书城哲学晏子原来这样说
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第5章 礼法既立,率先垂范

“原典”

晏子曰:所求于下者,必务于上;所禁于民者,不行于身。守于民财,无亏之以利;立于仪法,不犯之以邪。苟所求于民,不以身害之。故下之劝从其教也。

“古句新解”

晏子说:“要求下面做到的,自己一定先做到;禁止人们去做的,自己一定不去做。保护民众的财产,自己不要因私利而损害他们;立下了法律礼仪,自己不要以邪僻行为去触犯。如果有求于民众,也绝不能为满足自己的私欲损害民众利益。所以,下面的人才会努力听从接受上面的教导。”

晏子讲为政之道,很讲究为政者的自我表率作用,强调树立榜样典范的作用。人之为人,在于自觉承担社会和家庭责任,动之以真情、晓之以理义,并以诚挚的礼仪来沟通自己与外面世界的关系,使之达到和谐、自由的理想境界。为人如果没有礼仪,如果不能和他人取得相互理解和信任,进而和谐共处的话,那么,必然会陷入闭塞不通、孤家寡人的孤立境地,很难成就什么事业,更无法实现人生的社会价值。在此基础上,晏子讲要从自身做起,要以身作则,反思自己当下的生活,体察人生之使命,努力实现自己的理想人格。

这个礼仪之行是需要由自身体现出来的。否则,便是空洞的说教,更是言行不一的虚伪。晏子从来都是在身体力行中论述而拒绝空泛的理论探讨,原因就在于此。

东汉末年的曹操曾被人称为“治国之能臣,乱世之奸雄”,古往今来褒贬不一。他在治国治军方面深得将士尊重,因为他深谙管理之道,正人先正己,以身作则。曹操割发代首的典故就说明了曹操正人先正己、自己以身作则的领导美德。

有一次曹操带兵出征打仗,行军途中看到麦田里成熟的麦子,于是下令:“有擅入麦田,践踏庄稼者,斩!”命令刚下达,一群小鸟忽然从田间惊起,从曹操马前飞过,那马不由一惊,一声长嘶,径直冲进麦田,将成熟的麦子踩倒一大片。曹操非常心痛,马上拔出佩剑就要自刎,众将慌忙抱住他的手臂,大呼:“丞相,不可!”曹操仰面长叹:“我才颁布了命令,如果自己制定的法令自己不能遵守,还怎么用它约束部下呢?”说完执意又要自刎。众将以“军中不可无帅”力劝曹操不可自刎。这时,曹操便抓起自己的头发,用剑割下一绺,高高举起:“我因误入麦田,罪当斩首,只因军中无帅,特以发代首,如再有违者,如同此发。”这样一来,全军上下,人人都小心翼翼起来。骑兵甚至害怕因马匹一时失控狂奔乱窜而丢了性命,也都纷纷下马,用手牵着马走。队伍就这样在麦田边缓缓地向前移动着,无一践踏庄稼者。

这时正忙于收割麦子的百姓们见状,都纷纷称赞曹军:“老天保佑你打胜仗!老天保佑曹将军!”见状,曹操心里的兴奋之情不亚于打了一个大胜仗。

领导的“导”有引导、表率的含义,领导者若能身体力行,做出表率作用,则不用严刑苛责,下边的人也能各行其是,无为而治,境内也没有作奸犯科之人。如果为官之人作风不正,则虽有政令却无人遵守,形同空文。

不仅是历史名人能够以身作则,著名的企业经营者土光敏夫身先示范、以身作则,几十年如一日,从来没有改变过。

日本东芝电器公司是当今世界上屈指可数的名牌公司之一。但是,二十多年前,东芝电器公司因经营方针出现重大失误,负债累累,濒临倒闭。在这个生死关头,东芝公司把目光盯在日本石川岛造船公司总经理土光敏夫的身上,希冀能借助土光敏夫的“神力”,力挽狂澜,把公司带出死亡的港湾,扬帆远航。

土光敏夫就任东芝电器公司总经理后所“烧”的第一把“火”,是唤起东芝公司全体员工的士气,想方设法让每一个人把自己的潜力都发挥出来。

土光敏夫还大力提倡敬业精神,号召全体员工为公司无私奉献。土光敏夫的办公室有一条横幅:“每个瞬间,都要集中你的全部力量工作。”土光敏夫以此为座右铭,每天第一个走进办公室,最后一个走出办公室,几十年如一日。从未请过假,从未迟到过。一直到80高龄的时候,他还与老伴一起住在一间简朴的小木屋中。

如今,日本东芝电器公司已经跻身世界著名企业的行列,它与石川岛造船公司同被列入世界100家大企业之中。这与土光敏夫以身作则的管理之道是分不开的。

土光敏夫的一句名言是:“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力,领导就要十倍努力。”人是企业之本,是公司的重要资源,实现公司目标要靠全体人员的干劲和智慧。领导如何以身作则,实行科学的人力资源管理对企业的生存和发展具有重要意义。

在我国的一些企业中,虽然也有不少的企业规章制度,但这些制度似乎只是针对普通员工的,对管理者,尤其是中、高层次的管理者,这些规章制度对他们的约束力就少。少数管理者似乎只有监督下级执行规章制度的责任,而没有自己执行规章制度的义务。同时,即使在执行规章制度的过程中,也往往对“疏离者”严,而对亲近者宽,人情干扰了这些管理者的执法。由此,在这些企业中就出现了一批享有法外特权的管理者。这样的管理很难使规章制度落到实处、起到作用,必将影响企业的生存和发展。

领导者要下属积极地投入工作中,首先自己要有这份热情;不要把私人感情夹在公事中,要永远保持愉快的笑容,这才是领导者的形象。经常愁眉苦脸或者在工作时间跷高双腿看报纸杂志的领导者,是经不起时间考验的。

遇到下属迟到的问题,在责备其上班不准时的时候,先要想想自己是否做到按时上班了。自己都没有做到的事情是无权要求别人做到的,否则会引起下属的不满和不信任。如果遇到下属迟到,有一些微妙的方法可以在无形中改善这种情况。等迟到的下属到来时,跟对方打个招呼后,有意无意地看看手表;如果对方仍无反应的话,也就别再追问。等待他再一次迟到,如与上次的情况一样的话,不妨问他是否居住得很远,然后建议他早些起床。整个过程,勿忘保持友善的笑容;而且声音不要太大,仅对方能听到就可以了,免得他在同事面前感到尴尬,而产生仇恨感。

现实中,很多人只要求别人,却看不见自己的缺点,对人对事习惯采取双重标准。说一套,做一套;台上一套,台下一套。在这种情况下,又怎么能够实现诚信,取信于人呢?古语讲“上梁不正下梁歪”,说的也是这个意思。

礼法既立,率先垂范。所以,领导者要以身作则。当我们要求别人如何如何时,是不是应该先审视一下自己是否符合要求呢?只有以身作则,才能给予正确的引导,增强说服力,赢得众人的拥戴。