要使自己不做最拽的一个就要注意自己的职权范围和工作职责，还要处理好与平级同事的关系。在平时的工作中不要随意给你的平级同事帮忙，随意帮忙会造成你越权，把不该你做的事情也做了。也许你是一片好心，但是很容易被你的平级同事误会，会给他们你认为他做不好自己的工作的暗示，任何人得到这种暗示的时候，都不会舒服，也不会领你的情。
在你部门的工作忙不过来的时候，不要轻易把其他部门的员工调到你这里来帮你做事，尤其是在你没有和平级同事打招呼的情况下。虽然你也是公司的管理者，但是他们不在你的部门，你的平级同事才是他的直属上司。你随意调用其他部门的员工，不仅会使你调用的员工心中不满，更会使那个部门的平级同事觉得你没有尊重他的权力。
在公司中，你可能会有几个关系比较好的平级同事，在你需要他们帮忙的时候，不能因为你和他们的关系好，就觉得他们可以随意的“呼之即来，挥之即去”。把你们的好关系放到工作之外，不要卷到工作之中：否则你的平级同事兼朋友，就会觉得你不把他放在眼里，一不小心就会让你们结怨。
虽然是在同一个地方、为同一个老板工作，但是在平时的工作中难免会出现有损其他部门利益的情况：这时候要正确地对待平级同事对你提出的意见，不能认为只有自己部门的利益才是最重要的，要与你的同事在相互理解和沟通中解决问题，切忌不可一世地对待出现的问题。你的这种拽会让你在以后的工作中尝到恶果。
老子警告世人：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。”总之，中层领导身在职场待人处事要“声色柔和”，追求“沉静平实”，不可夸耀自己的才华或骄傲自大。若不谨言慎行，往往会招来他人的反感和冷落，明明想在同事面前显示一下自己的才能，结果却会被人排斥，距离拉得很远。真正有才能的人不需要自己的炫耀别人也会从你的工作中体会得到，从而对你产生敬佩感。过分自夸，即使你真正有才能，也不会招同事的喜欢，因为谁也不喜欢和一个骄傲自大的人相处。另外，世人都存在一种嫉妒的心理，都希望比别人优秀。被别人比下去是很令人恼恨的事情，所以你的同事被你超过，这对你来说不仅是蠢事，甚至会产生致命后果。因此，与同事相处一定要谦虚谨慎，锋芒内敛才是。
卓越领导的智慧：中层领导身在职场待人处事要“声色柔和”，追求“沉静平实”，不可夸耀自己的才华或骄傲自大。若不谨言慎行，往往会招来他人的反感和冷落，明明想在同事面前显示一下自己的才能，结果却会被人排斥，距离拉得很远。
有本事不自夸
谦逊是品德高尚者的美德，自夸则是狂妄者的表现。欧洲有一着名格言说：“愈是喜欢受人夸奖的人，愈是没有本领的人。”反之，我们也可以说：“愈是有本领的人，愈是不需要自己夸耀的人。”
美国南北战争时，北军格兰特将军和南军罗伯特·李将军率部交锋，经过一番空前激烈的血战后，南军一败涂地，溃不成军。李将军还被送到了爱浦麦特城去受审，签订降约。
格兰特将军立了大功后，是否就骄奢放肆、目中无人起来了呢？没有，他是一个胸襟开阔、头脑清晰的人。他很谦逊地说：“李将军是一位值得我们敬佩的人物。他虽然战败被擒，但态度仍旧镇定异常。像我这种矮个子，和他那六尺高的身材比较起来，真有些相形见绌。他仍然穿着全新的、完整的军服，腰间佩戴着政府奖励他的名贵宝剑；而我却只穿了一套普通士兵穿的服装，只是衣服比士兵多了一条代表中将军衔的条纹罢了。”这一番谦虚的话在人们听来，远比自吹自擂要好得多。
格兰特将军不但赞美了李将军的态度，而且也没有轻视他得战绩。他认为自己的成功和李将军的失败，都是偶然的机会造成。他说：“这次胜负是由极凑巧的环境决定的，当时敌方军队在弗吉尼亚，几乎天天遇到阴雨天气，害得他们不得不陷在泥淖中作战。相反的，我们军队所到之处，几乎每天都是好天气，行军异常方便，而且有许多地方往往是在我军离开一两天后便下起雨来，这不是幸运是什么呢！”
格兰特将军把一场决定最后命运的大胜利，归功于天气和命运，这正表示他有充分的自知之明，始终没有被名利的欲念所埋没。曾经有人说：“愈是不喜欢接受别人赞誉的人，愈是表示他知道自己的成功是微不足道的。”
假使你常常为芝麻小事而得意忘形，接受别人的称赞，自己拍自己的肩膀把它当做一桩了不得的事情，那无异是在欺骗自己，就像那些被魔术欺骗了的观众一样。如此，你也必将会走上失败之路，因为你的不自知，就如同盲人骑着瞎马乱闯，怎么会有成功的希望？
实际上，只要我们仔细思考，就知道我们百分之九十九的成功，其实有不少是机运的成分夹杂在里边的，我们应该看清这些机运所在，准备将来如有同样事情发生，又缺乏这些机运时，知道怎样应付。
有本事不自夸，而是保持一份谦卑和清醒，这是领导者必须具备的一种优秀品质。现在环境复杂多变，过去的成功并不代表明日的辉煌。特别是在竞争激烈的商业环境中，管理者只有专注于管理工作本身，进行长期的经验积累，才能把事情做好。如果管理者迷恋于自己的崇拜中，就会丧失人心和清醒的判断力，最终会输掉一切。
卓越领导的智慧：管理者只有专注于管理工作本身，进行长期的经验积累，才能把事情做好。如果管理者迷恋于自己的崇拜中，就会丧失人心和清醒的判断力，最终会输掉一切。
学会克制自己的情绪
在对方惹你发怒的时候，你会做出如何反应呢？然而，你首先应该想想这种怒气的爆发会带来什么样的后果，比如说影响你下一步的工作进程等等，你就会努力约束自己，克服自己。也许这种自制是吃力的，但你一定要努力使自己做到。
比尔·盖茨从来不直呼下属的名字，对大家既不赞扬也不安慰。但是，在与员工沟通的过程中，他会一字不漏地用心倾听，创造出一种民主的氛围。其实，熟悉比尔·盖茨的人都知道，他的脾气是出了名的不好。盖茨之所以善于和员工沟通，主要归功于他出色的克制力。
比如，有一次和WebDVD小组的人员交谈时，比尔·盖茨起初不同意人们对DVD功能的分析，但是他在关键时刻克制了自己的脾气，并且说：“请指教。”接着，他还要求把技术细节的报告拿过来，进行深入了解。尽管DVD不是微软的核心业务，但是盖茨做事一丝不苟，并懂得克制自己，极大地保证了领导与管理上的成功。
冲动的情绪是一种无力的情绪，也是极具破坏力的情绪。但是，在我们的生活和工作中，却常常会因为小事而大动干戈，既破坏了和谐的工作环境，又破坏了人与人之间的团结。这些都是不理智的行为。心理学家认为，冲动是一种行为缺陷，它是由外界刺激引起、突然爆发、缺乏理智而带有盲目性，对后果缺乏清醒认识的行为。研究表明，冲动时靠激情推动，带有强烈的情绪色彩，其行为缺乏意识的能动调节作用，因而常表现为感情用事、鲁莽行事，既不对行为的目的做出清醒的思考，也不对实施行为的可能性进行实事求是的分析，更不会对行为的不良后果做出理性的评估和认识。结果就会在事后追悔莫及，甚至酿成大错、终生遗憾。
我行我素惯了，容不得别人半点冒犯而偏偏遇到抵触的时候，就很容易产生冲动。这个时候的情况很容易走向极端，硬上蛮干，谁也阻止不了。但是发脾气也是要有个度，有个底线的。英国着名的作家培根这样说过：“愤怒，就像是地雷，碰到任何东西都一同毁灭。”如果不注意培养自己心平气和的性情，一旦遇到“导火索”就暴跳如雷，失去理智，会把最好的人缘全部炸毁。
伊凡四世是个富有才智、英明能干的人，在沙皇俄国的开国史上占有非常重要的地位。但是在另一方面，他生长在阶级斗争和统治集团内部斗争及其复杂的环境中，自幼养成了意志坚强和冷酷无情的性格，有着很强的猜忌心理，好激动，而且行事很残忍。他被人称为“雷帝”（“可怕的伊凡”或“恐怖的伊凡”）的原因就是因为他在一次盛怒之下，竟然用手杖打死了长子伊凡太子，使人感到十分恐怖。
那天，太子伊凡的妻子叶莲娜在自由村一间有暖气的房间里，坐在一条长凳上，因为太热而只穿了一件薄裙。按当时的观念，宫中的女人穿衣服至少要三件才算着装整齐。恰巧沙皇从这间房间经过，他看见儿媳着衣有失体统，便怒气冲冲地跑过去，毫不顾惜叶莲娜已有身孕，举手就是一顿痛打。
结果叶莲娜因挨打受惊而流产了。
太子伊凡回来后，跑到父皇面前大发雷霆。沙皇岂能忍受儿子的无礼，他虎威大发，骂儿子是“可耻的叛徒”，气急败坏地从宝座上跳下来，举起铁手杖朝儿子乱刺。一阵暴打后，太子伊凡的肩膀和头部被刺伤。太阳穴上也被刺了一个洞，鲜血直流，一下子栽倒在地上。此时的沙皇惊呆了，拿着沾满血迹的手杖愣在一旁，似乎这一切都是别人干的。忽然他醒悟过来，猛地伏在儿子身上，不停地吻着儿子那已经灰白的脸，但儿子已经两眼翻白，鲜血不停地从伤口中涌出。沙皇掏出手帕捂住伤口想止血，却怎么也止不住。他惊慌失措，绝望地惨叫：“天啊，我杀死了自己的儿子，我杀死了自己的儿子！”不一会，侍从们端着水盆，拿着绷带纷纷跑来。一位御医仔细地坚持太子伊凡后，郑重其事地摇了摇头，太子要害部位失血过多，已无生还希望了。
我行我素惯了，容不得别人半点冒犯而偏偏遇到抵触的时候就很容易产生冲动。这个时候，事情很容易走向极端，硬上蛮干，最终谁也阻止不了悲剧的发生。沙皇伊凡四世正是因为平时对于自己情绪的不加克制，所以才会酿成最后的惨剧。
不善于控制自己脾气的人常常会任由自己的冲动，不考虑时间、场合、对象，胡乱地发脾气，不仅给自己招惹了更多的麻烦，得罪了人，还会因此失去朋友、家人等不良后果。但是善于利用理性控制自己情绪的人，虽然也会脾气暴躁，但是却会考虑到很多因素，不会因为一时冲动而破坏人际间的和谐。
管理工作涉及全局，在决策上不能有丝毫的差错。因此，领导人要在理性思维的指导下、在制度范围内做出判断，而不能掺杂个人好恶，要时刻懂得克制自己。事实上，许多管理人都知道工作中公私分明、照章办事、保持冷静的重要性，但是真正做起来却并不容易。这里面的原因是多方面的，个人情感、脾气秉性、利益纠葛等因素都会影响到管理者的决策。
因此，领导者想要胜任领导与管理工作，首先要在做人上修炼自己，既要对管理事务本身的艰巨性有深刻认识，也要免受情感、好恶等因素的影响。壁立千仞、无欲则刚，说的就是人们如果能克制自身的欲望就可以变得刚强无比。
学会克制，学会忍耐，使自己在情绪不稳定的时候迅速地冷静和理智下来，领导者就能顾全大局，对复杂的问题做出正确的判断。从某种意义上说，自制是领导者办大事的基本素养。
卓越领导的智慧：冲动的情绪是一种无力的情绪，也是极具破坏力的情绪。但是，在我们的生活和工作中，却常常会因为小事而大动干戈，既破坏了和谐的工作环境，又破坏了人与人之间的团结。这些都是不理智的行为。
坦诚地检讨自己在领导与管理过程中，走一点弯路、犯一些错误并不是什么坏事，更不是什么耻辱。因为这个世界上本无完人，每个人都有或多或少的缺点，都会犯错误。只是在以后的工作中，为了自己和他人的利益，要勇于承认和改正错误。
在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班谈到领导力时，我分享到：“领导诞生于反省！成功开始于自我分析，结束于自我反省。”在我国历史上，孔子是倡导自省、内省修养方法的第一人。他曾经说过：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。意思是，一个人看到好的人和事要主动学习，看到不好的人和事要自我反省，看看自己有没有同样的缺点错误，从而获得成长和进步。
总经理管理着各种复杂事务，不能仅仅满足于处理问题，还要善于反省，发现不足的时候要懂得检讨自己，从而提升管理水平和领导力。
TCL总裁李东生就是一个擅长自我检讨的管理者。在残酷的市场竞争环境中，他养成了从自己身上找原因、不怨天尤人的领导作风，比如：先找对人，再决定做什么；强调纪律的文化，改进团队内部建设。面对来自外部的压力和冲突时，李东生则擅长从内部寻找积极力量实现对外平衡状态。
这种做法有效增强了团队的战斗力，以及适应外部环境变化的能力。
领导与管理工作有自己的特点和环境差异，因此总经理必须主动适应管理实践，才能达到预期目的，实现发展目标。这就需要在日常管理事务中坦诚检讨自己，从而求得进步。蒙牛集团的领导人牛根生也同样是这么做的。
蒙牛在创办初期，尝试着拓宽生产线，生产速冻水饺。第一批水饺生产了几百箱，在年前全部投放到市场上了。大年初二，牛根生从市场上买了三种不同的水饺回来比较着试吃，发现蒙牛生产的水饺皮厚馅少，吃起来味道明显的比其他的品牌的要差。为了测试自己的感觉是不是对的，初四的高层会议开到中午的时候，他把买的水饺分成三组，编上号，让食堂的人煮好了给大家吃，要求让食堂的师傅不能透漏出每组水饺的品牌。吃完之后，他让大家给三种水饺投票。投票的结果显示，蒙牛的水饺是最不好吃的。
结果一出，牛根生就要求经理们把投放到市场上的蒙牛水饺全部返购回来，买水饺的钱由他出。他说，水饺做得不好吃自己有很大的责任，用自己的钱买水饺就算是惩罚自己了。接下来，他开始“惩罚”部下，批评负责水饺生产的负责人：“产品没有经过严格的测试，就投放到市场上去，是一种极端不负责任的表现。我命令你以最快的速度，研制出新的水饺。”
半个月后，新产品再次试吃，蒙牛水饺得到了很高的评价，投放市场后受到了欢迎。
牛根生在决定处罚员工的时候先想到的是处罚自己，而且对自己的处罚更为严厉。他这样做既提醒了自己在以后的工作中要加大监督的力度，也让员工们更容易接受处罚。
1975年，亨利·明茨博格在《管理者的工作》中指出：管理者的工作不是我们想象的那样，管理必须在不断的自省中改进。
通用电气CEO杰夫·伊梅尔特也认为，领导力实质上是一种自我反省能力。对企业领导人来说，每天坚持反省和检讨自己，是及时发现工作疏漏，提升管理和领导水平的重要手段。一个人如果总是重复原来的错误，怎么能有所长进呢？