寻找合作的伙伴，我们也要利用这一种关系，即把合伙人中每个人的优势全力发挥出来以使团队达到优势互补，建立和维护一个合作无间、富有战斗力的团队，主动创造和谐的人际环境。人人都强的团队不见得就是最强的团队，而能够实现优势互补的团队，则无疑是最强的团队组合。
4、要相信合伙人，但是不要放手不管。对你的合伙人当然要抱着相信的态度，但相信并不等于完全放手，保持一般的监督仍然是有必要的，尤其是当你稍稍事业有成，一旦你完全放手，对他们的行为举措不闻不问，就是对方本来无心害你也会慢慢的见财起意。
5、终极合伙。公司化运做，让制度监督人，让法律约束人。哪怕是家合伙的小店也要象大公司一样引入第三方运营，所有承诺书面化、合同化。这样做起事来才能有根有据，严肃认真。
合伙人之间的相处之道
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：
“团结就是力量”。对于一个生意场合的团队来说，只有团结协作，优势互补，才能发挥出最大的爆发力，这样的团队才有战斗力可言。
一个团队中的成员，既然有幸结为了合伙人，则必然有相互需要的长处，所以才会为了共同的利益和目的成为了合伙人，然而在合伙人的长期相处中，难免会出现这样或那样的分岐，这就需要双方的有效沟通。如果沟通不善，则军心必散，每个人想到的不再是共同的利益和目的，更多的是考虑自己的情况，团队无法团结起来，则事业必败。
生意要想做得长，做得好，就必须保证团队始终处于最佳的合作状态。团队成员之间的沟通要遵循一些原则，遵守了这些原则，你的团队才能时刻健康、团结：
要相互信任
信任所产生的力量是无穷的，如果你也想让你的团队拥有非同凡响的力量，那么请把你的信任赐予他们。你要像相信自己那样相信你的合伙人，如果你不相信他，又何必在一起伤神。所谓“疑人不用，用人不疑”，你选择了他作为你的合作伙伴，就表明了你对他的认同。
相互信任对于组织中每个成员都会有很大的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织、一个团队最坚实的合作基础，这样，团队中的每个队员，待在这个团队zhong才感觉到是安全的，这样每一个合伙人都会把公司当成自己的公司，并以之作为个人发展的舞台。
奖罚要分明
明晰的奖罚制度，有利于提高合伙人的工作热情，充分调动其积极性和主动性，遏制了那些不良因素的传播，能促使整个团队向着良性状态发展。
多激励，慎惩罚
激励是积极的、主动的，有利于增加雇员对企业的正面认同，把集体的事情当成自己的事情，所以做事就能提高效率，将任务完成的更好；而惩罚则是被动的，消极的，会导致行为的退缩，而过度的惩罚不仅无效，而且会加速企业的失败。同时惩罚也是对合伙成员的的否定，一个人如果经常被否定，就会丧失工作热情，严重打击其自信心，严重的会引起合伙成员对企业和管理者的否定。
所以请多激励，而慎用惩罚。
要相互理解
在团队的管理中，往往会遇到很多的小麻烦、小误会，即便是小误会也可能会给管理带来无尽的麻烦。这时你就要抱着理解的态度，从双方的角度来思考问题，这样才能尽量避免误会和不必要的损失。
生意场上合作的6大黄金法则
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人或一个企业的生存总是离不开周围的人和环境因素，生意场上你永远不可能只依靠自己就能做成所有事。纵观当今世界，人与人之间合作的内容越来越多，范围越来越广，关系越来越密。在当前的环境下，我们应该如何与他方合作从而实现利益最大化呢？
一般来说，生意场上你要遵循以下六大黄金法则：
关系再好，规矩不能乱
俗话说：无规矩不成方圆，万丈高楼平地起。只有合作中的每一方都按照规定来做，才能拥有一个和谐的集体。
如果没有规矩的约束，合作方利益不均，关系不分，凡事都是“好好先生”，怎样都行，那么天长日久，再好的合作方，也会逐渐形成自由散漫的恶习，对肩负的责任感意识逐渐减弱。
当然，这里强调无规矩不成方圆，并不等于墨守成规。倘若一个人或一个组织安于平庸，甘于落后，画地为牢而不知，那么必将失去向上的动力，失去开创美好明天的创造力，等待他的结果只有淘汰。
团结是金，摒弃个人英雄主义
要胸怀宽广，高瞻远瞩，凡事讲大局，讲风格，讲团结，调动一切积极因素，为了一个共同的目标而努力。人与人之间的团结合作，要求人胸怀宽广，能宽容和体谅他人，这是与人合作的前提。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多，因为当拳头攥紧时，手上的全部力量都凝聚在拳心，所以它更强大！一只脚站立很容易跌倒，但是你用两只脚，你就可以稳如泰山；如果一个团队能够无往不胜，它最大的特征肯定是团结。所以即使你个人或单个的组织再强大，请摒弃个人英雄主义的心态。力量的源泉是团队，而不是个人英雄主义。
要诚信，不要谎言
如今是一个讲诚信的时代，凡是无诚信者即使一度风光，但多是昙花一现，他怎样风光起来的，还会怎样暗淡下去。在生意场上的合作，务必要讲诚信，你编造了一个谎言，就需要用100个谎言来圆，这101个谎言中的任意一个一但被戳穿，那么换来的就是你的所有合作方都会远你而去，这就是很多企业面临的“诚信危机”。一个人如果丢失诚信留下的就是虚伪，而一个企业如果丢失诚信将面临破产与灭亡！
你好，我好，大家好
一个人问上帝：
“为什么天堂里的人很快乐，而地狱里的人一点也不快乐呢？”于是上帝先带他到地狱，在一个牢房里，许多人围坐在一口大锅前，锅里煮着鲜美的食物，可围坐的每个人都又饿又失望，原来他们手里的勺子太长，没法把食物送到自己嘴里。后来上帝又把他带到天堂，在那里是另一番景象，只见这里的人互相用勺子把食物送到对方嘴里，大家吃得津津有味。
这便是合作的最高境界——互利共赢。要想自己吃到鲜美的食物，先把勺子递到别人嘴里，这样你才能吃好，他才能吃好，大家都能吃好。生意场也是这样的一个场合，你要想赚钱，就先让对方赚到钱，他赚到了钱自然也会照顾到你，这样你好，他好，大家都会好。如果你只顾自己吃，就像故事中地狱里的人一样，你拼命的吃，却什么都吃不到嘴里，最后饿得骨瘦嶙峋，坐以待毙。
让三个和尚都有水吃
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，你完全可以不必盖上盖子，因为螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫“三个和尚没水吃”。
与人合作，则各个合作方都免不了存在勾心斗角的现象。互相猜疑、推诿，故意使绊子，这样会严重损害集体的利益，“三个和尚政治”是引起内耗的主要原因，要避免这种现象，就须明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。另外你也须怀抱宽容，你宽容大度一些，你的态度就会影响到别人，从而形成良好的合作氛围。
亡羊补牢，为时未晚
即使再小心再小心，也无法完全避免失误和失败的产生，一次合作失败了，与某个朋友“化友为敌”了，生意亏损了等等，这些问题，都是做生意的过程中，不可避免的，这时候，不要推诿怠慢，要知道“亡羊补牢，为时未晚”，无论事情到了怎样糟糕的地步，只要不到最后的结局，仍然有补救的办法。
对与你合作的对方，你就须宽容相待，所谓“冤家宜解不宜结”，一时的不和，并不能影响到以后的合作，关键是你要原谅别人的过错，明白世上没有十全十美的人，给别人纠正错误的机会，就象希望别人也原谅自己的过失一样，同时自己也要充分认识到自己的不足。