书店经营中，如果长期处于维持状态，使经营者一直处于高强度的市场压力和企业生存压力之下，可能会产生强烈的疲惫感、厌倦感和失败感。此时，一定要想方设法打破僵局，为书店注入活力。
首先要判断自己的书店处于维持状态的原因，是创建过程的必然阶段、市场原因，还是自己企业竞争力的相对低下造成的。只有了解了真实原因，才能采取适当、有效的解决措施。
当市场环境好时，应当想想自身的不足，找出根源，对症下药，采取进取性策略和措施来打破维持状态。例如，加大市场开发、增加必要的广告投入等，往往能够打破这种维持状态。
当市场环境不好时，则应当保存实力、稳步为赢。在普遍不好的市场环境中，能够赚钱的书店一定是行业中的佼佼者。经营者应当降低营运费用，并维持合理的市场规模，等待市场转好回升的时机，一振而起。