢兢，如履薄冰。”海尔的成功经验告诉人们，没有忧患意识，不努力进取，就等于自取灭亡。
在美伊战争中，伊拉克总统萨达姆扬言，他已摆好城市游击巷战的阵势恭迎美国大兵。吃过巷战苦头的美军不敢掉以轻心，他们在苦练怎么打胜仗的同时，也在苦练打败仗后如何当俘虏。战俘训练课程的名称是“超压力灌输”，包含四大科目——野外生存、躲藏逃脱、积极抵抗、保命要紧。训练以近乎残酷的方式进行，但却是必要的。它可提高人的生理和心理承受能力，即便身临绝境，也可以从容应付。
“凡事预则立，不预则废。”无数事实说明，谁能为失败做准备，谁就能化险为夷，反败为胜。
百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了“末日管理”理论，他经常以大量令人信服的信息让员工意识到危机真的会来临，以此激发员工积极向上的斗志，当然，这样做的效果是显著的，百事可乐公司的业绩有目共睹。
比尔·盖茨亦是个危机感十足的企业家。当微软利润率超过20%的时候，他强调利润率可能会下降；当利润率达到22%时，他依旧说要下降。他认为危机意识是微软发展的原动力。相信很多人都知道微软著名的口号：“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月。”穷爸爸也不妨对自己说：“不管你职位如何，你距离失败永远只有一年半。”
华为集团总裁任正非曾撰文道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，仅存的只剩危机感。也许正是这样，企业才存活至今。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
富爸爸如此，作为穷爸爸，还有什么好说？如果不想丢掉工作、陷入困境，就带着危机感投入到工作中去吧。