（1）拥有一个灵魂人物。干洗店每天人来人往，工作千头万绪，各种琐事如果不及时处理，就可能影响店铺的经营业绩，甚至影响店铺的生存。复杂、激烈的市场竞争环境，也要求干洗店经营者在日常经营管理中必须及时做出决断。作为干洗店经营者，尽管成型的营销理论与技巧可以为经营者提供一定的帮助，但干洗店的经营更大程度上依赖个人的直觉与经验判断，这也正是“专家”经营店铺经常失败的原因所在。
激烈的市场竞争和繁杂的具体事务，要求干洗店在经营过程中必须有一个核心人物，由核心人物来打点经营中的大小事务。这个核心人物必须具备一定的商业敏感性，能够准确判断干洗店的目标顾客，制定合适的价格策略，采取积极有效的促销措施。这个人或许是投资者，也可能是投资者委托的店铺经理，甚至是有经验的店员。不管这个人是谁，干洗店要想赢利，必须拥有这样一个“灵魂”人物。
（2）发挥干洗店的特色。如今的市场是个崇尚个性化的市场。市场上提供干洗服务的店铺很多，竞争对手或许就在你的隔壁。如果你的干洗店缺乏经营创新和服务创新，是很难形成自己的竞争优势的。要使顾客上门，干洗店就必须有自己的特色。有这样一个笑话，说是如果一家店铺更换了招牌，不出两天，整条街的招牌都会面目一新，由此可见店铺生意创新的压力。
干洗店的特色，主要体现在高质量的洗涤、良好的服务，令人舒服的店面和诚恳友善的店员接待等方面，对于这其中任何一点，经营者都不能忽视。如果一家干洗店能在这几个方面做得很出色，就足以吸引顾客上门了。
（3）确保合理利润。赔本的生意没人做。特别是开干洗店，要事先计算洗涤成本，确定合理的利润。所谓合理利润是指除了保证干洗店的正常经营之外，还必须有一定水平的利润。如果没有合理的利润，有生意也不能做，当然短时间的促销例外。
（4）把握经营旺季。所有的干洗店，在经营上都存在一个营业周期，淡季、旺季两个时期，每年的冬季是干洗业的旺季，夏季则生意相对清淡。在淡季和旺季，干洗店的经营业绩会相差很大，经营者一定要把握住时机，扩大干洗店的业务量。另外，干洗店也要加强营业淡季的促销，引进相关赢利项目或开发大客户，以顺利度过营业淡季。