有个古代笑话，说某人中了箭伤，请江湖郎中来治，那郎中拿起一把剪刀，“喀嚓”剪掉露在体外的箭杆，接着就要向伤者收钱。伤者疑问：“箭头还在里面呢，你怎么就……”郎中振振有词，说他只治“外伤”，里边的伤“另请高明”吧……
笑话只是笑话，实际生活中，大概还不至于有如此蹩脚又极不负责的郎中（医生）。不过，那郎中的做事方式和做事态度，却不能说是“绝无仅有”。倘若要举实例，恐怕是举不胜举。
胡适先生早年曾为某“先生”画过像，那“先生”名为“差不多”。其实，胡适笔下的“差不多先生”，并不是单数的某一个，而是相当大的复数。那个治箭伤的江湖郎中，便是“差不多先生”家族的，而且是其中很糟的一个。“差不多先生”做事的特点，或者说致命之处，就是“不肯认真，不肯算账，不肯计较”。中国的词典里虽然也有“一丝不苟”、“精益求精”这些词语，但“差不多先生”们总不以为然：何必那么较真呢，差不多就可以了嘛！《做事做到位》这本书，显然是想要反“差不多先生”之道而行之。编著者举出“做事不到位”的种种表现，诸如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等；而后分章讲述如何“做事做到位”的要义和方法。这本书也是采用时下流行的经管、励志类读物的做法，举点实例、说点故事、讲点道理，不求如何深刻，但求生动、易懂。作为通俗读物，这基本上也算可以了。至于说该书“囊括所有最新职场励志图书精华”、是“这一领域第一部也是最好的一部著作”，这是许多志在畅销的读物“吸引眼球”的通行做法，是否真是如此，没做过调查、比较，尚不好说。不过，“做事做到位”这明白而不花哨的书名，倒是值得赞赏；当写手们纷纷“水煮”、“麻辣”，竞相争奇斗炫时，“素面朝天”的质朴反而显得有点特别了。
这本书的定位是“让员工来读”，所以在内容和表述上，针对的都是员工——毕竟“员工”是最大多数的人群，是最大的市场。然而，员工们是否都会自己掏钱买这本书，主动地“教育”自己，恐怕还不好说。因此，该书的策划、编著者明示：这本职场励志书“适合作为企业员工的培训教材”。哪个公司、企业不想教育员工“做事做到位”？有此现成的“培训教材”，真是正中下怀。所以，笔者揣测，老总、老板或公司、企业的劳动人事部门，很可能是这本书的最大买家。平心而论，比起那些充斥套话、空话的“思想教育”辅导读本来，像《做事做到位》这类励志读物，毕竟更为实在、生动，“教育”的效果也可能更好一些。
教育员工“做事做到位”，当然十分必要。然而，事情是否能做到位，又不仅仅是员工的问题。比如，跟管理者就大有关系。在发挥员工的长处、激发员工的主观能动性方面，管理者“做到位”了，员工做事的“到位”率就必然会高，即所谓的“人心齐，泰山移”。反之，管理者自以为是，以“管人”为能耐，颐指气使，动辄把下属、员工训得像“灰孙子”；结果，人家阳奉阴违，出工不出力，还谈什么“做事做到位”？还有，跟“人与人的关系”也不无关系（这句话有点拗口），一般来说，人与人之间关系比较简单的，在“做事”上就少生枝节，利于“做到位”；而人与人的关系搞得复杂而纠结不清的，往往就在“关系”上多费能耗，“做事”又哪能不大打折扣？再有，有些“事”值不值或该不该去“做到位”，也是一个问题，比如纯粹形式主义的表面文章，比如弄虚作假做假账，比如黑心企业做伪劣产品……这里就有一个“有所为，有所不为”的选择问题，然而，对于身处其中的员工来说，因生计的无奈，要求他们做出选择则是艰难的。至于影响到人们能否“做事做到位”的历史、文化、制度等方面的因素，那就更是“一言难尽”了。这本《做事做到位》没有把这些“囊括”进去，它只是一本“职场励志”读物，自然也不必对之奢求了。