书城管理用人中的心理学
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第16章 当部长的念头是怎样产生的

某厂宣传部的部长上调以后,部内一位青年干部情绪突然高了起来。他认为,部长一走,可能就要提拔他了。尤其他觉得这件事可能成为现实的是,党委书记在昨天卞班的时候冲他乐呵呵的样子,似乎与以往不同,而且这几天在楼道里碰到的人总觉得他们的眼中隐藏着什么秘密,他越想越觉得这些是真的,准保没错。一事实上,领导上对宣传部的领导人选早有考虑,但对他来说实在是没有一点“影”的事。

那么,这种纯属没有影的事,为什么在这位宣传干部的心目中,成了“准保没错”的事了呢?原来,是他对身边所发生的现象进行了错误的分析,导致了错误的判断。这种现象,心理学上称为“自我暗示”。

心理学认为,暗示是一种常见的心理现象。人们在日常生括中经常在接受暗示:广告宣传使某一产品销路大增;权威、师长的话令人信服,良医的态度,给病人以宽慰、鼓励,能起到药物所不能起到的作用。暗示的种类分为四种:一、直接暗示,二、间接暗示,三、自我暗示,四、反暗示。那位宣传干部所反应的心理现象,是自我暗示的反应。因为组织上对他没有任何意思表示,而完全是他的自我猜测。

暗示有积极与消极两个方面,自我暗示也同样。积极的自我暗示,可以激励自己努力工作,情绪稳定,做出更多的贡献。消极哦示则相反卜容易产生消极情绪,增加烦脑,给个人、给土作带来预关。

掌握心理学上的自我暗示原理,对做好人的工作有一定的意义。首先,对领导者和组织人事部门来说,要了解暗示的作用,这样,在进行各种人事变动和人事决策时,可以充分估计到由此产生的哨极娜象,比提雄了川个冰·几耳的是把工作做得草好,俱晕,理不好调动了金人峥极性,却压抑了丫批人的积橄性气,在人事工作中·要引导下属能进行积姆收自我暗示。首先要用人公正,·严格选贤任,出以公,对事业负责。其次,要增强用人的透明度。即把封闭半封印的界人友法色逐步发展成为公矛竟争,这样,任何消极的自我暗示雄卑去了产生的源由·当然,也要帮助下属提高界想学,健全个人的心理素质。