现在劳动用工社会化，员工对单位的依赖性降低，干洗店员工的流动也很频繁。在日常经营中，经常会出现这种情况，干洗店的重要员工突然辞职了。重要员工的突然辞职，可能会让经营者措手不及，干洗店的生意也会受到一定的影响。面对人员流动，干洗店经营者要立足长远，做到有备无患。
（1）作为干洗店的经营者，要在经营实践中不断学习，使自己成为店铺管理的行家里手和干洗设备操作的“内行”。这样即使重要员工突然离职，经营者也不至于手忙脚乱。如果经营者能够有意识地培养众多的后备人才，别将干洗店的日常经营过多地依赖于某一个员工，那样干洗店的经营会更稳定。
（2）干洗店的经营者要尽量防止重要员工突然辞职。在员工使用和管理上，经营者要给予合理的报酬，在适当的时候给予奖励，以事业留人，以感情留人，使员工对干洗店的经营发展保持长久的兴趣和信心。