愚蠢的坚持和执拗毫无用处
做事千万不能过于呆板和执拗，一定要学会放弃和重新选择，因为过于执拗是一种愚蠢的行为，对人没有好处。
每个人的人生，总会碰到许多走不通的路。在这些路上，有时我们完全看不到希望。这个时候，你就应当仔细地想一想，是要继续坚持下去，还是该考虑知难而退，改换方式，重新选择另一条路。
在我们人生的旅途中，有时会碰到一种需要知难而退的情况。这时该怎么办？如果你已经以相当的精力长期进行了努力，但仍旧看不到一点进步，一点成功的希望时，是否还要继续坚持下去呢？
人们常常形容一些顽固不化的人是“不撞南墙不回头”，难道我们也是真的要撞得头破血流才愿意放弃吗？这时人们应该反思一下：以自己的目标、能力来说，自己是否走错了路？如果走错了路，就应该及早回头，去寻找一条适合自己、更有希望的路。
杜邦家族之所以能保持辉煌，就在于他们懂得知难而退的道理。一战时，杜邦家族一直是军火生产的大型供应商。然而，杜邦并没有被暂时的超额利润迷惑，因为他深知战争总有结束的一天。为此，他并不执着于军火工业，而是积极地寻求其他领域。几经斟酌，杜邦第六任总裁皮埃尔选定了化学工业作为杜邦新的发展方向。杜邦之所以选择化学工业，一方面是因为化学工业与军工生产关系密切，转产容易；另一方面是其他行业大多被各财团瓜分完毕，唯有化学工业比较薄弱，且潜力极大。事实证明，杜邦家族的决定是很正确的。在20世纪50年代其他家族相继衰败时，杜邦家族以经营化工用品而发迹的家族史就充分说明了这一点。
当一个人所从事的事情一直没有成功的希望时，那就不必再浪费时间了，无谓地消耗自己的力量了，而应该尽早放弃，转而从事别的事情。
当然，在我们重新选定方向之前，一定要经过慎重的考虑，千万不可以三心二意、没有经过任何努力就放弃了。知难而退并不是懦弱地退却，而是经过努力和认真思考后所做出的决定，那种没有经过任何努力就轻易放弃的行为是不值得赞赏的。
灵活变通、游刃有余地成就完美人生
美国辛辛那提大学的乔治·古纳教授，在讲授秘书学时提供了这样一个案例：
有一天，一家公司的经理突然收到了一封非常无礼的信，信是一位与公司交往很深的代理商写来的。
经理怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，向秘书口述了这样一封信：“我没有想到你会这样给我写信，你的做法深深伤害了我的感情。尽管我们之间存在一些交易，但是按照惯例，我还是要把这件事情公布出来。”
经理叫秘书立即将信打印出来并马上寄出。
对于经理的命令，这位秘书可以采用以下四种方法：
第一种是“照办法”。也就是秘书按照老板的指示，遵命执行，马上回到自己的办公室把信打印出来并寄出去。
第二种是“建议法”。如果秘书认为把信寄走对公司和经理本人都非常不利，那么秘书应该想到自己是经理的助手，有责任提醒经理，为了公司的利益，哪怕是得罪了经理也值得。于是秘书可以这样对经理说：“经理，这封信别理他，撕了算了。何必生这样的气呢？”
第三种是“批评法”。秘书不仅没有按照经理的意见办理，反而向经理提出批评说：“经理，请您冷静一点，回一封这样的信，后果会怎样呢？在这件事情上，难道我们不应该反省反省么？”
第四种是“缓冲法”。就在事情发生的当天下班时，秘书把打印出来的信递给已经心平气和的经理，说：“经理，您看是不是可以把信寄走了？”
乔治·古纳教授在教学中选择了第四种“缓冲法”。
他的理由是：第一种“照办法”，对于经理的命令忠实地执行，作为秘书确实需要这种品质，但是“忠实照办”，仍然可能是失职；第二种“建议法”，这是从整个公司利益出发的，对于秘书来说，这种富于自我牺牲的精神难能可贵，可是，这种行为超越了秘书应有的权限；第三种“批评法”，这种方法的结果是秘书干预经理的最后决定，是一种越权行为；而第四种“缓冲法”，则是一种最折中的、于经理于该秘书都无不利的方法，这是善于变通在工作中的体现，反映了一个下属机敏灵活的处事头脑和审时度势的工作能力。
灵活变通有时还可表现在细分工作上。懂得如何选择工作，统筹兼顾。
有人认为，既然计划的实现要靠勤奋的工作，就义无反顾地投入到工作中去好了。结果工作一件接一件，也来不及分辨，整天埋没到工作中，出不了头。
假如你觉得某件事很复杂，你可以把它分开来做，假如你一点儿一点儿去做，你会做得更多；假如你把它分得很好，那么只需要几分钟的时间就能完成一个细节或严格部分，你会发觉完成它的速度，超出了你预计的速度很多，你也会发觉，这样比你原来所想象的容易多了。
在你逐步做完这些细分工作主之后，你会有更多的热忱加快速度完成工作，而且你能从中获得更大的满足；假如你走到了一个死巷子，就别再走下去，你可以先做别的部分，直到这个障碍消除后再去做。当你往别处想，做别的部分时，你的心智就会有一个休息的机会，等你再回头去做时，你可能已经有了解决问题的方法；假如你钻牛角尖死守那个桩，你就会一直被忧虑困扰。
深入地思考问题，才能正确地解决问题
每当遇到问题时，人们要正视问题的存在，并通过缜密的思考，找到解决问题的正确方法。
一名男子在距离岸边大约30米的地方划着一艘小船，他虽然使劲地划，但船身就是不动。岸边一位老者看到这个情况，并且注意到船身漏得很严重，已经渐渐往下沉了。他大声喊这个划船的男子——他正忙着将水舀出船外而无暇理他。最后他只有扯开嗓门叫道：“你要是再不上岸把船补好，你就要沉下去了！”
“谢谢！”男子回答道，“不过我现在没空去补船的裂缝。”
我们在现实生活中都遇过类似的状况，使尽了全身的精力，也只能勉强浮在水面上，就像那位划船的男子一样，把舀水与划船当成了一切的重心。如果我们能花点时间，思考解决问题的根源，而不是死命地和问题的症状对抗，那么我们也不会如此疲惫不堪。不管从事什么样的工作，我们都需要通过思考，找出解决问题的根源。
问题的出现就像是太阳日升夜落一般自然。在工作单位，你会遇到林林总总的问题，如果能够建立起善于解决问题的声誉，你将被视为团队的重要资产。
正视问题的存在并通过缜密的思考，我们就一定能找到解决问题的正确方法。
通常情况下，人们需要改变的是他们看事情的角度，而不是问题本身。不要夸大问题的严重性，过度反应或是“灾难化”；不要让主导大局的力量落入问题堆里，那对你解决问题的能力是没有任何帮助的。
有许多人都会犯一个严重的错误——那就是把问题归咎于人，然后把解决问题的责任推得一干二净。假设你在一条船上，而船身突然裂出一条缝隙，请问这会是谁的问题呢？即使这条裂缝的确可能是别人的差错引发的，但赶紧做些调整的补救工作才是明智之举，否则这条缝隙越漏越大，所造成的后果会使你陷入尴尬的局面。
问题总是有办法可以解决的，如果你迟迟不采取行动加以补救，这个问题就会深深植根，到时候你就只能选择忍受它。
那些正视问题并认真进行思考和解决问题的人，会努力逆流而上，并且把焦点放在可以解决问题的方法上。你自己就身处在这艘船上，自然应该一肩挑起责任，尽力将这艘船维持在最好的状态，不要把精神专注在船身的漏洞上，那只会让你感到害怕、愤怒、绝望或是麻木。
当我们以正确的态度看待现实生活中存在的某些问题时，它们带来的挑战会使我们振奋、充满活力。那些问题能够让我们的思考进入新的境界，同时也能够刺激我们的心智与才能的发展。
看清事实才能使思考方法正确
有关专家认为，正确的思考方法有时会受到某种力量的干扰、诱惑甚至是暂时性惩罚。但是，思考方法正确会使你避免得出错误的结论，使你避免陷入危险的误区。
无数经验告诉人们：思考方法正确的前提是看清事实。
在法律程序的领域中，有一项被称之为“证据法”的原则，这项法律的目的就是取得事实。任何法官，只要他能根据事实来做判决，他就可以把案子处理得对一切有关系的人都同样公平；如果他故意回避这项”证据法”，根据道听途说的消息来做判决或结论，他就可能冤枉无辜的人。
“证据法”根据它所使用的对象与环境而有所不同。在缺乏应知道的事实时，如果你能够假设，在你眼前的证据中，只有那些既能增进你自己的利益，但又不会对任何人造成损害的证据，才是以事实为基础的证据，你只要以这一部分证据去判断，就不会出错。
但是目前的状况是，有许多人错误地——他自己可能知道，也可能不知道——把事情的利害关系当作事实。他们愿意做一件事，或是不愿意做一件事，唯一的原因是这件事能否满足自己的利益，而未曾考虑到这么做是否会妨碍到其他人的权益。
不管多么令人感到遗憾，这仍然是事实：今天大多数人的想法，是以利害关系为基础的。在事情对他们有利时，他们表现得很“诚实”，但当事情对他们似乎不利时，他们就会不诚实，还会为他们的不诚实找到无数的理由。
思考方法正确的人决不会如此，他会制定一套标准来指引自己，并时时遵从这套标准，不管这套标准能否立即为他带来利益，或是偶尔还会带给他不利的情况。因为他知道，到最后，实事求是的人终将达到成功人生的最高峰。
一个人最好在心理上做个准备，使自己了解，要想成为一个思考方法正确的人，就必须具备顽强坚定的性格。
在追求事实真相的过程中，经常需要借鉴他人的知识与经验，用这种途径收集事实之后，必须很小心地检查它所提供的证据，以及提供证据的人。而当证据的性质影响到提供证据的证人的利益时，我们有理由更加详细地审查这些证据，因为，这些牵动了利益的、与事实证据有关系的证人，通常会向诱惑屈服，而对证据予以掩饰。一个实事求是的人，无论何时何地，都能依据客观条件正确地分析思考，即使有时查寻到真实的事实很困难，他也会主动去寻找，一直到找出真相来为止。这是做人的良心，也是处世的原则。
一个人如果知道他是凭着事实工作，那么，他在工作时将会产生自信心，这将使他不会踌躇或是等待。他事先就知道，他的努力将会带来什么结果。因此，他的工作效率比其他人高，成就也将胜过其他人；其他人则必须摸索前进，因为他们无法确定自己所从事的工作是否合乎事实。
人生总是如此，成功只属于前者，而与后者擦肩而过。
学会分析，把问题想透彻
思考的浅尝辄止，很容易让人将解决问题的难度无限放大，最后向问题投降。一个善于解决问题的人，就如一个下棋高手：看透三步，才可落子，而绝不会像一个新手，懵懵懂懂就将棋子落下去，以致“一着不慎，全盘皆输”。
国内着名的希望集团的创办人刘氏兄弟，当年仅以1000元起家，几年之内，通过养鹌鹑赚到了第一桶金。正当他们准备进一步扩大鹌鹑养殖规模时，周围很多农民因为受他们的影响，纷纷开始养殖鹌鹑，结果导致产品过剩，价格大幅度下跌，很多人都亏了本，纷纷关闭养殖场或转行。
这时候，公司的决策层也开始动摇，有人提议见好就收，赶快转行。但是，刘氏兄弟却坚持做下去。他们认为，只要将规模做大，就不会亏本。因此他们不仅没有转行，而且加大了投资力度扩大了规模。在短短一年的时间内，在四川新津县古家村建成了中国最大的鹌鹑养殖基地，并很快赚到了他们的第一个1000万元。
从刘氏兄弟的故事中，我们能够学到什么好的智慧？
其中很重要的一点，就是想问题一定要想到底、想透彻。只有想透彻了，才会发现所谓“危机”只是某一方面问题的表现，不仅可以克服，而且可以“翻转一面是天堂”，变成更大的机会。
(1)找到问题的核心是什么
如果不找准问题，所有的手段，都会是无的放矢。
多年前，美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石头腐蚀得很厉害，使得维护人员大伤脑筋，而且也引起了游客们的纷纷抱怨。照一般的思路，最简单的做法就是更换石头。但这样做需要花费一大笔钱。
这时有管理人员开始不断思考：石头为什么会腐蚀？原因是维护人员过于频繁地清洁石头。
为什么需要这样频繁地清洁石头？是因为那些经常光临纪念堂的鸽子们留下了太多的粪便。
那为什么有这么多的鸽子来这里？因为这里有大量的蜘蛛可供它们觅食。
为什么这里会有这么多的蜘蛛？因为蜘蛛是被大量的飞蛾吸引过来的。
那么，为什么这里会有大量的飞蛾？大群飞蛾是黄昏时被纪念堂的灯光吸引过来的。
通过这样不断地发问，真正的原因被找到了。之后，管理人员采取了推迟开灯时间的方法。这一来，没有了灯光，飞蛾就不会来；没有了飞蛾，就没有蜘蛛；没有了蜘蛛，就没有鸽子；没有了鸽子，就没有了粪便。
小小的一个举措，不但解决了问题，还节省了一大笔开支。
(2)“不完善”不是否定的理由
人的思维弱点之一，是容易将阶段性问题与本质性问题混淆。由于看到某一事物还不完善，就对它全部否定，结果就将是为倒脏水而泼掉了孩子。
其实，只要你看到某一问题不过是一个可以完善的问题，就不会轻易将有价值的东西放弃了。
1837年，莫尔斯制造出了世界上第一台发报机，能在500米内工作。当他去找企业家投资时，受到了很多人的嘲笑，有人挖苦他说：
“电线也能传递消息，那空气也能变成面包吃了。”
当他进行了操作试验时，终于有人表示有兴趣，但了解后却对他说：
“我知道了，这是一种玩具——遗憾的是一种枯燥乏味的玩具。”
也有人意识到发报机很有价值，但当得知消息只能发送500米时，立刻就放弃了投资的想法：“500米，这也用不着发电报啊！”
电报只能发500米，在一段时期内是莫尔斯发明的“死结”。但是，这毕竟只是一个需要完善的问题。后来，莫尔斯终于通过改进发报和收报装置，并在传播线路上添加了一种能起接力作用的继电器，解决了电流在传播过程中逐渐减弱的问题。最后他赢得了美国国会的支持，使得自己的宏大理想得到了彻底实现。
当火枪刚刚发明时，也曾遇到过同样的问题。
所以，对创造性事业而言，不完善不应该成为被否定的理由，而只能成为进一步完善的理由。
(3)只有想透，才会更上一层楼
把问题想透是人类最可贵的精神之一。那么，怎样才能把问题想透呢？
所谓把问题想透，就是除了想还要思考。而且，思考的意志和能力，有时比想更为重要。我们将这种不断思考的力称为思考力。这是一种思维绝对不可缺少的力，是一种穷尽一切可能的力。